O documento discute a necessidade de inovação na liderança para enfrentar tempos turbulentos. A liderança tradicional baseada em controle e hierarquia é ultrapassada, e organizações de sucesso adotam modelos orgânicos que valorizam a autonomia, colaboração e talento dos funcionários. A inovação contínua é essencial para acompanhar um mundo em rápida mudança.

1. Liderança e Inovação Agora que as coisas estão de pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é a Inovação Preparado por: Volney Faustini

2. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER? Disciplina Decisões Delicadas Repositório de Sabedoria Distribuir Funções Delegar responsabilidades Manter a Estabilidade Representar a Organização

3. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER? Disciplina Decisões Delicadas Repositório de Sabedoria Distribuir Funções Delegar responsabilidades Manter a Estabilidade Representar a Organização ?

4. O Líder não é Um resolvedor de problemas O ‘salvador’ da pátria Um herói Um gerente Um dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement

5. O NORMAL O Líder (+ 80% sobre seus Ombros) Liderados (menos de 20%)

6. O CORRETO O Líder (Estratégia e Futuro) 20% Equipe: dia a dia (+ de 80%)

8. Tudo é Delicado e Normal

9. Sabedoria na multidão

10. Multi Funções

11. Todos são Responsáveis

12. Manter a Dinâmica do Caos

13. Representar a Organização?

14. ORGANIZAÇÃO DO FUTURO Ambiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria. “... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.” Niels Pflaenging

15. APLICAÇÃO Taylor – é passado (ou melhor ultrapassado) “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” Niels Pflaenging

16. SABEDORIA DO LIDER Promover a maturidade Garantir a infra estrutura Delicadeza = interdependência Sabedoria = conselho Função = diluição Pensar o futuro (sozinho?) Representar (sozinho?)

17. CONTÍNUA MUDANÇA Se a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios? Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover? O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?

18. O DESAFIO Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas? Inesperadas Indefinidas Intensas

19. O DESAFIO Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas? Inesperadas Indefinidas Intensas INOVAÇÃO

20. A ORGANIZAÇÃO MECÂNICA ORGÂNICA Um líder para que nos solte (Let it go)

21. Max Weber “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.” Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!

22. Organização Medíocre Baseia-se na obediência cega Tem hierarquia forte Funcionários obedientes são commodity: Trabalho repetitivo e rotineiro Reativos e passivos Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

23. No Brasil (eu li o relato) Gerente de Marketing – a busca 9 entrevistas Apresentação sem informações prévias Chave: Mostrar talento Gincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”

24. O COLABORADOR Talento Comprometimento Criatividade além do horário do cartão Paixão Endógeno

25. AS PESSOAS = CHAVE Contribuir com o melhor de si Trabalhar feliz Orgulho do que faz Digno e realizador

26. CÍRCULO VIRTUOSO CONFIANÇA RESULTADOS CONFLITO RESPONSABILIDADE COMPROMISSO

27. DESAFIOS E MUDANÇAS Re-invenção (competimos contra o ontem) Destruição criativa (todos os setores) Ecossistemas (interdependência) Liberdade via digitalização (FREE) Cliente no controle Ciclos de vida e estratégicos curtos O mundo é plano Livre Grátis

28. FUTURO Quem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-lo Uma organização do tipo biológica aprende em todos os níveis Adaptação Flexibilidade Velocidade

29. PERIGOS Projetar-se para o futuro, via espelho retrovisor Manter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentais Olhar a árvore e desprezar a floresta

30. PARA PENSAR A mudança realmente começa comigo A transição contínua é a normal Transe acontece a quem resiste à mudança Aplicar: ‘sempre reformando’ à Administração (LIDERES, GERENTES, QUEM MANDA) Só a radical transformação é que vai gerar velocidade

31. ORGANIZAÇÃO MADURA Realismo A obra está inacabada Missão – sempre colocar ordem no caos Promove as condições para o compromisso Foca no talento O que vê na Inovação? A Sabedoria Transformação: criatividade e colaboração

32. SOUTHWEST AIRLINES 260.000 para 2.700 vagas (em 2005) No-frillsAirline Excelente atendimento + tarifas baixas Vendas diretas Programa de milhagem: Simples e Generoso Trabalho em diversão LUV – até na bolsa de valores

33. SEMCO Sem gerentes Cada um faz seu horário Cada um faz seu salário Extremamente inovadora Extremamente criativa Não há perda de funcionários

34. W L GORE Redes - Não há hierarquia Sem gerentes – líderes Livres para experimentar

35. REINVENTE-SENOW ! http://volneyfaustini.wordpress.com