10. NÓS TEMOS UM ‘POBREMA’
Ou vários (fruto de viés de aprendizado):
• A liderança é muito abrangente
• O poder está cada vez mais nas pessoas
• O ‘líder’ não sabe – o rei está nu!
• Tem coisas que o dinheiro não compra
(só para ilustrar – mesmo que se quisesse
gastar ...)
11. A DIRUPÇÃO*
PASSADO FUTURO - Presente
• Catedral • Bazar
• Obedecer sem Pensar • Pensar sem Obedecer
• Cada macaco no seu galho • Todos os galhos para todos
• Elite manda, resto obedece • Elite aprende com o resto
• Um tipão de liderança • Liderança de todos os tipos
• Comando e Controle • Valores e Cultura
• Organograma funciona • Rede e Poder Revestido
• Burocracia = Eficiência • Eficácia = Humana
* Thanks to Marion Stecker
12. JAY CROSS
A administração em si, arte
de planejar, organizar,
decidir e controlar vai
ser abandonada.
Cont …
13. JAY CROSS ...
No fundo, o planejamento é suspeito em
um mundo imprevisível. Organizar
apropria-se de novos significados quando
as coisas se auto-organizam. Decidir é
negócio de todos quando a rede
predomina. Controle é morto numa
sociedade ‘bottom-up’ e onde os pares
são os quem detém o poder.
15. Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega
• Tem hierarquia forte
• Funcionários obedientes são commodity:
▫ Trabalho repetitivo e rotineiro
▫ Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes
a empresa consegue com facilidade – logo não é
vantagem competitiva
• E mais ...
16. ... o que não
falta é mão
de obra!
(vide 25 de março)
Você quer emprego ou trabalho?
17. Coisas que o dinheiro não compra
Motivação e Produtividade
Compromisso e Lealdade
Criatividade e Inovação
Ambiente positivo e Energia no ar
Foco constante no lucro
Dedicação ao cliente
Equipe se realizar pelo que faz!
19. Nossa equipe está crescendo na velocidade
adequada de nossos negócios?
23%
77%
SIM
NÃO
Fonte: www.jaycross.com
20. Adequada para o futuro
Pela primeira vez desde o despertar
da era industrial, a única maneira de
construir uma empresa que seja
adequada para o futuro é construir
uma que também seja adequada aos
seres humanos.
Gary Hamel
23. SUGESTÕES
1. Permaneça na ingenuidade Administrativa ou seja
um herético diante dos dogmas –
livros, academia, gurus ...
2. Ataque quem ganha com a NÃO MUDANÇA, a
começar por você – se for o caso
3. Trabalhe na Cultura da Empresa – a transformação
só acontece de fato por aí!
4. Leve todos a trabalhar e se dedicar pela inovação –
levante essa bandeira com a força de todos.
24. SUGESTÕES
5. Uma Causa Nobre que inspire e gere compromisso
6. Enriqueça as pessoas com:
SIGNIFICADO
DESAFIO
PODER
DECISÃO
OPORTUNIDADE
INFORMAÇÃO
TRANSPARÊNCIA
25. SUGESTÕES
7. AMBÍGUO:
• Seja Forte – Seja Paciente
• Seja Focado – Deixe Solto
• Inicie Solitário – Ganhe Adeptos
• Singelo nas Metas – Determinação no dia a dia
• Não se exponha demais – Dê o exemplo
• Ouse com sabedoria – Seja um revolucionário
Tribo
26. O EXECUTIVO E SUA TRIBO
OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
3.Eu sei, vocês não sabem
27. O EXECUTIVO E SUA TRIBO
OS 5 ESTÁGIOS:
1.Contra o mundo
2.Rendido ao mundo
3.Eu sei, vocês não sabem
4.Nós sabemos, nós fazemos
5.Um outro tipo de grupo
TRÍADE
28. Dois caminhos se separam em um
bosque e eu …
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferença.
Robert Frost
paixão
29. Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade são
os loucos, os que estão loucos para
viver, loucos para falar, loucos para serem
salvos, que querem tudo ao mesmo tempo
e agora, aqueles que nunca bocejam e
jamais falam chavões, mas
queimam, queimam, queimam como
fabulosos fogos de artifício explodindo ...
Jack Kerouac
30. Obrigado a todos
E sucesso no caminho
da INOVAÇÃO
volney@faustini.com.br
volneyfaustini.wordpress.com
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