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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Elementos de vinculación de las estrategias
que permita construir la infraestructura
operacional, así como el proceso de ejecución
de estrategias
Autor: Lcdo. Víctor Castillo
Elementos fundamentales en la vinculación de las estrategias que
permitan construir la infraestructura operacional.
Se refiere a la capacidad que tenga la empresa de visualizar oportunidades y
problemas, así como buscar incursionar, las posibles causas de las debilidades
organizacionales, con el objetivo de convertirlas en ventajas competitivas
La ejecución es un
conjunto específico
de técnicas y
comportamientos
que las
organizaciones
necesitan para
lograr una ventaja
competitiva
• Conocer al personal y el negocio.
• Ser realista.
• Fijar metas y prioridades claras.
• Dar seguimiento a las metas.
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con los compromisos.
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personas.
Características
Ejecución de las estrategias Establecer recursos y/o tecnología necesaria.
Así como métodos o técnicas que favorezcan
al alcance delos objetivos
Características de la Ejecución de Estrategias
• Establecer Plan de
Acción.
• Determinar Metas.
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Elementos que permiten construir la
Infraestructura Operacional
Estrategias
Operacionales
Las etapas para desarrollar las Estrategias son:
•Segmentar el mercado de acuerdo con el grupo de
producto
•Identificar los requerimientos del producto, los
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cada grupo.
•Determinar los captadores de pedidos y los
calificadores de pedidos de cada grupo.
DIRECCION ESTRATEGICA
CONTROL DE
GESTION
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
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ESTRATEGIA
Objetivos
Estratégicos
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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de ejecución de estrategias Autor: Lcdo. Víctor Castillo
  • 2. Elementos fundamentales en la vinculación de las estrategias que permitan construir la infraestructura operacional. Se refiere a la capacidad que tenga la empresa de visualizar oportunidades y problemas, así como buscar incursionar, las posibles causas de las debilidades organizacionales, con el objetivo de convertirlas en ventajas competitivas La ejecución es un conjunto específico de técnicas y comportamientos que las organizaciones necesitan para lograr una ventaja competitiva • Conocer al personal y el negocio. • Ser realista. • Fijar metas y prioridades claras. • Dar seguimiento a las metas. • Compensar a quienes cumplen con los compromisos. • Ampliar la capacidad de las personas. Características
  • 3. Ejecución de las estrategias Establecer recursos y/o tecnología necesaria. Así como métodos o técnicas que favorezcan al alcance delos objetivos
  • 4. Características de la Ejecución de Estrategias • Establecer Plan de Acción. • Determinar Metas. • Minimizar Riesgos. • Integrar Recursos.
  • 5. Elementos que permiten construir la Infraestructura Operacional
  • 6. Estrategias Operacionales Las etapas para desarrollar las Estrategias son: •Segmentar el mercado de acuerdo con el grupo de producto •Identificar los requerimientos del producto, los patrones de demanda, y los márgenes de utilidad de cada grupo. •Determinar los captadores de pedidos y los calificadores de pedidos de cada grupo. DIRECCION ESTRATEGICA CONTROL DE GESTION PLANIFICACION ESTRATEGICA ESTRUCTURA ESTRATEGIA
  • 7. Objetivos Estratégicos Plan Operativo Plan Intermedio Objetivos Totales Corto Plazo 1999 2000 2001 2005 2010 2015 Largo PlazoMediano Plazo VISION MISION Plan Estratégico MODELO DE PLANEAMIENTO