O documento discute os desafios e oportunidades do futuro do Agile e da inovação em empresas de software. Aborda tópicos como trabalho em equipe, auto-organização, customer development, métricas de motivação, democracia organizacional, transparência e liderança colaborativa. Defende que as empresas devem confiar na capacidade das pessoas e dar escolha e responsabilidade aos times de desenvolvimento.

1. O Futuro do
Agile?
http://www.flickr.com/photos/rustytanton/4674858282/
@victorhg
Friday 19 August 11

2. O que é esse tal
Agile?
Friday 19 August 11

3. Blablabla... Agile
Once upon a time
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4. Que valor nos trouxe?
Além de muito bate boca
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5. Trabalho em Equipe
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6. ferramentas!
ferramentas!
ferramentas!
ferramentas!
ferramentas!
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7. Auto organização O maior dos benefícios!
http://www.flickr.com/photos/poptech/4911482456
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8. E ainda assim o
resultado...
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9. Friday 19 August 11

10. Friday 19 August 11

11. #WTF?!
Friday 19 August 11

12. Lean Startup
yeah...yeah... right...
Friday 19 August 11

13. Lean Startup
Lean Startup
yeah...yeah... right...
Cuidado com exageros!
Não é o Santo Graal!
Friday 19 August 11

14. http://www.flickr.com/photos/suratlozowick/3962097367
E se ninguém quiser o seu produto?
vale a pena entregar no custo/prazo/escopo com alta qualidade?
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15. “O maior
desperdício é
construir
software que
ninguem
quer!”
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16. O que construir?
Como
Construir?
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17. O que construir?
Como
Construir?
Friday 19 August 11

18. O que construir?
Como
Construir?
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19. O que construir?
Customer Development
Como
Construir?
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20. O que construir?
Customer Development
Como
Construir?
Agile Software Development
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21. Friday 19 August 11

22. “Running Lean não garante
o sucesso. Ele apenas
ajuda a evidenciar seus
diferenciais para a
construção de um produto
bem sucedido.”
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23. Lean Startup
Ainda assim é
mais uma
ferramenta!
http://www.flickr.com/photos/brandi666/2197303006
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24. Não esquecemos os ganhos e
problemas fundamentais?
http://www.flickr.com/photos/emariephotos/4958245676
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25. Democracia
Organizacional
Uma visão simplista...
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26. gerenciamento é nocivo
Em todas as áreas da empresa!
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27. “O líder deve abandonar o
estilo comando-e-controle
em favor da liderança
colaborativa”
Harvard Business Review, Julho 2011, página 35
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28. Métricas? Motivação?
Acordo de desempenho individual? Bonus?
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29. Friday 19 August 11

30. TED The surprising science
of motivation
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
“Empresas estão tomando decisões
estratégicas sobre pessoas através de
suposições ultrapassadas, não
comprovadas e baseadas mais no
folclore do que na ciência”
Jul 2009 Dan Pink
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31. Democracia
Visão de Mundo
Organizacional
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32. Confie na
capacidade
das pessoas
http://www.flickr.com/photos/96208357@N00/5598956842/
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33. http://www.flickr.com/photos/unleashedlive/2924379902
Escolha &
Responsabilidade
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34. Transparência
http://www.flickr.com/photos/stignygaard/3654106828/
Financeira, Ética, Organizacional
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35. Líderes
Por mérito
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36. “Não existe razão lógica, além
de preservar o poder desigual,
a propriedade e os privilégios,
o porque todas as pessoas
imediatamente afetadas pela
liderança não possam
participar no processo de
escolha de seus líderes.”
Cloke Goldsmith
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37. Inspiração
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38. Contratação
O time decide...
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39. O time participa
Todos decidem
http://www.flickr.com/photos/menlopics/3928252097/in/set-72157607305293501/
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40. Diálogo
Aberto e contínuo
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41. Democracia Organizacional
Não significa
decidir sobre tudo
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42. http://www.flickr.com/photos/blaumann/3036254568
E aprender a responsabilidade das próprias decisões
Significa decidir
o que importa!
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43. http://totallycoolpix.com/2010/12/best-pictures-of-the-decade-the-noughties/
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Socialista?

44. Reconhece uma
empresa assim?
Poder centralizado
Líderes são apontados
Controle Rígido
Punições Severas
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45. Como implantar na minha
empresa?
Oh grande guru...
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46. Pergunte a si
mesmo!
Qual a empresa que você
quer ajudar a criar?
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47. Para saber mais
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48. Obrigado!
@victorhg
www.lambda3.com.br
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