1. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
Capital Humano
(Recursos Humanos)
Mi modelo de Capital Humano
Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
2. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
Modelo de Capital Humano
Las personas son quienes “implementan” las estrategias y se requiere de ellos…
EstrategiadelNegocio
Lo que orienta al Capital Humano –y a toda la empresa- es
la estrategia
3. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
EstrategiadelNegocio
Las personas son quienes “implementan” las estrategias y se requiere de ellos…
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
(los 3 niveles de la transformación
del Capital Humano)
4. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
Que se alinean y se miden como…
Desempeño
Competencias
EstrategiadelNegocio ¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
Básicos para Perfiles y
Descripciones de puesto, y
para planes de desarrollo,
sucesión, atracción de
talento, evaluación del
desempeño, necesarios
para compensaciones, solo
por mencionar algunos
ejemplos
5. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
Que se alinean y se miden como…y son directamente afectados por el
medio ambiente de trabajo el cual genera la primera fase crítica del
Talento
Desempeño
Competencias
Compromiso y
Responsabilidad del Personal
EstrategiadelNegocio
En esta etapa del modelo,
Recursos Humanos o
Capital Humano esta en
posibilidad de diseñar una
intervención en favor de la
estrategia de la empresa y
son básico para definir la
estrategia para la gestión
del talento
6. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
EstrategiadelNegocio
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
Al capital humano se le direcciona mediante la filosofía o creencias que la
empresa tenga con respecto a lo que quiere hoy y mañana de su talento
Desempeño
Competencias
Compromiso y
Responsabilidad del Personal
Método
de
Gestión
del
Talento
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
En esta Fase,
recursos
humanos o
capital
intelectual le
crea VALOR a la
organización
7. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
Desarrollo
Sucesión y
Carrera
Estructura y
Redes
Gestión del
Riesgo
Atracción
Conservación
Reconoci-
miento
Recompensa
EstrategiadelNegocio
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
Desempeño
Competencias
Compromiso y
Responsabilidad del Personal
Método
de
Gestión
del
Talento
Una vez establecido el método de gestión del talento se alinean diversos
procesos del Capital Humano
¡Interrelación de varios procesos!
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
8. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
Desarrollo
Sucesión y
Carrera
Estructura y
Redes
Gestión del
Riesgo
Atracción
Conservación
Reconoci-
miento
Recompensa
EstrategiadelNegocio
ACTITUD/CULTURA
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
Desempeño
Competencias
Compromiso y
Responsabilidad del Personal
Método
de
Gestión
del
Talento
Modelo de Capital Humano
Evaluacióndela
Contribución
Es un ciclo de mejora por lo que se analiza y se valida su contribución y se
recalibra
¿Cómo se le da dirección a las
posibilidades del Capital Humano?
9. Victor Hugo Garcia Magaña – MBA
(SPHR to be achieved Dec’13)
Pero el modelo NO lo es todo, en otras presentaciones compartiré QUÉ se
hace para aterrizar el modelo, centralizado en la estrategia de la gestión
del talento.
En el modelo NO está incluidos los higiénicos como nómina, servicios de
comedor y EHS (que también tiene su parte estratégica)
Victor Hugo Garcia Magaña
Driving business results by maximizing human capital
“cazando” mi siguiente reto laboral
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