SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 38
Primer Estudio de Twitter como  generador y difusor de innovación Dirección Técnica Dirección Estudio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],1
[object Object],[object Object],[object Object],Presentación del estudio
[object Object],[object Object],Presentación del estudio
[object Object],2
[object Object],[object Object],Metodología
Identificación de usuarios innovadores en Twitter A través de una encuesta online difundida viralmente a través de la propia plataforma, se han identificado  usuarios (de perfil público) que, a juicio de la propia comunidad, destacan por el uso de Twitter para la creación o difusión de ideas/proyectos innovadores en diferentes sectores. FASE 1
FASE 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE 3 Profundización en las actitudes y competencias  de los innovadores  Se celebraron  dos dinámicas de grupo  en Madrid con representantes de este colectivo.  En ellas se profundizó en los rasgos actitudinales y competenciales de estos usuarios con respecto a los tres elementos clave del estudio:  INNOVACIÓN  COMUNICACIÓN  COLABORACIÓN
FASE 4 Validación y dimensionamiento de los hallazgos obtenidos En base a los resultados de las tres fases precedentes, se elaboró un cuestionario que fue distribuido nuevamente a través de la comunidad mediante una encuesta online. El sondeo tuvo como principal misión validar y dimensionar los resultados obtenidos en las fases previas, dotándolos así de representatividad.
Difusión del cuestionario online de la FASE 4 que ofrece Tweetmeme. Fuente    Cerca de  600 usuarios  colaboraron en la difusión del cuestionario, lo que permitió alcanzar  potencialmente a 383.991 usuarios . Metodología
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ficha Técnica Encuesta FASE 4
[object Object],3
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución del perfil de usuario y tipos de usos
[object Object],[object Object],[object Object],Perfil
[object Object],[object Object],Uso
[object Object],[object Object],Uso
[object Object],[object Object],Uso
[object Object],[object Object],Uso
Aumento de los usos relacionados con el intercambio de información y la comunicación interpersonal. % A menudo Uso 2008 2009 % Var Comunicar cosas que descubro navegando 39 62 61% Compartir links de webs interesantes 36 60 68% Comunicar noticias o temas que creo que pueden ser de interés de todos 36 46 29% Comunicar ideas/reflexiones 46 46 1% Comentar lo que dicen/hacen las personas a las que sigo 26 31 18% Informar sobre lo que estoy haciendo en el momento en el que escribo 49 29 -42% Compartir estado de ánimo 31 20 -36% Enviar mensajes privados (no visibles) a contactos 8 18 128%
Características que  favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen la innovación
[object Object],4
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aprendizajes
1. La comunicación y la colaboración, en la mayoría de los casos,  tiene lugar, al menos en primer término,  a nivel interprofesional, en lugar de corporativo.  ¿Qué favorece la colaboración? ,[object Object],[object Object],Aprendizajes
2. La comunicación e interacción constante favorece un mayor conocimiento mutuo de los partners (credenciales, experiencias…) y el aprovechamiento de las oportunidades coyunturales. ¿Qué favorece la colaboración? ,[object Object],[object Object],Aprendizajes
A continuación se exponen las principales características de las redes conformadas por los usuarios que fueron identificados como innovadores por la comunidad y que, entendemos, favorecen esta innovación. ¿Y la innovación? ,[object Object],[object Object],Aprendizajes
¿Y la innovación? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aprendizajes
[object Object]
[object Object],@mberzosa @minube @mitus82 @pacobarranco @robertocarreras @tristanelosegui Merecen una mención especial los usuarios  que  accedieron a participar en las  dinámicas de grupo   que se llevaron a cabo en Madrid:  @_miki @antoniodomingo @fotomaf @jmbolivar @juanmarketing @kike_dnoise

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

6ª Oleada Observatorio Redes Sociales
6ª Oleada Observatorio Redes Sociales6ª Oleada Observatorio Redes Sociales
6ª Oleada Observatorio Redes SocialesThe Cocktail Analysis
 
V Estudio Anual de Redes Sociales
V Estudio Anual de Redes SocialesV Estudio Anual de Redes Sociales
V Estudio Anual de Redes SocialesIAB Spain
 
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain VIKO
 
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales  4º Oleada Observatorio de Redes Sociales
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales The Cocktail Analysis
 
5ª Oleada Observatorio Redes Sociales
5ª Oleada Observatorio Redes Sociales5ª Oleada Observatorio Redes Sociales
5ª Oleada Observatorio Redes SocialesThe Cocktail Analysis
 
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014María Bretón Gallego
 

La actualidad más candente (11)

Twitter: cifras y casos
Twitter: cifras y casosTwitter: cifras y casos
Twitter: cifras y casos
 
Twitter y política
Twitter y políticaTwitter y política
Twitter y política
 
Que es web 2
Que es web 2Que es web 2
Que es web 2
 
6ª Oleada Observatorio Redes Sociales
6ª Oleada Observatorio Redes Sociales6ª Oleada Observatorio Redes Sociales
6ª Oleada Observatorio Redes Sociales
 
V Estudio Anual de Redes Sociales
V Estudio Anual de Redes SocialesV Estudio Anual de Redes Sociales
V Estudio Anual de Redes Sociales
 
V Estudio anual de redes sociales de iab Spain
V Estudio anual de redes sociales de iab SpainV Estudio anual de redes sociales de iab Spain
V Estudio anual de redes sociales de iab Spain
 
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain
VI Estudio de Redes Sociales IAB Spain
 
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales  4º Oleada Observatorio de Redes Sociales
4º Oleada Observatorio de Redes Sociales
 
5ª Oleada Observatorio Redes Sociales
5ª Oleada Observatorio Redes Sociales5ª Oleada Observatorio Redes Sociales
5ª Oleada Observatorio Redes Sociales
 
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014
Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014
 
Observatorio redes sociales 2011
Observatorio redes sociales 2011 Observatorio redes sociales 2011
Observatorio redes sociales 2011
 

Destacado

La tecnoadicció tous
La tecnoadicció tousLa tecnoadicció tous
La tecnoadicció tousTous3
 
Internet y telefonía celular
Internet y telefonía celularInternet y telefonía celular
Internet y telefonía celularlarayfer
 
Tecnoaddicció
TecnoaddiccióTecnoaddicció
Tecnoaddiccióchcampbell
 
Internet medio de comunicacion
Internet medio de comunicacionInternet medio de comunicacion
Internet medio de comunicacionshard77
 

Destacado (7)

La tecnoadicció tous
La tecnoadicció tousLa tecnoadicció tous
La tecnoadicció tous
 
Internet y telefonía celular
Internet y telefonía celularInternet y telefonía celular
Internet y telefonía celular
 
Tecnoaddicció
TecnoaddiccióTecnoaddicció
Tecnoaddicció
 
Psicología en-geriatría-i
Psicología en-geriatría-iPsicología en-geriatría-i
Psicología en-geriatría-i
 
Efectos de la tecnologia sobre la salud
Efectos de la tecnologia sobre la saludEfectos de la tecnologia sobre la salud
Efectos de la tecnologia sobre la salud
 
Internet medio de comunicacion
Internet medio de comunicacionInternet medio de comunicacion
Internet medio de comunicacion
 
Slidehare
SlidehareSlidehare
Slidehare
 

Similar a Primer Estudio de Twitter como generador y difusor de innovación

V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducida
V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducidaV estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducida
V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducidaIgnacio Horcajada
 
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010Adigital
 
Twitter como canal de comunicacion corporativo
Twitter como canal de comunicacion corporativoTwitter como canal de comunicacion corporativo
Twitter como canal de comunicacion corporativoEva4691
 
5º estudio anual de redes sociales
5º estudio anual de redes sociales5º estudio anual de redes sociales
5º estudio anual de redes socialesBarman Academy
 
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)Eladio Llamas Cerezal
 
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)Santiago Limonche
 
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01Ana Isabel Gómez Marín
 
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)Javi Clarke
 
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)Dani Ortega
 
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...Barman Academy
 
VII Observatorio de Redes Sociales
VII Observatorio de Redes SocialesVII Observatorio de Redes Sociales
VII Observatorio de Redes SocialesArena Media España
 
Cómo los usuarios perciban las marcas en Twitter
Cómo los usuarios perciban las marcas en TwitterCómo los usuarios perciban las marcas en Twitter
Cómo los usuarios perciban las marcas en TwitterLina Ceballos
 
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en Internet
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en InternetCómo crear un Plan de Comunicación efectivo en Internet
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en InternetFrancisco J. Viudes Fernandez
 
Estadistica de las redes sociales 2020
Estadistica de las redes sociales 2020Estadistica de las redes sociales 2020
Estadistica de las redes sociales 2020ArmandoNavarro35
 
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales The Kreative Room
 
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)David Gómez
 

Similar a Primer Estudio de Twitter como generador y difusor de innovación (20)

V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducida
V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducidaV estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducida
V estudio-anual-de-redes-sociales-versión-reducida
 
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010
Estudio sobre el uso de Twitter en España 2010
 
Twitter como canal de comunicacion corporativo
Twitter como canal de comunicacion corporativoTwitter como canal de comunicacion corporativo
Twitter como canal de comunicacion corporativo
 
V estudio anual de redes sociales versión reducida
V estudio anual de redes sociales versión reducidaV estudio anual de redes sociales versión reducida
V estudio anual de redes sociales versión reducida
 
5º estudio anual de redes sociales
5º estudio anual de redes sociales5º estudio anual de redes sociales
5º estudio anual de redes sociales
 
V Estudio Anual de Redes Sociales IAB Spain
V Estudio Anual de Redes Sociales IAB SpainV Estudio Anual de Redes Sociales IAB Spain
V Estudio Anual de Redes Sociales IAB Spain
 
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)
V Estudio anual de Redes Sociales (versión reducida)
 
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)
V estudio anual de redes sociales de IAB (2014)
 
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01
V Estudio anual de redes sociales versión reducida 140401064016-phpapp01
 
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)
V estudio anual Redes Sociales (versión abierta)
 
V Estudio anual de Redes Sociales
V Estudio anual de Redes Sociales V Estudio anual de Redes Sociales
V Estudio anual de Redes Sociales
 
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)
V Estudio anual de Redes Sociales (IAB)
 
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...
Curso UNED Jose Manuel Antelo Garcia introducción al trabajo de un community ...
 
VII Observatorio de Redes Sociales
VII Observatorio de Redes SocialesVII Observatorio de Redes Sociales
VII Observatorio de Redes Sociales
 
Cómo los usuarios perciban las marcas en Twitter
Cómo los usuarios perciban las marcas en TwitterCómo los usuarios perciban las marcas en Twitter
Cómo los usuarios perciban las marcas en Twitter
 
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en Internet
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en InternetCómo crear un Plan de Comunicación efectivo en Internet
Cómo crear un Plan de Comunicación efectivo en Internet
 
Estadistica de las redes sociales 2020
Estadistica de las redes sociales 2020Estadistica de las redes sociales 2020
Estadistica de las redes sociales 2020
 
Observatorio Redes Sociales
Observatorio Redes SocialesObservatorio Redes Sociales
Observatorio Redes Sociales
 
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales
VII Oleada del Observatorio de Redes Sociales
 
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)
Nuestra presencia en la web social: paso a paso (para profesionales de la salud)
 

Último

PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 

Último (20)

PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 

Primer Estudio de Twitter como generador y difusor de innovación

  • 1. Primer Estudio de Twitter como generador y difusor de innovación Dirección Técnica Dirección Estudio
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Identificación de usuarios innovadores en Twitter A través de una encuesta online difundida viralmente a través de la propia plataforma, se han identificado usuarios (de perfil público) que, a juicio de la propia comunidad, destacan por el uso de Twitter para la creación o difusión de ideas/proyectos innovadores en diferentes sectores. FASE 1
  • 9.
  • 10. FASE 3 Profundización en las actitudes y competencias de los innovadores Se celebraron dos dinámicas de grupo en Madrid con representantes de este colectivo. En ellas se profundizó en los rasgos actitudinales y competenciales de estos usuarios con respecto a los tres elementos clave del estudio: INNOVACIÓN COMUNICACIÓN COLABORACIÓN
  • 11. FASE 4 Validación y dimensionamiento de los hallazgos obtenidos En base a los resultados de las tres fases precedentes, se elaboró un cuestionario que fue distribuido nuevamente a través de la comunidad mediante una encuesta online. El sondeo tuvo como principal misión validar y dimensionar los resultados obtenidos en las fases previas, dotándolos así de representatividad.
  • 12. Difusión del cuestionario online de la FASE 4 que ofrece Tweetmeme. Fuente  Cerca de 600 usuarios colaboraron en la difusión del cuestionario, lo que permitió alcanzar potencialmente a 383.991 usuarios . Metodología
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Aumento de los usos relacionados con el intercambio de información y la comunicación interpersonal. % A menudo Uso 2008 2009 % Var Comunicar cosas que descubro navegando 39 62 61% Compartir links de webs interesantes 36 60 68% Comunicar noticias o temas que creo que pueden ser de interés de todos 36 46 29% Comunicar ideas/reflexiones 46 46 1% Comentar lo que dicen/hacen las personas a las que sigo 26 31 18% Informar sobre lo que estoy haciendo en el momento en el que escribo 49 29 -42% Compartir estado de ánimo 31 20 -36% Enviar mensajes privados (no visibles) a contactos 8 18 128%
  • 22. Características que favorecen la innovación
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.