Visita de cerca de 40 dirigentes de topo da administração pública de Angola: ...
Luis Vidigal Q-Day 2015
1. Tempos
e
espaços
mais
inteligentes
na
Administração
Pública
Luís
Vidigal
2. Modelos
de
Estado
Estado
Distribuído
e
em
Rede
New
Public
Service
Sec XXI
Est
aEstado
Descentralizado
New
Public
Management
Anos 80
Estado
Centralizado
Administração
Weberiana
Anos 20
Estamos
aqui
3. Pós-‐NPM
New
Weberian
Restauração
dos
valores
do
Serviço
Público
Joined
up
Government
TransformaIonal
Government
Whole
of
Government
“Estamos
juntos!”
CollaboraIve
Governance
4. Estamos
a
ser
inteligentes?
Integrar
Planear
e
gerir
através
de
mulIplos
domínios,
processos
e
jurisdições
para
gerar
valor
público
sustentável
2011
5. A
capacidade
de
adaptação
a
situações
novas
• Falta
de
Coesão
Social
• Falta
de
ProduIvidade
• Défice
excessivo
Inteligência
é...
6. Existem
caminhos
alternaIvos
para
a
Reforma
do
Estado
Redução
do
Estado
• Redução
de
efe?vos
• Corte
de
salários
e
pensões
• Venda
de
a?vos
Estado
Austeridade
Fazer
menos
com
muito
menos
AutomaIzação
do
Estado
• e-‐Government
• Desmaterialização
• Interoperabilidade
• Prioridade
ao
Cidadão
• Colaboração
• Par?lha
Crescimento
Fazer
muito
mais
com
menos
-‐85%
Ganhos
radicais
de
eficiência
11. Redução
da
burocracia
na
UE
11
Once
only
Impacto:
• Minimização
de
custos
• Maximização
de
benebcios
Tempo
EU
(2014).
Study
on
eGovernment
and
the
Reduc?on
of
Administra?ve
Burden
Simplificação
e
personalização
Digital
by
default
16. Recuperar
• Accountability
• Coordenação
• Transparência
• Confiança
• Equidade
• Imparcialidade
• Universalidade
• Rigor
Da incerteza do Mais ou Menos à
certeza
do
Sim
ou
Não
Remover
as
arbitrariedades
20. Precisamos
arrumar
a
casa
Representações
Únicas
Processos
Básicos
orientados
a
eventos
de
vida
Repensar
as
estruturas
21. Recomendações
estruturais
A
Regulação
não
pode
estar
contaminada
pela
Execução
Soluções
mais
federadas
e
interoperáveis
do
que
centralizadas
O
Estado
não
deve
subs?tuir-‐se
ao
mercado
nem
concorrer
com
ele