Презентация Василия Кривоноса на КУЛ-IТ - 22 сентября.

1. Спасти Рядового ПМа
Сложные вещи - простыми
словами
Василий Кривонос, PMP
Киев 2011

2. Самопиар - о себе...
● 6 лет в Software Development
● 5 лет в управлении командами и проектами
● Более 2-х лет в Senior Project Management
● Сертифицированный SCRUM Master
● Сертифицорованный PMP

3. О чем сегодня пойдет речь:
● Project Manager Goals
● FP & TnM
● WBS
● Schedule
● Project Buffers
● Reporting
● Case: Gold Plating

4. Цели ПМа на проекте
On Time, On Spec, On Budget
(цель тактическая - локальная)
Customer Satisfaction
(цель стратегическая - глобальная)

5. Явные угрозы в FP и T&M контрактах
FP
-> Риски лежат в основном на Продавце
TnM
-> Риски делятся поровну между Продавцом
и Покупателем
Где же граница между FP и TnM?
Sales, союзник или противник?

6. Неявные угрозы в FP и T&M
контрактах
FP
-> Спецафикация и SOW
-> Сложно реализовать Win Win
-> Change Requests
TnM
-> Communication
-> Клиент без технической экспертизы
-> Клиент с технической экспертизой
-> Кристализация проекта

7. Декомпозиция проектных задач
WBS это - deliverable oriented иерархическая
декомпозиция проектной работы
Принципы WBS
- Принцип 100%
- Принцип итеративной детализации
- Принцип Deliverable-Orientation

8. WBS пример №1

9. WBS пример №2

10. WBS пример №3

11. Как правильно строить график работ
и методы его сжатия
Critical Path
Schedule Compression
-> Fast Tracking
-> Crashing

12. Откуда берутся, как и когда
используються проектные буферы
-> Project Document Templates
-> Repetitive Projet Activities
-> Organizational Assets Update

13. Успешный репортинг
Репортинг для заказчика
-> Progress report based on WBS
Репортинг для account manager
-> Profits and Lost based on S-curve
Репортинг для высшего руководства
-> Status report based on milestones

14. Case: Gold Plating
Вы ПМ на FP проекте.
Сделано 50% проектной работы. Длительность проекта - 6
месяцев, бюджет - 90k.
В результате вашего умелого руководства, а также высокой
степени вовлеченности заказчика в проект, проект идет с
опережением графика. Правильный процесс управления рисками,
привел к образованию неожиданного положительного проектного
буфера. Вам удалось с самого начала проекта построить
доверительные отношения с клиентом. Что выразилось в
appreciation email, в результате которого, вы и команда получили
квартальные бонусы.
Заказчик просит имплиментировать функционал, который не
входит в проектные задачи. Вы ПМ и у вас есть достаточно
проектного буфера для имплементации фичи не выходя за рамки
оговоренных в контракте времени и бюджета.
Какое решение вы примите?

15. Мои контакты
Василий Кривонос
Senior Project Manager, Cogniance
www.cogniance.com
Email
Work: vkryvonos@cogniance.com
Personal: vkryvonos@gmail.com
Skype: vkryvonos
Cell:
099 0404 315
091 328 7881