Manager 2.0

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Un bon manager 2.0 est il un manager mort?
A en croire certains gourous de l'entreprise 2.0 oui !
Cette presentation montre comment c'est une erreur dramatique...

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Remarques
  • Il faut quand même admettre que (malheureusement), rares sont les DSI qui sont les moteurs de changement vers le 2.0 et capables d'expliquer à une direction ce que ces nouveaux outils apporteraient comme fluidité dans l'organisation.
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    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
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  • Les presésentations sur Slideshare ne sont que la carte et non le territoire d'une intervention qui pour situer le contexte se déroule en face de 70 DSI...
    Donc nous sommes là dans une technique pour faire réagir la salle et non un jugement car oui je pense que justement un 'Bon DSI' aménera ce que vous avez énuméré.
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
  • p7 je ne suis pas daccord sur le rôle du DSI qui justement peut être un allié pour ouvrir l'entreprise numérique via la maîtrise des plateformes de collaboration, faciliter la prise de conscience et de début du changement et la création des premières communautés.
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
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  • A single conversation with a wise man is better than ten years of study
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  • et la reconnaissance confiance, la motivation par le partage et la collaboration. Les outils de la sphère privé sont amenés dans l’entreprise pour : travailler Garder le contact Etre au courant en temps réel
  • Manager 2.0

    1. 1. Manager 2.0 Un bon manager 2.0 Est-il un manager mort !
    2. 2. Entreprise 2.0 Enjeux : Information Collaboration/partage Participation Veille Innovation Integration Y Outils 2.0 : Intranet 1.0 Wiki, tools 2.0, Blogs, tag Réseaux sociaux, Webtv Social book, yammer,netvibe Plateformes sociales Intranet 2.0
    3. 3. Comprendre l’entreprise 2.0 http://en.wikipedia.org/wiki/SLATES
    4. 4. Comprendre l’entreprise 2.0 http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/the-state-of-enterprise-20/143?tag=mantle_skin;content
    5. 5. De la Pyramide Comprendre l’entreprise 2.0 à la crèpe!
    6. 6. Mais alors que deviennent les corps intermédiaires ? Comprendre l’entreprise 2.0 Moins de niveaux hiérarchiques Une entreprise plus horizontale que verticale Managers Syndicats
    7. 7. comme d'ailleurs un peu le DSI ? Managers 2.0 Le manager est -il un ennemi du 2.0 ? Rétention d'information, Pas de mise en avant de ses équipes Lenteur de décision Contrôle excessif Autorité par poids hiérarchique
    8. 8. Manager 2.0 Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot social...
    9. 9. Managers 2.0 Changements organisationnels : Wirearchy http://www.wirearchy.com/
    10. 10. Managers 2.0 Changement de rôle « Chef » Animateur, Donneur de sens
    11. 11. Managers 2.0 Changement de rôle Comprendre, accompagner et innover pour animer et développer une nouvelle Ressource Humaine Renforcer le lien social pour développer la motivation, le sentiment d’appartenance et l’engagement Développer le partage pour capitaliser les savoirs faire et bonnes pratiques
    12. 13. Dialogue social et Managers 2.0 Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide La place des démarches participatives Le risque de l’externalisation du dialogue social
    13. 14. Manager 2.0 <ul><li>Objectifs : changer de niveau et mode d'intervention . </li></ul><ul><li>Moyens : Acculturation, Formation, fiche de poste </li></ul><ul><li>Actions : </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Du Top down au réticulaire, </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Du discours au dialogue </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Du « Tais-toi et visses » à l’écoute puis décision </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Du leadership au communityship </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Du manager au community manager </li></ul></ul></ul></ul>
    14. 15. Manager 2.0 Ce que n’est pas un manager 2.0 !
    15. 16. <ul><li>le manager doit être un axe privilégié de la transformation de l'entreprise dans son mode et sa culture </li></ul>Manager 2.0 pour ce faire il doit pouvoir être accompagné, soutenu, formé
    16. 17. Merci www.conseilwebsocial.com @vinceberthelot Contactez-moi sur Viadeo

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