1. Te interesa lo social, contactate con nosotros
“Llevamos el Emprendimiento de Impacto Social a una mayor escala”
April 15, 2012
2. A QUÉ SE DEDICA INNOVATEK
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 2
3. DATOS DE INNOVATEK
INNOVATEK® ES UNA EMPRESA CON
PRESENCIA EN TODA AMÉRICA LATINA
NOS DEDICAMOS AL DISEÑO Y LA
GESTIÓN DE PROGRAMAS PARA
DESARROLLO COMPETITIVO Y LA LIBRE
COMPETENCIA.
CONTAMOS CON 3 UNIDADES DE
NEGOCIOS:
1. Emprendimiento y nuevos negocios.
2. Atracción de inversiones extranjeras
3. Consultoría de innovación,
competitividad, regulaciones.
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 3
4. DATOS DE INNOVATEK
Para atender el Emprendimiento
y Nuevos Negocios en Venezuela contamos
Score Social
Firma dedicada a el desarrollo de programas sociales
y evaluaciones de impacto.
April 16, 2012
5. EMPRENDIMIENTO E INNOVATEK
INNOVATEK® tienes 2 formas de apoyar a los
emprendedores:
1. Inversión en emprendimientos y proyectos con
características específicas:
ü Modelos de negocios innovadores
ü Con potencial de crecimiento nacional e
internacional
ü Utilización de tecnologías nuevas o
emergentes
ü Preferiblemente con nichos de negocios
identificados
ü Orientados a lo social
① Salud
② Educación
③ Alimentación
④ Programas de inserción laboral
⑤ Turismo ambiental
⑥ Manejo de desechos
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 5
6. EMPRENDIMIENTO E INNOVATEK
La Segunda forma que tiene INNOVATEK® de apoyar
a los emprendedores:
2. Para otro tipos de emprendimiento contamos con
ofertas específicas de:
ü Entrenamiento en diseño de modelos de
negocios, plan de negocios, modelo
financieros
ü Diseño competitivo y organizacional,
ü Desarrollo de estrategias comerciales,
inversión, crecimiento y alianzas
ü Encadenamiento productivo,
ü Asesoría y gestión financiera
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 6
7. EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 14, 2012
Slide 7
8. DATOS DEL GEM ´11
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 8
9. PENSAMIENTO EMPRENDEDOR
Sección dos: Características de la actividad emprendedora
Gráfico 11
Lo que piensan los venezolanos de la actividad emprendedora
En el pasado usted alguna vez comenzó un nuevo negocio,
solo o con otras personas del que usted fue dueño o gerenció 13,6%
En Venezuela se ven a menudo en los medios de comunicación
reportajes sobre negocios nuevos exitosos 53,7%
En Venezuela los que han iniciado con éxito un negocio gozan
de un alto nivel de vida y respeto 71,6%
En Venezuela la mayoría de las personas considera que emprender
un nuevo negocio es una opción de carrera deseable 76,7%
En Venezuela la mayoría de las personas preferirían que todos tuviesen
un nivel de vida similar 69,9%
El temor al fracaso es lo que le impide emprender
un nuevo negocio 27,5%
Tiene los conocimientos, destrezas y experiencia para iniciar
un nuevo negocio 64,3%
Considera que durante los próximos 6 meses habrá buenas
oportunidades para iniciar un negocio en el área donde vive 52,0%
Conoce personalmente a alguien que haya emprendido un negocio
en los últimos dos años 50,6%
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
una vez como parte del TEA. ¿Cómo es el típico emprendedor
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
venezolano? April 14, 2012
¿Cómo es la cultura para emprender en Slide 9
Venezuela? En esta sección se ofrece una aproximación a las
características que distinguen a los emprendedores
Los datos que se ofrecen a continuación correspon- venezolanos, tomando como unidad de análisis a
den a la proporción de personas que contestó afir- aquellos individuos que se encuentran dentro de los
10. EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA
Sección dos: Características de la actividad emprendedora
Gráfico 24 Gráfico 25
clientes que consideran Cuantos negocios ofrecen
el producto o servicio innovador el mismo producto
Todos Algunos Pocos Ninguno
7%
31%
24%
3%
69% 66%
Ninguno Muchos
Gráfico 26 Gráfico 27
Antigüedad de las tecnologías Porcentaje de clientes
aplicadas en el negocio fuera del país
4%
No nueva Muy nueva 75% a 100% 25% a 75%
(más de 5 (menos de 9%
años) 12% un año)
11% 14%
77% 77%
Nueva
(entre 1 y 5
años) Ninguno 1% a 25%
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
cio, la mayoría de los emprendedores manifiesta que tor alimenticio, es decir que los negocios de venta de April 14, 2012
las tecnologías que son empleadas en su empresa alimentos, ya sea en restaurantes, establecimientos de Slide 10
han estado disponibles por más de cinco años. Esta comida rápida, panaderías, pastelerías, así como las
característica denota baja capacidad para acceder a ventas informales de víveres, chucherías y repostería,
innovaciones tecnológicas que impulsen a las empre- concentran el favoritismo para hacer negocios en el
sas recién creadas en el país. país.
11. Sección tres: El entorno para emprender
APOYO FINANCIERO
Gráfico 32
Apoyo financiero
Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero
Hay suficientes fuentes de financiamiento propio para financiar las empresas nuevas y en crecimiento
9,4% 46,9% 28,1% 15,6% 2,5%
Hay suficientes fuentes de financiamiento ajena para las empresas nuevas y en crecimiento Promedio
53,1% 31,3% 12,5% 2,53%
Hay suficientes solvencias públicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento
20,6% 41,2% 29,4% 8,8% 2,26%
Hay suficiente financiamiento de inversionistas privados, distintos de los fundadores, para las empresas
nuevas y en crecimiento
11,8% 47,1% 35,3% 2,38%
Hay una oferta suficiente de capital de riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento
22,9% 51,4% 17,1% 5,7% 2,14%
Hay suficiente financiamiento disponible a través de la salida a bolsa para las empresas
nuevas y en crecimiento
11,8% 47,1% 35,3% 1,74%
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
Monitor (GEM) se confirma que los fondosApril 14, 2012
iniciales de nuevos negocios provienen casi Slide 11
exclusivamente del propio emprendedor y de
inversionistas informales (familiares cercanos,
amigos, etc.), que muy pocos nuevos negocios
12. Sección tres: El entorno para emprender
RESPECTO A LA INNOVACIÓN
Gráfico 47
Innovación
Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero
Se nota un interés por las nuevas empresas por experimentar con nuevas tecnologías y probar
nuevas formas de hacer las cosas
10,8% 27% 27% 24,3% 10,8% 2,97%
A los consumidores les gusta probar nuevos productos y servicios Promedio
13,5% 43,2% 37,8% 4,11%
La innovación es altamente valorada por las empresas
17,1% 42,9% 20% 17,1% 3,31%
La innovación es altamente valorada por los consumidores
22,9% 42,9% 31,4% 4%
En general, las empresas consolidades están abiertas en utilizar los servicios de las empresas
pequeñas como proveedores
35,3% 35,3% 20,6% 5,9% 2,91%
Los consumidores están abiertos a la compra y uso de servicios proporcionados por firmas
emprendedoras de reciente creación
13,9% 27,8% 50% 8,3% 3,53%
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
negocios, y lo que indica es que las empresas April 14, 2012
necesitan constantemente buscar nuevas opor- Slide 12
tunidades para sobrevivir.
En nuestro país, la mayoría de los cambios del
Sobre el tema de innovación, más allá de la entorno de los últimos años, ha estado vincu-
13. LO SOCIAL ES MUY VALORADO
Sección tres: El entorno para emprender
Gráfico 48
Componente social de la actividad emprendedora
Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero
La sociedad espera que las empresas retornen a la comunidad parte de sus beneficios contribuyendo
en importantes proyectos sociales, medioambientales y similares
21,6% 40,5% 32,4% 3,97%
Las OCS´s tienden a querer asociarse con las empresas para el desarrollo de proyectos sociales, Promedio
medio ambientales o beneficiosos para la comunidad en general
16,2% 18,9% 48,6% 16,2% 3,65%
Los problemas sociales, mediambientales y de la comunidad son, generalmente mejor resueltos
por emprendedores que por el gobierno
25% 52,8% 19,4% 3,89%
Los problemas sociales, mediambientales y de la comunidad son, generalmente mejor resueltos
por emprendedores que por las OCS´s
14,3% 37,1% 37,1% 8,6% 3,34%
El gobierno es hábil para unir a los emprendedores potenciales, a las empresas y a las OCS´S,
conjuntamente en torno a proyectos específicos de índole social, medioambiental o para la comunidad
48,6% 45,7% 1,63%
Las empresas deberían invertir más en actividades de responsabilidad social si desean recuperar
la confianza pública perdida por causa de la crisis económica global
8,1% 18,9% 37,8% 32,4% 3,89%
Las responsabilidad social constituye una importante fuente de ventaja competitiva para los
negocios nuevos y en crecimiento
18,9% 24,3% 24,3% 29,7% 3,59%
Si una empresa cumple escrupulosamente la ley, actualmente se le considera como un negocio
amigable con respecto a la sociedad y el medio ambiente
10,8% 21,6% 32,4% 24,3% 10,8% 3,03%
Las empresas que hacen publicidad de sus proyectos sociales y medioambientales obtienen
FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO
más escepticismo que aprobación por parte de la sociedad
16,7% 41,7% 27,8% 13,93% 2,39%
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 14, 2012
Es así como el entorno venezolano para emprender Estas condiciones favorables para el emprendimiento Slide 13
cuenta entonces con importantes ventajas, derivadas sirven la mesa para el desarrollo de un sistema na-
de la valoración del emprendimiento como opción cional que permita impulsar aquellos elementos
de carrera, lo cual es compatible con la propensión a que siguen representando desafíos para el entorno
emprender que se evidenció en secciones anteriores; emprendedor, entre los cuales destacan el marco
la apertura hacia la figura de la mujer emprendedora, legal para la defensa de la propiedad intelectual y el
que es vista como igualmente capaz y con licencia apoyo concreto a iniciativas con alto potencial de cre-
14. SITUACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 14, 2012
Slide 14
15. DE LA INTENCIÓN A LA EMPRESA
INTENSIÓN
2.700
NACIENTE
1.700
Oportunidad,
conocimiento Involucrado EMPREDEDOR
y habilidades en la creación PROPIETARIO
de una EMPREDEDOR
organización PROPIETARIO
351
261
- de 3 años
+ 3 años
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 14, 2012
Slide 15
16. OBJETIVO DE INNOVATEK
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 14, 2012
Slide 16
17. IMPACTAR POSITIVAMENTE
Modelo de Inversión
Diseño Innovador
de Modelos de Negocios
Gesti
DE LA INTENCIÓN A LA EMPRESA Exportable y Men ón
toría
INTENSIÓN
2.700
NACIENTE
1.700 Gestión de Impacto Acceso a
Nichos
Oportunidad,
conocimiento Involucrado Regulaciones Social Tecnologías
EMPREDEDOR
y habilidades en la creación PROPIETARIO
de una EMPREDEDOR
organización PROPIETARIO
351
261
- de 3 años
+ 3 años
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 9
Contac
tos
Desarrollo y Evaluación
De Plan de Negocios
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 17
18. RESPECTO AL FOCO SOCIAL
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 18
19. Datos del BID
70%
Es el porcentaje de la población de América Latina y el Caribe
(Aprox. 360 millones de personas) que viven con menos de US
$300 al mes (IDB y SNV).
10% vs 50%
El estudio más detallado sobre "la Distribución Mundial de la Riqueza de
los Hogares" estima que el 10% más rico de la población mundial posee el
85% de los activos de los hogares, mientras que el 50% más pobre posee
solamente el 1 % de esos activos (UNU-WIDER/Davies et al.)
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 19
20. Datos del BID
40-60%
Es el porcentaje de niños menores de cinco años en los países de
desarrollo que tienen deficiencia de Vitamina A, lo cual debilita los
sistemas inmunológicos y causa un millón de muertes por año (GAIN).
$500 millones
de dólares al año es el tamaño del mercado de América Latina y el Caribe
que sigue siendo altamente desatendido. También es monto que podría
movilizar anualmente la inversión impacto dentro de los próximos 10 años
(The Monitor Group).
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 20
21. CÓMO CONECTARSE?
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 21
22. OFERTA PARA CONECTAR
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 15, 2012
Slide 22
23. SI TE QUIERES CONECTAR
BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM
April 16, 2012
Slide 23
24. Te interesa lo social, contactate con nosotros
“Llevamos el Emprendimiento de Impacto Social a una mayor escala”
April 15, 2012