El documento describe el método de análisis de juego de actores (MACTOR), el cual permite entender y analizar rápidamente las relaciones de poder entre actores vinculados a una situación dada. El método implica 7 pasos como identificar objetivos estratégicos, ubicar actores en relación a los objetivos, y evaluar las relaciones de fuerza para formular recomendaciones estratégicas.

2. El análisis del JUEGO DE ACTORES
es un método interactivo que permite
comprender y analizar de manera
rápida y eficaz, los juegos de poder (o
las influencias) entre los actores
vinculados por lo que está en juego en
una situación dada. Este análisis es
indispensable para identificar el
contexto socio-económico y político en
el cual un proceso de toma de
decisión se va a llevar a cabo, así
como también para iniciar un diálogo
con los diferentes actores que
posteriormente participarán en los
talleres de concertación.

3. Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes
actores en torno al objeto central de la toma de
decisiones
Generar confianza entre los actores, frente a las
partes interesadas,
Comprender el grado de tensiones que existen en
torno al objeto central de la toma de decisiones y
evaluar los obstáculos o bloqueos potenciales,
Buscar/identificar con mayor precisión los actores
que pueden participar en los talleres de concertación,
Conducir a una perspectiva validada y compartida
por el conjunto de participantes en torno a las
dinámicas territoriales.

4. El método MACTOR
Objetivo
El método de análisis de juego de actores,
Mactor busca valorar las relaciones de fuerza
entre los actores y estudiar sus convergencias
y divergencias con respecto a un cierto número
de posturas y de objetivos asociados.
A partir de este análisis, el objetivo de la
utilización del método Mactor es el de facilitar
a un actor una ayuda para la decisión de la
puesta en marcha de su política de alianzas y
de conflictos.

5. Descripción del método
El método MACTOR comprende 7 fases :
• Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos
asociados
• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos
estratégicos (matriz de posiciones)
• Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de
objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
• Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de
convergencias y de divergencias entre actores
• Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las
preguntas clave del futuro

6. ¿cuántos actores son los adecuados para considerar?
La respuesta dependerá del tema que se investiga, pero entre 10 y
20 actores son esenciales para obtener una construcción de la
realidad veraz.
“Cada uno de estos retos estratégicos (campos de batalla) puede
ser declinado bajo la forma de uno o varios objetivos respecto de
los cuales los actores son aliados, se encuentran en conflictos o
son neutros”.
La ubicación de cada actor debe ser analizada, es decir, su
espacio físico, las características de dicho espacio, y su análisis
comparativo con respecto a los demás actores, así como las
circunstancias en que éstos se encuentran, independientemente
de que estén o no involucrados en un escenario particular.
MATRIZ

7. Se deben graficar en una matriz de actores y objetivos (MAO),
las relaciones entre los actores, así como la identificación por
parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir,
las alianzas y conflictos que pueden presentarse con los demás
actores.
Es importante tomar en cuenta qué tipo de acciones reales y/o
potenciales puede tomar cada actor involucrado en el tema,
“(…) basándose en el análisis de sus intereses, objetivos y
parámetros generales de conductas, especialmente las
interactivas” que nos brinda la matriz.

8. El siguiente paso será crear una matriz que identifique los
posibles conflictos o afinidades con los diversos objetivos
de cada actor, por lo que será necesario hacer una
multiplicación de la matriz por su transpuesta, es decir,
MAO (matriz de actores por objetivos) X MOA (matriz de
objetivos por actores).
Después, es necesario identificar los posibles acuerdos en
cuanto a los objetivos que los actores pueden hacer entre
ellos, así como sus opuestos, es decir, las divergencias de
opinión u objetivos.
Para separar cada uno de ellos, se hará una matriz de
convergencias y otra de divergencias.

9. El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional
para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una
serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de las
búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente
sobre la construcción de modelos aplicados no aplicables.

10. LIMITES
• Obtención de la información
necesaria.
LIMITES
• La reticencia de los actores a
revelar sus proyectos estratégicos.
LIMITES
• Los medios de acción externos

11. • ACTITUD
REACTIVO
• ACTITUD
REACTIVO
• ACTITUD
PROACTIVA
• ACTITUD
PRE-ACTIVA
GERENTE
DE ZONA
GERENTE
DE
OFICINA
FUNCION
ARIOS
JEFE DE
SERVICIO
S