SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
Portfólio FM2S
Serviços e Soluções para Concretizar a Inovação
Transferência de Tecnologia
Workshop de
Divulgação
                                   Workshop sobre Mapa de Modelo de
                                     Negócios aplicado a transferência de
  Estruturando Mapas de Negócios




                                     tecnologia.
                                   Público-Alvo:      alunos,     pesquisadores,
                                     professores e agentes de transferência de
            Tecnológicos




                                     tecnologia.
                                   Objetivo: capacitar os participantes a
                                     estruturar, rapidamente, hipóteses sobre a
                                     estrutura de um negócios de base
                                     tecnológica.
Transferência de Tecnologia
Desafio de Inovação

 Modelo criado durante pesquisa de doutorado e testado.
 Objetivo: transferir as tecnologias protegidas da ICT, via
   formação de spin-offs de alunos de graduação e pós
   graduação. Tempo de duração: 4 meses.
 Resultados obtidos:
 •   +100 alunos participantes;
 •   +20 empresas contatadas como potenciais clientes;
 •   12 modelos de negócios de base tecnológica testados no mercado;
 •   8 patentes licenciadas;
 •   3 spin-offs criadas;
 •   1 spin-off investida;
Transferência de Tecnologia
Programa de apoio a Spin-offs

 A consultoria oferece um serviço de apoio as empresas de
   base tecnológica criadas. O apoio compreende:
 • Estruturação de um programa de mentoria;
 • Desenvolvimento e teste de modelos de negócios das
   empresas;
 • Apoio ao desenvolvimento de clientes;
 • Assessoria de imprensa, para divulgação da spin-off;
 • Apoio na busca de investidores;
 • Apoio jurídico a estruturação das empresas formadas;
Transferência de Tecnologia
Workshop: Modelo de negócios para transferir tecnologias

 Objetivo: capacitar agentes de transferência de tecnologia,
  pesquisadores, alunos e docentes a mapear oportunidades
  de negócios para suas tecnologias utilizando um mapa de
  modelo de negócio.
 Durante o treinamento, os participantes irão estruturar e
  testar, hipóteses sobre os principais aspectos de um modelo
  de negócio de base tecnológica. Por meio do Mapa do
  Modelo de Negócios, poderão entender para qual
  mercado é sua tecnologia e quais os recursos necessários
  para explorá-la.
 Duração: 16 horas
Transferência de Tecnologia
Melhoria de processos para NITs

 Objetivo: Aplicar os conceitos de melhoria de processos para
   aumentar a taxa de licenciamentos e melhorar os processos
   de transferência de tecnologia em geral.
 Método:
 • Entender o processo utilizado;
 • Desenvolver mudanças que gerem melhorias;
 • Testar as mudanças desenvolvidas;
 • Implementar as melhorias e consolidar o aprendizado;
Transferência de Tecnologia
Aceleração de Tecnologias

 Objetivo: potencializar a transferência de tecnologias por
   meios do intra-empreendedorismo.
 Etapas
 1)Análise das tecnologias disponíveis;
 2)Capacitação técnica da equipe de TT nas tecnologias
   escolhidas;
 3) Capacitação dos pesquisadores em análise de negócios;
 4) Estruturação do plano de transferência (via spin-off ou
   para grandes empresas);
 5) Apoio a execução do plano de transferência.

Contenu connexe

En vedette

Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Rui Patricio
 
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startupMeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startupNeue Labs
 
Apresentação apimec 2010
Apresentação apimec 2010Apresentação apimec 2010
Apresentação apimec 2010ideiasnet
 
Uma Historia de Aprendizados e Evolução
Uma Historia de Aprendizados e EvoluçãoUma Historia de Aprendizados e Evolução
Uma Historia de Aprendizados e EvoluçãoFabio Lacerda
 
Portfólio Aline Tortoretto
Portfólio Aline TortorettoPortfólio Aline Tortoretto
Portfólio Aline TortorettoAline Tortoretto
 
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010Carmen Saraiva
 
Portfolio - Kamilla de Souza
Portfolio - Kamilla de SouzaPortfolio - Kamilla de Souza
Portfolio - Kamilla de Souzakdesouza
 
From Balanced Scorecard to Project Portfolio Management
From Balanced Scorecard to Project Portfolio ManagementFrom Balanced Scorecard to Project Portfolio Management
From Balanced Scorecard to Project Portfolio ManagementRoberto Toledo
 
portfolio management PPT
portfolio management PPTportfolio management PPT
portfolio management PPTShruti Mohan
 
Project Portfolio Management
Project Portfolio ManagementProject Portfolio Management
Project Portfolio ManagementAnand Subramaniam
 

En vedette (13)

Gerencia de-portfolio
Gerencia de-portfolioGerencia de-portfolio
Gerencia de-portfolio
 
Agência - 3 por 1 Comunicação
Agência - 3 por 1 ComunicaçãoAgência - 3 por 1 Comunicação
Agência - 3 por 1 Comunicação
 
Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014
 
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startupMeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
 
Apresentação apimec 2010
Apresentação apimec 2010Apresentação apimec 2010
Apresentação apimec 2010
 
Uma Historia de Aprendizados e Evolução
Uma Historia de Aprendizados e EvoluçãoUma Historia de Aprendizados e Evolução
Uma Historia de Aprendizados e Evolução
 
Portfólio Aline Tortoretto
Portfólio Aline TortorettoPortfólio Aline Tortoretto
Portfólio Aline Tortoretto
 
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010
Portfolio Arquiteta Carmen Saraiva 2010
 
Portfolio - Kamilla de Souza
Portfolio - Kamilla de SouzaPortfolio - Kamilla de Souza
Portfolio - Kamilla de Souza
 
From Balanced Scorecard to Project Portfolio Management
From Balanced Scorecard to Project Portfolio ManagementFrom Balanced Scorecard to Project Portfolio Management
From Balanced Scorecard to Project Portfolio Management
 
Guide to Project Portfolio Management
Guide to Project Portfolio ManagementGuide to Project Portfolio Management
Guide to Project Portfolio Management
 
portfolio management PPT
portfolio management PPTportfolio management PPT
portfolio management PPT
 
Project Portfolio Management
Project Portfolio ManagementProject Portfolio Management
Project Portfolio Management
 

Similaire à Fm2 s portfolio

Workshop de Inovação Tecnológica da UFTM
Workshop de Inovação Tecnológica da UFTMWorkshop de Inovação Tecnológica da UFTM
Workshop de Inovação Tecnológica da UFTMtiuberaba
 
Gerenciamento de Projetos & Startups
Gerenciamento de Projetos & StartupsGerenciamento de Projetos & Startups
Gerenciamento de Projetos & StartupsGUGP SUCESU-RS
 
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosCurso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosGrupo Treinar
 
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentos
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosPMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentos
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
 
Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1cstumpo
 
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresGuia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresAnimesfcc
 
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdf
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdfEET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdf
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdfRicardo Santos
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasCamilo Almendra
 
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a ServiçosSOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a Serviçosalinebicudo
 
Lessons learned 1
Lessons learned 1Lessons learned 1
Lessons learned 1Joel Pinto
 
Cursos Especialização Lean
Cursos Especialização LeanCursos Especialização Lean
Cursos Especialização Leanlearningfactory
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokLuiz Neto
 
Singep a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...
Singep   a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...Singep   a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...
Singep a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...André R. Rivas
 
CEGP - TCC Milena C Gomes
CEGP - TCC Milena C GomesCEGP - TCC Milena C Gomes
CEGP - TCC Milena C GomesMilena Gomes
 

Similaire à Fm2 s portfolio (20)

Ceni apresentação
Ceni apresentaçãoCeni apresentação
Ceni apresentação
 
Tb Escopo Mario e Claudio
Tb Escopo Mario e ClaudioTb Escopo Mario e Claudio
Tb Escopo Mario e Claudio
 
Workshop de Inovação Tecnológica da UFTM
Workshop de Inovação Tecnológica da UFTMWorkshop de Inovação Tecnológica da UFTM
Workshop de Inovação Tecnológica da UFTM
 
Projetos
ProjetosProjetos
Projetos
 
Gerenciamento de Projetos & Startups
Gerenciamento de Projetos & StartupsGerenciamento de Projetos & Startups
Gerenciamento de Projetos & Startups
 
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetosArtigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
 
Artigo gp
Artigo gpArtigo gp
Artigo gp
 
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de NegociosCurso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
Curso Implementacao da Reengenharia de Processos de Negocios
 
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentos
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosPMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentos
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentos
 
Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1
 
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresGuia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
 
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdf
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdfEET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdf
EET_CTeSP AER_IntroducaoEmpreendedorismo_Ch2.pdf
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em Empresas
 
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a ServiçosSOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
 
Lessons learned 1
Lessons learned 1Lessons learned 1
Lessons learned 1
 
Cursos Especialização Lean
Cursos Especialização LeanCursos Especialização Lean
Cursos Especialização Lean
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso Pmbok
 
Singep a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...
Singep   a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...Singep   a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...
Singep a adoção de um modelo multicritério para a priorização dos projetos ...
 
CEGP - TCC Milena C Gomes
CEGP - TCC Milena C GomesCEGP - TCC Milena C Gomes
CEGP - TCC Milena C Gomes
 
Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria
Cursos In Company CESCA Brasil ConsultoriaCursos In Company CESCA Brasil Consultoria
Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria
 

Plus de Virgilio Marques dos Santos, Dr.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...Virgilio Marques dos Santos, Dr.
 
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_0904 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09Virgilio Marques dos Santos, Dr.
 

Plus de Virgilio Marques dos Santos, Dr. (16)

Institucional_FM2S_
Institucional_FM2S_Institucional_FM2S_
Institucional_FM2S_
 
Tese_doutorado_Virgilio
Tese_doutorado_VirgilioTese_doutorado_Virgilio
Tese_doutorado_Virgilio
 
Formulário de feedback
Formulário de feedbackFormulário de feedback
Formulário de feedback
 
Como organizar a rotina
Como organizar a rotinaComo organizar a rotina
Como organizar a rotina
 
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da SaúdeAplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
 
Cuidado com o Papo de Palestrante
Cuidado com o Papo de PalestranteCuidado com o Papo de Palestrante
Cuidado com o Papo de Palestrante
 
Como fazer um gráfico de pareto no excel - Passo a Passo
Como fazer um gráfico de pareto no excel - Passo a PassoComo fazer um gráfico de pareto no excel - Passo a Passo
Como fazer um gráfico de pareto no excel - Passo a Passo
 
Desenvolvimento de Produto
Desenvolvimento de ProdutoDesenvolvimento de Produto
Desenvolvimento de Produto
 
Canvas de modelo de negócios
Canvas de modelo de negóciosCanvas de modelo de negócios
Canvas de modelo de negócios
 
Como criar um mapa de processos da sua empresa
Como criar um mapa de processos da sua empresaComo criar um mapa de processos da sua empresa
Como criar um mapa de processos da sua empresa
 
Fm2 s curso completo gestão de projetos
Fm2 s  curso completo gestão de projetosFm2 s  curso completo gestão de projetos
Fm2 s curso completo gestão de projetos
 
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-jsFm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS ...
 
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_0904 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09
04 foundation and_history_of_the_pdsa_cycle_rmcln_10_23_09
 
Redes de cooperação
Redes de cooperaçãoRedes de cooperação
Redes de cooperação
 
Tomada de decisão 1
Tomada de decisão 1Tomada de decisão 1
Tomada de decisão 1
 

Fm2 s portfolio

  • 1. Portfólio FM2S Serviços e Soluções para Concretizar a Inovação
  • 2. Transferência de Tecnologia Workshop de Divulgação Workshop sobre Mapa de Modelo de Negócios aplicado a transferência de Estruturando Mapas de Negócios tecnologia. Público-Alvo: alunos, pesquisadores, professores e agentes de transferência de Tecnológicos tecnologia. Objetivo: capacitar os participantes a estruturar, rapidamente, hipóteses sobre a estrutura de um negócios de base tecnológica.
  • 3. Transferência de Tecnologia Desafio de Inovação Modelo criado durante pesquisa de doutorado e testado. Objetivo: transferir as tecnologias protegidas da ICT, via formação de spin-offs de alunos de graduação e pós graduação. Tempo de duração: 4 meses. Resultados obtidos: • +100 alunos participantes; • +20 empresas contatadas como potenciais clientes; • 12 modelos de negócios de base tecnológica testados no mercado; • 8 patentes licenciadas; • 3 spin-offs criadas; • 1 spin-off investida;
  • 4. Transferência de Tecnologia Programa de apoio a Spin-offs A consultoria oferece um serviço de apoio as empresas de base tecnológica criadas. O apoio compreende: • Estruturação de um programa de mentoria; • Desenvolvimento e teste de modelos de negócios das empresas; • Apoio ao desenvolvimento de clientes; • Assessoria de imprensa, para divulgação da spin-off; • Apoio na busca de investidores; • Apoio jurídico a estruturação das empresas formadas;
  • 5. Transferência de Tecnologia Workshop: Modelo de negócios para transferir tecnologias Objetivo: capacitar agentes de transferência de tecnologia, pesquisadores, alunos e docentes a mapear oportunidades de negócios para suas tecnologias utilizando um mapa de modelo de negócio. Durante o treinamento, os participantes irão estruturar e testar, hipóteses sobre os principais aspectos de um modelo de negócio de base tecnológica. Por meio do Mapa do Modelo de Negócios, poderão entender para qual mercado é sua tecnologia e quais os recursos necessários para explorá-la. Duração: 16 horas
  • 6. Transferência de Tecnologia Melhoria de processos para NITs Objetivo: Aplicar os conceitos de melhoria de processos para aumentar a taxa de licenciamentos e melhorar os processos de transferência de tecnologia em geral. Método: • Entender o processo utilizado; • Desenvolver mudanças que gerem melhorias; • Testar as mudanças desenvolvidas; • Implementar as melhorias e consolidar o aprendizado;
  • 7. Transferência de Tecnologia Aceleração de Tecnologias Objetivo: potencializar a transferência de tecnologias por meios do intra-empreendedorismo. Etapas 1)Análise das tecnologias disponíveis; 2)Capacitação técnica da equipe de TT nas tecnologias escolhidas; 3) Capacitação dos pesquisadores em análise de negócios; 4) Estruturação do plano de transferência (via spin-off ou para grandes empresas); 5) Apoio a execução do plano de transferência.