Este documento presenta resúmenes de varias teorías y conceptos clave sobre sociología y psicología organizacional en 3 oraciones o menos por sección. Aborda temas como definiciones de organización, teorías clásicas, conceptualizaciones sociológicas, metáforas organizacionales, teorías de motivación, cultura organizacional, poder y liderazgo, y conflicto y cambio. Proporciona una visión general concisa pero completa de los principales conceptos en el campo de las organizaciones.

1. GUIA 1
LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES
Que es una ¿Son reales las Funciones de las
Organización Organizaciones? Organizaciones en la
Sociedad
Para E. Shein: Para Peter Ducker: Para Talcott Parsons:
Para R. Hall: Para D. Katz y R. Kahm:
Para R. Hall: Para Max Weber: Para Renate Mayntz:
Para Chris Argyris:

2. GUIA 2
LA CONCEPTUALIZACION SOCIOLOGÍCA DE LAS ORGANIZACIONES
La Sociedad Como Ciencia La Sociedad Como Socio-Tecnología
Para Max Weber: Para Peter Ducker:
Para R. Merton:
Para Parsons: Para Luhman:
Para Luh Mand : Para James March y Herbert Simon:
Para Habermas:

3. GUIA 3
3.1 LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: GARETH
MORGAN“LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN MAQUILA”
Teoría Clásica de la Características La Dirección Ventajas y
Organización: principales de las Científica Limitaciones de la
Diseños de Organizaciones Metáfora de la
Organizaciones Mecánicas Máquina
Mecánicas
Para Henry Fayol:
Para James D. Mooney,
Luther Gütick y Lyndall
Urwick:

4. 3.2 MORGAN “LA METÁFORA DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS
El Reconocimiento Teoría de la La Selección
de la Importancia Contingencia, Natural: La Visión
del Entorno: Las adaptación de la Ecol. Organización
Organizaciones Organización al
como Sistemas Entorno.
Abiertos
Para T. Burns y G. M. Para Burns y Stalker: Para T. Darwin (S. N
Stalker: Fner):
Para W. Bennis Para G. Dessler: Para G. Morgan:
Para E. Shein Para Moonters (Teoría
Clusters)

5. 3.3 MORGAN: HACIA LA AUTOORGANIZACIÓN: LA METÁFORA DE LA
ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO.
La Metáfora de la La Metáfora Cultural La Metáfora Política
Organización como
Cerebro
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:

6. GUIA 4
TEORIAS ORGANIZACIONALES SEGÚN RICHARD HALL
1. El Modelo de Población – Ecología
o Selección Natural.
2. El Modelo Recurso – Dependencia.
3. El Modelo de Contingencia Natural.
4. Las Teorías del Mercado: El Modelo
Transacción-Costo.
5. El Modelo Institucional.
6. Metáfora Organizacional Como
Instrumento de Dominación.
7. Metáfora Organizacional Como
Cárceles Psíquicas.
8. La Metáfora de Cambio y la
Transformación.

7. GUIA 5
OTRAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La Escala del La Teoría Weberiana La Teoría de los Sistemas
Pensamiento
Estratégico (Según
Mintzberg)
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Aplicación: Aplicación:

8. GUIA 6
SOCIOLOGIA Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: DIFERENTES TEORIAS SOBRE
LA MOTIVACION
Teoría del Esfuerzo Los Estudios La Teoría de las Teoría de los Dos
Hawthone Necesidades de A: Factores de
Maslow Herzberg
Concepto: Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y
Limitaciones: Limitaciones:
Aplicación: Caso Aplicación: Caso Aplicación: Caso Aplicación: Caso
Empresarial Empresarial Empresarial Empresarial

9. Modelo Contingente de Teoría de la Motivación con La Teoría de las
Motivación de Vroom Base en las Necesidades de Expectativas de E. E.
McClelland Lawler III.
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

10. Teoría de las Metas Teoría de los Objetivos Supuestos Subyacentes: La
Estratégicos Naturaleza Humana en la
Organización
Concepto: Concepto: 1. Supuestos Racionales-
Económicos:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: 2. Supuestos Sociales.
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial 3. Supuestos de Auto
actualización y Auto
corrección:

11. EVOLUCION DEL VÍNCULO ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACION A TRAVES DE
LA DISTINTAS TEORIAS, ENFOQUES O TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL.
Periodo 1900:
Periodo 1900:

12. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
CALIDAD TOTAL REINGENIERIA OUTSOURCING
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

13. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
COACHING EMPOWERMENT INTELIGENCIA EMOCIONAL
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

14. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
BENCHMARKING JUST TIME NEGOCIACION
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

15. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

16. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
FRANCHISING GESTIÓN POR IMAGEN CORPORATIVA
COMPETENCIAS
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

17. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL KAIZEN LAS 7 S
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

18. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
LAS 5 S MENTORING NEGOCIACION
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

19. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
NUEVA EMPLEABILIDAD OUTPLACEMENT
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

20. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
TEAMWORK TELETRABAJO
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

21. GUIA 7
GERENCIA INTEGRAL Y LA ADMINISTRACION HOLISTICA
VIDEO: GERENCIA INTEGRAL.
Gerencia Integral Administración Holistica

22. GUIA 8
LOS GRUPOS, LOS EQUIPOS Y LA ORGANIZACIÓN
Video: Virus de la Actitud
El Grupo en la Organización El Equipo en la Organización La Toma de Decisiones en
Equipo
Concepto: Concepto: Concepto:
Tipo de Grupos en la Organización.: Ventajas del Trabajo en Equipo: Técnicas para la Toma de
Decisiones en Equipo:
Etapas de Desarrollo de Grupos Tipos de personas que Trabajan Grupo de Equipo:
en la Organización en los Equipos: Trabajo:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial

23. DEFINICIONES PARA UN NUEVO PARADIGMA COMUNICACIONAL EN LAS
ORGANIZACIONES
La Acción Comunitaria Tipos de Comunicación Instrumentos de la xxxx
Diseccionada a la Acción Estratégica de las Dirección Acción
Estratégica Organizacionales con el Estratégica: Marketing,
Contexto Publicidad, Patrocinio,
Institucional, E-commerce.

24. EL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
¿Que es un Cluster? Orbita Organizacional Medio Ambiente y Estructura
(Contexto Inmediato) Organizacional en la Teoría de la
Contingencia
Concepto: Proveedores, Competidor y Clientes: A cuanto mis segmentos:
A Mayor:
Cluster en Colombia y el El Dominio Organizacional: :
Valle del Cauca:
El Medio Especifico (Michael Porter): Ambiente Externo:
Fuerza Competitiva de Porter
Diamante de Porter

25. PLANO INSTRUMENTAL PLANO OPERATIVO
1. Gestión de Clientes: 1. Análisis Permanente del Esc. Globales:
2. Gestión de Proveedores:
2. Relacion Interorganizacion y con el Mercado:
3. Gestión del Recurso Humano:
4. Administración Sistemática - 3. Programación:
Tecnológica:
5. Administración Financiera y de
Infraestructura: 4. Análisis del Sector:
6. Estrategia Organizacional:
5. Gestión de Clientes:
7. Gestión de Clientes:

26. GUIA
TECNOLOGIA Y LA INCORPORACION DE CONOCIMIENTOS A LAS
ORGANIZACIONES
Diversas Formas La Innovación en las El Aprendizaje
ISD Incorporar Tecnología Organizaciones Organizacional
en las Organizaciones
Básica: Procesos: Para Ch. Argyris:
Aplicada: Productos:
Desarrollo Tecnológico: Equipos:
____________________
Para Peter Senge:
Innovación: Materia Prima:
Adaptación: RTF:

27. CONOCIMIENTO Y ESTRUCTURA GERENCIAMIENTO E INNOVACION
ORGANIZACIONAL
Para Thompson:
Para Rerrow:
Para Nonaka y Takeuchi:

28. GUIA
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Empresarial Según Etapas en la Formación de La Formación Cultural
Schein la Cultura Según Schein Según Ch. Fombrun
Comportamiento:
Las Normas:
Los Valores Dominantes Aceptados:
Filosofía Emprendedora:
Las Reglas:Políticas Empresariales:
El Ambiente o Clima:

29. INDICADORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES
1. Clima Organizacional
2. Valores Organizacionales
3. Presunciones Básicas
4. Las Normas
4. Las Interacciones
5. Los Símbolos
6. Los Subalternos
7. El Medio Físico que se
8. La

30. La Formación Cultural Según La Cultura Como Hacia la Búsqueda de una
S. Levy y S. Wilensky Representación, en el Sistematización del Paradigma
Enfoque de J. Garfinkel Cultural en la Organización
Concepto: Concepto: Burocrática:
Racionalista:
Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Desarrollista:
Adaptivista:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial De Aprendizaje:
Interactiva:
Creativa:
Estratégica:

31. Cultura y Cambio Auditoria de la Cultura Ventajas y Limitaciones de
Organizacional la Cultura Organizacional
Burocrática: Cultura:
Reclutamiento: Clima Organizacional:

32. RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Película: 13 Días
Conceptualizaciòn del Poder La Contingencia y el Poder Empowerment y Toma de
Estratégico en las Decisiones
Organizaciones
Poder: Para Michael Crozier:
Autoridad: Según Weber Para J. Thompson:
Dominación: Para Mintzberg:

33. CONFLICTO, CAMBIO Y TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
Concepciones Acerca Contradicción para Modelo del La Superación Teorías de
de Conflictos en las Analizar el Proceso del del Conflicto Liderazgo
Organizaciones Conflicto Conflicto Negociación
El Punto de Vista Teoría de los
Tradicional: Rasgos:
El Punto de Vista
________________
Clásica:
Teoría Situacional
del Liderazgo:
El Punto de Vista
Funcionalista:
________________
El Liderazgo
Estratégico:
El Punto de Vista
Interaccionista: