O documento discute as vantagens e desvantagens de diferentes tipos de contratação de mão de obra, incluindo CLT, PJ, CLT Flex, cooperado e estágio. Oferece considerações sobre como cada opção afeta tanto o empregado quanto o empregador em termos de custos, benefícios, flexibilidade e riscos.

1. Contratação de mão de obra
Vítor Avelino

2. Estágio
PJ
CLT Flex
Cooperado
CLT

3. CLT

4. Como fica o empregado?

5. Algumas vantagens...
• Benefícios estabelecidos em lei (férias, FGTS e licença
médica remunerada)
• Segurança quanto à remuneração
• Utilização dos direitos conseguidos pela categoria
profissional e sindicatos

6. Mais vantagens!
• Utilização de benefícios no caso de demissão por parte
da empresa: FGTS, multa por rescisão, salário
desemprego, etc.
• A empresa pode oferecer benefícios adicionais (escolas
ou cursos pagos, vale-refeição, vale-transporte, bônus
por horas trabalhadas, brindes, etc.)

7. Porém, desvantagens...
• Aumentos de remuneração dependentes da
disponibilidade (ou conjungação de vários fatores) da
empresa ou de acordo com sindicatos e governo
• Descontos consideráveis em folha de pagamento

8. Mais desvantagens...
• No caso do pedido de demissão, o funcionário fica com
o valor do FGTS retido, além de não receber o valor de
multa por rescisão
• Tendência à comodidade ("afrouxamento") em relação
à remuneração

9. E mais um pouco!
• Total dependência profissional da empresa (método de
trabalho, chefias, ambiente, etc.)
• Nem sempre o funcionário tem formas de contestar as
horas trabalhadas, a não ser pelos penosos processos
judiciais

10. E o empregador?

11. Algumas vantagens...
• Relação com funcionários tendem a ser mais estáveis e
duradouras
• Maior possibilidade de desenvolver uma identidade da
empresa
• Maior controle da qualidade de pessoal

12. Mais vantagens!
• Gastos com pessoal são mais previsíveis
• Maior facilidade para projetos de longo prazo

13. Porém, desvantagens...
• Alto custo operacional
• Necessidade de contornar deficiências oriundas de
benefícios, como, por exemplo, férias, faltas justificadas,
etc.

14. E mais um pouco delas!
• Governos e/ou sindicatos podem aumentar custos de
pessoal
• Dificuldade em realocar pessoal para determinadas
tarefas sem prejudicar outras

15. PJ

16. Como fica o contratado?

17. Ganhos do contratado...
• Grande dimunição dos descontos na remuneração
• Possibilidade de negociação da remuneração de
acordo com o mercado
• Maior independência no trabalho (método, horário,
instrumentos, etc.)

18. • Possibilidade de prestação de serviços a outras
empresas
• Possibilidade de parcerias com outras empresas
prestadoras de serviços
• Maiores desafios e maior motivação
Outras vantagens

19. Nem tudo são maravilhas...
• Empresa deve prover seus próprios recursos nos casos
de ausência de trabalho sem remuneração ou
afastamento médico
• Necessidade de manter contratos em andamento

20. • Concorrência pode levar à diminuição dos valores para
determinados serviços
• Investimentos profissionais muitas vezes são feitos
com recursos próprios
Mais desvantagens...

21. E o contratante?

22. Alguns ganhos...
• Diminuição imediata de custo operacional
• Possibilidade de trabalho com quadro variável de
pessoal
• Fácil negociação de custos de serviços

23. Mais vantagens...
• Fácil rescisão de contratos, sem ônus legais
• Custos de serviços baseados em valores de mercado
• Maior flexibilidade de alocação de pessoal para fins
específicos

24. Mas, prestemos atenção!
• Contrato pode dar margens a imprecisões dos serviços
• Necessidade de seguir orientações de mercado, tanto
para custos quanto para qualidade dos serviços
• Necessidade de obter boas referências no mercado
• Preços de determinados serviços podem crescer
inesperadamente no mercado

25. CLT Flex

26. Artifício para pagar menos imposto
Apenas 40% a 60% do salário é assinado
Direitos como FGTS e INSS enfraquecidos

27. Beneficia os dois lados
Vem tordando-se bastante utilizado
Maior risco para o empregado

28. Cooperado

29. Aumento imediato da remuneração
Custo operacional dividido
Requer investimentos privados

30. Está cada vez mais em desuso
Contato direto entre cooperativa e empregado
Maior risco para o empregado

31. Estágio

32. Máximo 30 horas/semana
Férias de 30 dias sem abono
Vínculo de no máximo dois anos
Remuneração e auxílio transporte compulsórios
Não existe piso estabelecido

33. Quantos estagiários?

34. • De um a cinco empregados: um estagiário
• De seis a dez empregados: até dois estagiários
• De 11 a 25 empregados: até cinco estagiários
• Acima de 25 empregados: até 20% de estagiários

35. Caso de estudo
Simples nacional

36. Custo de um empregado?

37. • 8% de FGTS sobre o salário
• Férias + 1/3 de abono
• 13º salário

38. Encargos da empresa?

39. • IRPJ, PIS/PASEP, COFINS, CSLL e ISS
• 6% até 18,50% sobre o faturamento
(R$ 0 até 2,4 mi)

41. Obrigado!
Vítor Avelino
vitor88@gmail.com - @vitoravelino

42. Crédito das fotos
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