Whitepaper on PwC approach

1. www.pwc.ru/internalaudit
Мне поручено создать
функцию внутреннего
аудита. Как это сделать?
Для страховых компаний
В связи с вступлением в силу 21 января 2014
года Федерального закона № 234-ФЗ «О
внесении изменений в Закон Российской
Федерации
«Об организации страхового дела в
Российской Федерации» задача создания и
развития функции внутреннего аудита стала
актуальной и для страховых компаний.

2. Пути решения задачи построения функции
внутреннего аудита
При решении возникшей задачи создания функции внутреннего
аудита страховые компании могут пойти по простому пути для
соответствия требованиям законодательства – назначение
должностного лица и создание формального Положения о
внутреннем аудите.
Второй путь – создать эффективную функцию, соответствующую как
требованиям законодательства, так и ожиданиям руководства и других
заинтересованных сторон. В этом случае Вы получите объективный
источник уверенности, а также помощника в достижении стратегических
целей компании и решении задач наиболее эффективным способом.
Использование прозрачной и надежной системы внутреннего контроля и
внутреннего аудита как части корпоративного управления является одним
из инструментов сокращения расходов, эффективного использования
ресурсов, а также привлечения потенциальных инвесторов как на
российском, так и на международном рынках.
PwC предлагает помощь в построении функции внутреннего аудита с нуля
для страховых компаний
В связи с вступлением в силу 21 января 2014
года Федерального закона № 234-ФЗ
«О внесении изменений в Закон Российской
Федерации «Об организации страхового дела в
Российской Федерации» команда PwC
разработала специальные услуги по построению
функции внутреннего аудита с учетом
специфики требований нового закона и
установленных временных рамок.
Мы помогаем своим клиентам не просто создать
функцию внутреннего аудита для соответствия
требованиям законодательства, но и
использовать все ее преимущества, которые она
способна дать, если функционирует эффективно
и отвечает ожиданиям заинтересованных сторон
и потенциальных инвесторов.

3. Мне поручено создать функцию внутреннего
аудита. Как это сделать?
Наш подход включает следующие
этапы:
1. Определение ожиданий ключевых
заинтересованных лиц
Наши консультанты могут помочь в определении
ожиданий основных заинтересованных сторон, в
согласовании этих ожиданий и порядка работы
внутреннего аудита, а также в определении и
утверждении желаемых результатов и критериев
полезности. Например, насколько акционеры
заинтересованы в проверке актуарной функции,
или они исключают это из области
ответственности внутреннего аудита.
2. Разработка миссии внутреннего аудита,
Устава/Положения и другой базовой
документации
Компания PwC готова оказать содействие при
согласовании миссии внутреннего аудита с
ожиданиями заинтересованных сторон,
разработке формального Устава/Положения
(цели и миссия, объем и содержание,
подотчетность и независимость, стандарты и
т.п.), а также определение сфер полномочий и
ответственности.
3. Разработка методологии внутреннего
аудита. Проведение совместных аудитов
Возможности сотрудничества с PwC включают
проведение первых совместных аудитов,
обучение новой команды в ходе проведения
данных аудитов и в дальнейшем по мере
необходимости. Консультанты PwC помогут
определить цели и методы проведения проверок,
разработать детализированное описание бизнес
процессов и сформулировать методологию
внутреннего аудита с учетом специфики
компании.
4. Оценка рисков и подготовка плана
аудита. Разработка инструментов
систематической оценки
На данном этапе наши консультанты помогут
определить объем аудита, выявить ключевые
риски, а также провести оценку рисков. По
результатам проведенной оценки, совместно с
руководством компании, консультанты помогут
при составлении плана внутреннего аудита и
разработке инструментов и средств для
систематического анализа с точки зрения
основных и второстепенных рисков.
5. Определение вспомогательной
инфраструктуры. Измерение результатов
Компания PwC готова оказать помощь во
внедрении инфраструктуры и технологий,
способствующих повышению эффективности,
качества и последовательности процесса аудита
(с помощью программного обеспечения
TeamMate). Мы оказываем услуги по подбору
ключевых показателей эффективности и
внедрению системы мониторинга результатов
функции внутреннего аудита, а также
формированию матрицы навыков для сотрудников
внутреннего аудита и дорожной карты
дальнейшего развития функции на
кратко- и долгосрочную перспективу.
Мы имеем возможность сравнивать практику
построения функции не только с российскими, но
и с лидирующими зарубежными компаниями
похожего профиля. PwC также выступает
аудитором и консультантом ведущих российских и
мировых страховых и финансовых компаний,
поэтому специалисты PwC обладают знанием
бизнес-процессов, что является неотъемлемым
требованием для формирования новой функции.

4. Наши контакты
Мария Богомолова
Партнер, руководитель практики оказания услуг
компаниям страхового сектора в России,
Аудиторские услуги финансовому сектору
Тел.: +7 (495) 967-6257
maria.y.bogomolova@ru.pwc.com
Ахмед Шарх
Партнер, руководитель практики по предоставлению
услуг в области внутреннего аудита PwC финансовым
организациям в России, Центральной и Восточной
Европе
Teл.: +7 (495) 287-1163
ahmed.sharkh@ru.pwc.com
Роландас Рупшис
Старший менеджер отдела анализа и контроля рисков,
услуги по внутреннему аудиту
Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 6050
rolandas.rupsys@ru.pwc.com
Виктор Морозов
Старший менеджер отдела анализа и контроля рисков,
услуги компаниям финансового сектора
Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 2578
victor.morozov@ru.pwc.com
Наталья Строилова
Младший менеджер отдела анализа и контроля рисков,
услуги по внутреннему аудиту компаниям
финансового сектора
Teл.: +7 (495) 967-6000, доб. 3741
natalia.stroilova@ru.pwc.com
www.pwc.ru/internalaudit
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также
налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге,
Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более
2 400 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических
советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более
184 000 сотрудников в 157 странах.
© 2013 «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Все права защищены.
* Под "PwC" понимается компания "ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В." или, в зависимости от контекста, другие
фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети
является самостоятельным юридическим лицом.