CADENA PRODUCTIVA DE LA GUADUA Nohelia Mejía Gallón (Colombia) "Acuerdo de Competitividad 2013 - 2023"

1. CADENA PRODUCTIVA DE LA GUADUA
Horizonte estratégico 2013-2023
Definición de lineamientos para
el acuerdo de competitividad
Nohelia Mejia Gallón
Secretaria Técnica Ad Hoc
Cali, julio 11 de 2013

2. Revisión de literatura
Fuente: Elaboración propia a partir de la revisión bibliográfica
El presenta gráfico permite observar que en el período 2002-2012, el 25 % de las publicaciones están relacionadas
con temas construcción, seguido por silvicultura con el 16% en y gestión con 14% , en tanto que artesanías ocupa el
ultimo lugar con solo 3% , y subproductos 5% .

3. Porcentaje de publicaciones 2002-2012 por temas y subtemas
Fuente: Elaboración propia a partir de la revisión bibliográfica

4. Estado del arte a 2012 en los eslabones de la cadena frente a línea
base 2003. Producción primaria y pos cosecha

5. Estado del arte a 2012 en los eslabones de la cadena frente a
línea base 2003. Transformación y comercialización

6. Sectores y cadenas de cadenas de valor con
oportunidades en la cadena de la guadua
Sustitutos de madera para vivienda, muebles,
accesorios y artesanías.
Productos para la industria farmacéutica y
cosmética.
Bienes y servicios ambientales propios de la
guadua y bioingeniería.

7. Elementos de desempeño en función de sectores, cadenas de valor, mercado, innovación,
alianzas y concentración de empresas e instituciones

8. Análisis de desempeño en las cadenas de valor del sector de la
construcción
Nuevos procesos y tecnologías en la cadena de valor de la construcción a partir de alianzas
Alianzas Universidad - Empresa - Estado
Resultado de la alianza
Universidad
Empresa
Comportamiento de estructuras de
guadua rolliza seca e inmunizada.
Tecnología de los laminados de
guadua para la industria de la
construcción.
Diseño y construcción de vivienda
con elementos estructurales en
guadua laminada prensada pegada.
U. de los Andes
Colguadua
Instituciones
públicas
Minagricultura
U. de los Andes
Colguadua
Minagricultura
Actualización de la NSR 10 Capitulo
G para la guadua, a partir de la
validación de la guadua angustifolia
como material estructural
Maquinarias para procesamiento
preindustrial
Nacional
de Minagricultura
Colombia. Bogota
Unidades
productivas
certificación forestal voluntaria
Fuente: Elaboración propia
con
Región
Quindío y Valle del
Cauca
Quindío y Valle del
Cauca.
Nacional
de Minagricultura
Colombia. Bogota
Cundinamarca
Comité de ….
U. Javeriana
Cali
Un
centro
de
procesamiento
U. Javeriana
preindustrial de guadua con modelo
Cali
de negocio operando
Selección,
genotipificación
y
multiplicación
de
materiales
superiores
para
construcción,
muebles
y
artesanía
para
la
obtención de materia prima de
Instituciones
privadas
de
Gobernación
del
Valle del CaucaCVCMinagricultura
Universidad
Nacional
de
Colombia - Sede
Bogotá
CARDER
Ecoguadua,
Confamiliar
y
cinco
unidades
productivas
de
Quindío,
Risaralda
y
Tolima
Gobernación
del
Valle del CaucaCVCMinagricultura
IMCA,
CIPAV,
Camara
de
Valle del Cauca.
Comercio
de
Buga
Minagricultura
de CPG GuaduaBUGA
Valle del Cauca.
Sociedad
Colombiana
Bambú
del Quindío
Grupo
de
Trabajo para la
Certificación
Quindío, Risaralda
Forestal
y Tolima
Voluntaria
–
GTCFV
Corguadua

9. OPORTUNIDADES EN TLC- Mercado de muebles, oferta y características de los productos.
Segmento
Muebles para
jardín
Pequeños muebles
complementarios y
accesorios
Valor del mercado
en millones de
Principales oferentes
euros (2008)
Alemania, Francia,
$1.400 Italia, Reino Unido,
España
$2.653
Italia, Alemania, Reino
Unido,
Características de los productos
Diversifican productos altamente
innovadores con demanda en resort y
varios restaurantes en Europa
Piezas auxiliares que brindan toque
atrevido de color a los ambientes y aportan
un acento de carácter.
Importan materia prima y fabrican diseños
de alta gama alta con exigentes estándares
de calidad
Otros fabricantes
Alemania, Italia, Reino
Unido, Francia
Valor Total
Diseños de mesones, puertas de gabinetes
en bambú para cocinas con materiales de
bajo impacto ambiental y estilo.
China
Muebles para la
cocina
Diseños con estilos étnicos
Mesones, puertas, muebles de cocina con
chapilla de bambú en diseños sutiles y
variaciones de color estéticamente muy
interesantes.
$13.701
$ 17.754
Fuente: Elaboración propia a partir de CSIL (2010).

10. Oportunidades de la guadua en el mercado nacional
Solamente el mercado de vivienda social en Colombia
demanda cerca de 300 mil unidades al año.
Se aspira que en el 2023, una porción importante de
este segmento se construya con estructuras y
carpintería de guadua.
Pero el negocio no reside exclusivamente en la
construcción, también están los muebles de cocina,
accesorios y muebles para jardín.

11. Retos de para llegar esos mercados
Los rankings de cumplimiento de los contratos identificados
por el Banco Mundial (DOING BUSINESS in Colombia 2009),
Colombia tiene una posición muy baja con respecto a China.
Fortalecer la experiencia en la exportación y gestión de las
relaciones internacionales es una barrera cultural, una
brecha de camino que debe ser resuelta para concretar las
estrategias de internacionalización esperadas
Mayor preparación en términos de capacidad de gestión y
de conocimiento de las particularidades de los mercados con
TLC.

12. Retos del sector productivo
Seleccionar los productos colombianos de guadua que tienen
oportunidades en el comercio nacional o internacional, los nichos de
mercado a los cuales se le apostará, los requisitos y normas técnicas,
ambientales, sociales que deben cumplirse según las reglas de cada
sector y cada país y los acuerdos comerciales firmados en el marco de
los respectivos TLC.
Organizar la cadena de suministro capaz de satisfacer la demanda de los
compradores internacionales, en términos de volúmenes, continuidad y
profundidad de gama.
Establecer la estructura de producción, la estructura logística desde los
procesos primarios hasta la colocación del producto final en los centros
de consumo, la estructura de los costos y los márgenes en la cadena de
valor.
Adquirir experiencia de exportación.

13. Retos para el Estado
El sector productivo necesita el acompañamiento sostenido del
gobierno con políticas nacionales, departamentales y locales
que favorezcan la internacionalización.
Apoyo para la consolidación de los procesos industriales que
generen escalas de producción para mercados globales.
Incentivar la producción de guadua que asegure la provisión de
la materia prima.
Fomentar la participación de productores y empresarios en
ferias comerciales, viajes de operadores colombianos a países
con TLC, viajes de los importadores a Colombia e informaciones
sobre los mercados, las divisas y las tendencias de los mercados
objetivos.

14. Retos de la academia
En el análisis de la legislación y de los requisitos
técnicos, ambientales y sociales que rigen para
colocar productos de guadua en nichos de mercado.
La academia tiene el compromiso de investigar y
transferir la tecnología y los estándares de calidad de
acuerdo con la normatividad de los respectivos
sectores y en el caso de las construcciones de bambú
que se rigen por códigos de construcción, códigos de
sistemas de seguridad contra incendios que ofrezcan
las garantias al consumidor inmobiliario.

15. Elementos para la visión estratégica
La visión que sea sometida a discusión se enfoca a
destacar los valores ambientales de la guadua como el
concepto rector de valor a los clientes, que junto con
la calidad y el diseño perciba el presente y proyecte el
horizonte deseado.
En la práctica esto significa que el horizonte
estratégico es posible si las acciones de la
organización en el horizonte presente, están
enfocadas para hacer las acciones que generen
compromiso de largo plazo con los elementos de la
visión.

16. Estrategias
1) Focalización de las apuestas entorno a líneas de
productos con mercados definidos, capacidades
regionales y concentración geográfica de acciones.
2) Desarrollo e innovación en función de cadenas de valor
como instrumento de concertación empresarial e
institucional en las apuestas priorizadas.
3) Consolidación de capacidades locales de producción y
de suministro de materias primas para la industria
entorno a CPP .
4) Simplificación de trámites de aprovechamiento a
productores con certificación, con unidades de manejo
sostenible individual u organizados en núcleos
productivos.

17. Estrategias
5) Diseño y publicidad de una imagen que genere sentido
de pertenencia en la región y atractivo de valor a los
clientes.
6) Actualización y desarrollo de normas de procesos y de
formación por competencias laborales ajustadas a los
nuevos desarrollos tecnológicos.
7) Articulación del sector empresarial con los
instrumentos de política que estimúlenla inversión
productiva.
8) Creación de un centro de información y de gestión de
innovación y desarrollo empresarial.
.

18. El compromiso
de todos los actores
Participar en el diseño del acuerdo de
competitividad que trace las pautas de
política, la visión, estrategias, acciones,
compromisos de las partes y
prioridades de la cadena en el período
2013- 2023

19. Validación del enfoque de
política y de las prioridades
TALLERES CON EMPRESARIOS
Primeros resultados

20. 1. Identificación de factores
desencadenantes de la innovación
en la cadena productiva de la
guadua

26. Desarrollo de
mercados
• Pretende materializar un enfoque
productivo atractivo a las oportunidades
de negocio que ofrece el mercado
•Identificación de las restricciones para
llevarlo a cabo.
• Pretende materializar un enfoque de
priorización de productos con alto valor
agregado, innovación y estrategia de valor
Desarrollo de
al cliente. Cadenas de valor (interrelación
negocios
de las actividades que maximizan la
creación de valor al cliente, mientras se
minimizan los costos),
• Identificación de las restricciones para
llevarlo a cabo.

27. Desarrollo
empresarial
• Cómo lograr un sector empresarial que
cuente con la infraestructura y las
capacidades para llevar a cabo el
enfoque de los negocios.
•Identificación de las restricciones para
llevarlo a cabo.
• Búsqueda de factores que generan
confianza para el trabajo conjunto entre
empresas, así como factores internos de las
Formalización empresas para participar en este enfoque.
• Identificación de las restricciones para
llevarlo a cabo.

28. Lineamientos para construcción del enfoque
El primero es el aumento de la productividad, es
decir, producir más de lo mismo.
El segundo es el del aumento de la calidad del
producto, o sea, producir lo mismo pero mejor.
El tercero es el de la sofisticación de los
productos, (…) que es, dejar de exportar bienes
sencillos…y materias primas… para pasar a
exportar bienes más complejos”.

29. Cual es el reto ???
Trazar las acciones que direccionen el sector
En el corto plazo: Desarrollar y apropiar cultura
de manejo de los protocolos de calidad de los
productos que hoy están en el mercado.
En el mediano plazo: Ganar la confianza en los
mercados por la calidad de los productos
En el largo plazo: Producción de bienes
diferenciados y de alto valor agregado.

30. Es posible lograr estas metas en el
plazo indicado?...

31. Muchas gracias por su tiempo, por sus
aportes y sobre todo por su interés
y muchos éxitos en la mesa de trabajo