1. Дрожжинов Владимир Иванович
Председатель правления
Центр компетенции по электронному правительству
Умный город: рамки, архитектура,
уровень зрелости и дорожная карта,
ростки в России

2. 143 проекта умных (зеленых) городов,
завершенных или идущих в различных
частях света на 2012 г.

3. Классификация определений
умного города

4. ∗ 1. Рамки инициативы умного города
(Framework)
∗ 2. Архитектура умного города
(Architecture)
∗ 3. Оценка уровня зрелости реализации
умного города (Smart city maturity)
∗ 4. Дорожная карта создания умного
города (Smart city road map)
Всякая инициатива создания умного города («в чистом
поле») или трансформации существующего «неумного»
города в умный должна сопровождаться следующим
набором основополагающих документов:

5. ∗ Управление и организация
∗ ИКТ-технологии
∗ Руководство
∗ Политический контекст
∗ Люди и общины
∗ Экономика
∗ Построенная инфраструктура и
∗ Окружающая среда
1.1 Рамки инициативы умного города: 8 кластеров
критических факторов, образующих содержание
инициатив по созданию умных городов

6. 1.2 Рамки инициативы умного города:
Пример взаимосвязей между
ключевыми системами города

7. 1.3 Рамки инициативы по созданию
умного города

8. 1.4 Рамки инициативы умного города:
Архитектура умного руководства умным
городом от компании Форрестер

9. 2. Архитектура умного города
Цели: богатство, здоровье, возможности, безопасность, независимость, выбор, устойчивость и др.
Люди: жители, бизнесмены, наемные работники, инноваторы, визитеры и др.
•Общественный сектор (законодательный и исполнительный органы местного самоуправления,
школы и детские сады, училища и колледжи, медицинские и социальные учреждения, служба ЧС,
служба общественной безопасности и др.)
•3-й (волонтерский) сектор (благотворительные организации, НКО, социальные предприятия и др.)
•Объединения жителей (семейные и социальные, культурные и религиозные, по интересам и др.)
•Частный сектор (владельцы, наемные работники, работники свободных профессий, надомные
работники, включая дистантных, предприятия розничной торговли , МСБ-предприятия, ИЧП и др.
Экосистема:
•Лидерство и руководство
•Инновационные форумы
•Сети и общественные организации
Мягкие инфраструктуры:
•транспортные услуги, здравоохранение, культура и искусство, экономика, , городская
администрация, электро- и водоснабжение, социальное обслуживание, общественная
безопасность, образование и др.
Городские системы:
•ИКТ
•Транпортные сети и сети электро- и водоснабжения
•Пространства и строения
Твердые инфраструктуры:

10. 3.1 Оценка уровня зрелости реализации
умного города (Smart city maturity)
Модель зрелости позволит руководству инициативой умного
города:
• В каждый момент времени, включая запуск
инициативы, проводить оценку текущей компетентности и
зрелости «ума» города
• Ставить краткосрочные и долгосрочные цели и
формировать планы для совершенствования в различных
сферах города
• Приоритезировать решения по инвестициям в
технологии, партнерство, кадры и другие ресурсы,
необходимые городу
• Вскрывать разрывы в зрелости между отделами,
бизнес-единицами или между функциональными и ИТ-
группами

11. 3.2 Глобальная ИТ-консалтинговая и
маркетинговая компания IDC определила пять
этапов достижения разных уровней зрелости
умного города и характеристики каждого из них:
1. Стартовый (Ad Hoc ): Этот этап является традиционным для правительства методом работы по вновь
открываемым проектам, применяемому в данном случае к межведомственному планированию и
выделению дискретного набора проектов умного города.
2. Ситуативный: На этом этапе ситуационно-обусловленное размещение работ по проекту приводит к
активному сотрудничеству внутри и между ведомствами. Основные заинтересованные стороны
начинают сплачиваться вокруг разработки стратегии, формируется общий язык и определяются
препятствия к его принятию.
3. Рекуррентный: На этой стадии в целях интеграции отбираются повторяющиеся проекты, события и
процессы. Заинтересованным сторонам предоставляются на утверждение официальные документы
соответствующих комитетов , содержащие инвестиционные потребности на стратегию, процессы и
технологии. Одновременно выбираются модели устойчивого финансирования инициативы и решаются
вопросы руководства ее реализацией.
4. Управляемый: Наличествуют формальные системы для работ /потоков данных и использования
технологических активов и появляются стандарты. Управление производительностью, основанное на
конечных результатах, перемещает культуру, бюджеты, инвестиции в ИТ, структуру руководства в
более широкий контекст города.
5. Оптимизированный: Наличествует устойчивая общегородская платформа. Подвижные стратегия,
информационные технологии и руководство допускают автономию в пределах интегрированной
системы систем и непрерывное совершенствование. Превосходные конечные результаты дают
дифференциацию.

12. 4. Дорожная карта создания умного города

13. Первые ростки умных городов в России (в виде
умных городов и районов) (1)2009 -- Цифровой район Жулебино, г.
Москва (реализован, развивается,
полностью отечественная идеология)
2012 -- Умный город Сколково (есть
проект, идет реализация, значительное
иностранное участие)
2012 -- «Ростелеком» и Санкт-Петербург
подписали соглашение о реализации
программы «Умный город»

14. Первые ростки умных городов России (в виде
умных городов и районов) (2)
2012 – Японцы построят умный город под С-
Петербургом в районе Сестрорецка
2013 -- Власти Тольятти присматриваются к
системе Smart City (предполагается иностранное
участие)
2013 – Многофункциональный промышленный
округ «Котово» в Нара-Фоминском районе
Подмосковья

15. Первые ростки умных городов России (в
виде умных городов и районов) (3)

16. Москва вошла в клуб «умных
городов» Источник:http://www.klerk.ru/soft/news/285093/
http://www.cityprotocol.org/
Российская столица выступила соучредителем международной сетевой
организации City Protocol Society, которая займется разработкой стандартов
развития умных городов и упростит обмен опытом между мировыми
мегаполисами, которые сталкиваются с одинаковыми проблемами и вызовами
– от энергоэффективности зданий до управления транспортным потоками.
Основные цели новой организации - способствовать лучшему пониманию
процессов, которые происходят в городах, создать сетевую структуру обмена
знаниями и наработками между администрациями мегаполисов,
исследовательскими институтами, корпорациями, НКО и гражданскими
активистами, стимулировать рынок ИТ-разработок для муниципальных нужд,
выработать технологические стандарты и рекомендации, которые позволят
объективно оценивать прогресс городов на пути к информационному
обществу, сообщает Департамент информационных технологий города.

17. Особенности трансформации российских городов
Источник: http://rpp.nashaucheba.ru/docs/index-100606.html
Создание мотивов для жизни в публичном пространстве – формирование
центра города, публичных пространств типа «третьего места»
Повышение пешеходной доступности рекреационных зон
Создание мотивов пребывания в центре города для жителей и гостей
(обычно 25% и 75%)
Создание городов, отвечающих интересам как пенсионеров, так и молодежи
(поколение-миллениум)
Отказ от жесткого функционального зонирования: жилье – офисы –
промышленность, т.е. отказ от маятниковой миграции «дом – работа».
Смешение пространств – жилья, офисов, торговли, спорта, рекреации
Повышение креативности городского пространства (создание квартала
дизайна и искусства, как в европейских и американских городах).

18. Будущее умного города связанно с его развитием.
Представление о развитии города разное, как и разные
интересы у социальных групп и институтов. Именно поэтому
город представляет собой пространство столкновения
интересов, противодействия сторон и конфликтов.
Наблюдаемые противоречия:
1) Город развивается — житель против изменений, так как
осознанно или нет, он не хочет разрушать привычную,
устоявшуюся среду обитания, боится окончательно потерять
привычные остатки стабильности существования.
2)Недоверие к профессионалам, к власти, к соседям и т.д.…… и
потребность в профессиональной помощи в случае
конфликтных ситуациях.
3)Сверхизбыточная информация – дефицит коммуникации.
Источник: http://conflictmanagement.ru/gradostroitelnyj-forsajt-ot-zhitelya-k-gorozhaninu
Умный город лучше строить с нуля, чем
доводить до ума существующий город (1)

19. Умный город лучше строить с нуля (как Сонгдо в Ю. Корее)
или на выселках, чем доводить до ума существующий город
и утонуть в конфликтах (2) Источник: http://conflictmanagement.ru/gradostroitelnyj-forsajt-ot-zhitelya-k-
gorozhaninu

20. Спасибо за внимание!
Это был доклад
Владимира
Дрожжинова про
умные города
vladdroz@yandex.ru