1. Jak si vytvořit svůj dream team

2. „Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním,
uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to
vše se dostává do rovnováhy.“
MOHAUPTOVÁ

3. Obsah prezentace
1
Rozdíl mezi týmem a skupinou
2
Jak by měl dream team vypadat?
3
Jaké osobnosti do týmu?
4
Osobnost podnikatele, lídra týmu
5
Nástroje výběru členů týmu

4. 1
Rozdíl mezi týmem a
skupinou

5. Rozdíl mezi týmem a skupinou

6. 2
Jak by měl dream
team vypadat?

7. Jak by měl dream team
vypadat?
Všichni se mají rádi
Všichni spolu souhlasí a podporují se
Všichni dělají všechno dohromady
Všichni jsou si rovni
V týmu se nekritizuje
Každý dělá jenom to, co ho baví
Tým je nejlepší forma práce
V týmu je menší odpovědnost, protože se o ni
dělíme

8. Jak by měl dream team
vypadat?
Jedinečnost
Společné úsilí
Odpovědnost
Otevřenost ke spolupráci
Řešení situací po svém
Vzájemná podpora
Výsledek odpovídá záměru
1+1=2
1+1>2
1+1<2

9. 3
Jaké lidi do týmu?

10. Jaké lidi do týmu?


o
o
o
o
o
o
o
o
o
Inovátor
Vyhledávač
Koordinátor
Formovač
Vyhodnocovatel
Týmový pracovník
Realizátor
Dokončovatel
Specialista

11. 4
Osobnost podnikatele,
lídra týmu

12. Osobnost podnikatele, lídra
týmu
Řídit sám
sebe
Řídit svou
síť vztahů
Řídit tým









Priority
Umění prodat vizi, cíl, smysl
Znát očekávání
Rozpoznat lídra
Prohlubovat důvěru
Faktory vyvolávající spokojenost
Faktory způsobující nespokojenost
Míra zodpovědnosti
Z MRTVÉHO BROUKA FERDU MRAVENCE
NEUDĚLÁŠ!!

13. Špatné pracovní prostředí
úzkost
vztek
strach
pesimismus
extrémní
individualismus

14. 5
Nástroje výběru členů
týmu

15. Nástroje výběru členů týmu
•
•
•
•
•
Účast více hodnotitelů na výběrovém řízení
Znalost motivace uchazečů
Uspokojení motivace
Testy (Belbin - týmové role)
Assessment centrum (finančně náročné)
Nástroje pro rozvoj týmu:
• Práce s motivací (v průběhu životního cyklu se mění)
• Koučování
• Development centrum

16. Nástroje výběru členů týmu
BELBINOVY TÝMOVÉ ROLE
Inovátor
Vyhledávač
Koordinátor
Formovač
Vyhodnocovatel
Týmový pracovník
Realizátor
Dokončovatel
Specialista
www.belbin.cz

17. „Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním,
uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to
vše se dostává do rovnováhy.“
MOHAUPTOVÁ

18. Literatura
MOHAUPTOVÁ, E.: Týmový koučink. Praha: Portál, 2013.
BĚLOHLÁVEK, F.: Organizační chování. Olomouc: Rubico, 1996.
Moderní řízení. Praha: Economia, roč. 2011, č. 2. Jste dobrý šéf nebo
vynikající? ISSN 0026-8720.
seminář Projektové řízení. Brno: Altego, 2013.

20. Děkuji za pozornost