SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
Ing. Pavel Novotný
PROFOUND s.r.o.
 Předmět

podnikání
 Lidé (zakladatelé, investoři, zaměstnanci)
 Kapitál (vklad, majetek, know-how, finanční
zdroje)
 Místo podnikání
 Rizika (podnikatelské riziko, forma ručení)
 OSVČ
 Sdružení

podnikatelů - živnostníků
 Obchodní společnosti
Komanditní společnost (k.s.)
 Veřejná obchodní společnost (v.o.s.)
 Společnost s ručením omezeným (s.r.o.)
 Akciová společnost (a.s.)


 Družstva
 Nadace

a neziskové organizace
 Výhody:




Jednoduché založení a správa
Nenáročné na vstupní kapitál
Nižší daňové zatížení

 Nevýhody:



Ručí celým svým majetkem
Obtížný přístup k cizím zdrojům (úvěr, hypotéka)
Sdružení fyzických osob – živnostníků, kteří spolu chtějí
navzájem spolupracovat, ale nechtějí zakládat společnost.
Může se vytvořit pouze dočasně, kdy třeba s dalším
živnostníkem chcete pracovat na společném projektu.
 Výhody



Založení možno bez vstupního kapitálu.
Společný bankovní účet, daňová evidence, či
účetnictví vedeno na jednoho ze členů.

 Nevýhody




Nemá právní subjektivitu, každý člen jedná pod
vlastním jménem.
Ručení celým majetkem všech členů, a to ve stejné
výši.






Komanditní společnost patří mezi osobní obchodní
společnosti, skládající se z komanditistů, kteří ručí za
závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu a
komplementářů, kteří ručí celým svým majetkem.
Komanditní společnost musí být založena minimálně dvěma
společníky, z nichž musí být jeden komanditista a druhý
komplementář. Komplementář musí splňovat všeobecné
podmínky provozování živnosti.
Společenská smlouva musí obsahovat:






Název a sídlo společnosti
Předmět podnikání
Uvedení společníků firmy (PO, FO)
Určení komplementáře a komanditisty
Výši vkladu a podíl na zisku/ztrátě
Veřejná obchodní společnost patří mezi osobní
obchodní společnosti, ve které alespoň dvě osoby
podnikají pod společnou firmou a ručí za závazky
společnosti společně a nerozdílně celým svým
majetkem.
 Společníkem veřejné obchodní společnosti může
být fyzická osoba, která splňuje všeobecné
podmínky provozování živnosti.




Společenská smlouva musí obsahovat:





firmu a sídlo společnosti,
určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla
právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby,
předmět podnikání společnosti.
Společnost s ručením omezeným patří mezi
kapitálové obchodní společnosti.
 Její základní kapitál je tvořen vklady společníků
a jimi společníci ručí za závazky společnosti.
 Společnost s ručením omezeným může být
založena jednou osobou. Jedna fyzická osoba
může být jediným společníkem nejvýše tří
společností s ručením omezeným. Společnost
může mít nejvíce padesát společníků.
 Výše základního kapitálu společnosti musí činit
alespoň 200 000 Kč. Výše vkladu společníka musí
činit alespoň 20 000 Kč.

V případě společnosti s jedním společníkem je
společnost založena zakladatelskou listinou. V
ostatních případech se zakládá společenskou
smlouvou.
 Ta musí obsahovat především:












název a sídlo společnosti,
určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla
právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby,
předmět podnikání (činnosti),
výši základního kapitálu a výši vkladu každého společníka
včetně způsobu a lhůty splácení vkladu,
jména a bydliště jednatelů společnosti a způsob, jakým
jednají jménem společnosti,
a jiné údaje, které vyžaduje tento zákon.
 Orgány






společnosti:

Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti.
Rozhoduje o zásadních otázkách, jako je jmenování a
odměňování jednatelů, rozhodování o základním
kapitálu či o zániku společnosti. Valná hromada je
svolávána minimálně jednou ročně.
Jednatel je statutárním orgánem společnosti. Může
být jmenováno i více jednatelů. Jednatel musí
splňovat podmínky pro provozování živnosti. Přísluší
mu obchodní vedení společnosti a je povinen vést
firemní účetnictví.
Dozorčí rada není povinným orgánem společnosti.
Dohlíží například na činnost jednatelů, či přezkoumává
účetní uzávěrku.
 Výhody



Ručení do výše nesplaceného vkladu všech společníků.
Lepší přístup ke kapitálu (vklady společníků, tichý
společník, půjčky…).

 Nevýhody






Vyšší daňové zatížení oproti OSVČ (DPPO, DPH, silniční
daň, odvody za zaměstnance…).
Vyšší náklady na založení společnosti (složení vkladu
před zápisem do OR).
Podvojné účetnictví, příp. i zveřejňovací povinnost.
Družstvo je stejně jako obchodní společnost
právnická osoba. Sestavuje za účelem spolupráce
jejích členů, např. může být bytové družstvo, či
družstvo malých výrobců.
 Pro sestavení družstva je potřeba alespoň 2
právnických osob, nebo 5 členů.
 Samotní členové neručí za závazky družstva, ale
družstvo ručí jako celek celým svým majetkem.
 Každý člen musí vložit počáteční vklad tak, aby
základní kapitál tvořil alespoň 50 000 Kč.
 Družstvo vzniká zápisem do Obchodního
rejstříku, členem může být osoba starší 15ti let s
dokončenou povinnu školní docházkou.

Nadace je právnickou osobou, která se zakládá
za účelem dosahování obecně prospěšných cílů.
Ty můžou být z oblasti ekologie, lidských práv,
sportu, vědy a podobně. Není to tedy organizace
založená za účelem podnikání a dosahování
zisku.
 Příjmy nadace mohou pocházet z majetku
zřizovatele, vlastní hospodářské činnosti nebo
velice omezené podnikatelské činnosti.
 Nadace se zřizuje smlouvou mezi zřizovateli
nebo zakládací listinou v případě jednoho
zřizovatele. Každá nadace musí mít zřízen
nadační fond, který se zapisuje do Obchodního
rejstříku.

 Založení

společnosti PROFOUND s.r.o. v
červnu 2010 Pavlem Panasjukem.
 Sídlo společnosti: Praha 2 – Vinohrady
 V říjnu 2010 přistoupení 2. společníka, Pavla
Novotného.
 Obchod s metalurgickými materiály a
slévárenskou keramikou se zaměřením na
Střední a Východní Evropu.
 Obrat r. 2010 – 2 mil. Kč, r. 2011 – 16,5 mil.
Kč, r. 2012 - cca 10 mil. Kč.
Export – slévárenské materiály od
ověřených evropských výrobců na trhy
Ruska, Ukrajiny a Běloruska.
Import – dovoz materiálů a surovin ověřené
kvality z Vých. Evropy a Asie do EU.
Prodej koncovým zákazníkům zajistí již
zavedené společnosti - distributoři.
Opravení vize (od 10/2010):
Zajistíme si vlastní prodej v rámci ČR.
Nedostatek vlastního kapitálu:
 Vstup na trh (nový dodavatel, nové produkty,
budování pověsti, tvorba logistických cest).
 Špatná platební morálka zákazníků vs.
nepružná legislativa v ČR.
 Nedostupnost úvěrů na bankovním trhu.
 Začátečnické chyby – podcenění
podnikatelského rizika.
 Pověst

jednatelů = pověst společnosti.
 Volba vhodného portfolia dodavatelů a
produktů (pověst nových dodavatelů zahraniční trhy, reference, zkoušky).
 Propagace (vizuální styl, webová prezentace,
osobní jednání…).
 Flexibilita a spolehlivost služeb, kvalita
produktu, nižší cena.
 Reference).
 UNEX

a.s., Uničov (Moravské železárny,
Olomouc)
 Slévárna Kuřim a.s.
 ZPS-Slévárna a.s., Zlín
 S+C Alfanametal s.r.o., koncern
 FERAMO Metallum International s.r.o., Brno
 Pilsen Steel s.r.o.
Praha 2 – sídlo (poštovní schránka)
Rájec-Jestřebí (okr. Blansko) – centrální sklad,
administrativní kancelář
Kyjev, Ukrajina – zahraniční kancelář
 Soudní

x mimosoudní vymáhání
 Odprodej pohledávky
 Postoupení pohledávky
 Insolvenční návrh
 Odepsání pohledávky
 Výběr







banky:

Korunový účet (podnikatelský)
Účet v cizí měně – platby do zahraničí
Bankovní poplatky
Úvěry a půjčky, přečerpání účtu
Devizové transakce, zajištění měnových obchodů
Služby (Internetbanking, bankomaty, platební
karty…)
Psychická a fyzická odolnost
zdravý životní styl (stravování, sport)
 rodina, přátele, koníčky…


Zdravotní příznaky:
- Bolavá záda, zápěstí, krční páteř, zhoršování zraku (práce
u PC).
- Křečové žíly, hemoroidy, obezita (sedavé zaměstnání).
- Vysoký cholesterol, žaludeční vředy, vyčerpání organizmu
(stres).
Psychické příznaky:
- Zkratovité jednání, zapomnětlivost, syndrom vyhoření…
- Workoholismus
Pracuji více než 10h denně, o víkendech a
dovolených, beru si práci domů…
 Jsem neustále ve stresu, „nestíhám“.
 Nezvládání mimopracovní komunikaci (vyčlenění
z kolektivu).
 V noci nespím.
 Vypiji 5 šálků kávy denně, ráno nesnídám, na
oběd nemám čas.


Stojí Vám více peněz za ztrátu přátel, problémy v
rodině anebo za poškozené zdraví?

Contenu connexe

Similaire à PN - Zakladani firmy-v-cr

Postup založení společnosti 2014
Postup založení společnosti 2014 Postup založení společnosti 2014
Postup založení společnosti 2014 Firmin
 
Podniková ekonomika podnikání, podnikatelský plán
Podniková ekonomika   podnikání, podnikatelský plánPodniková ekonomika   podnikání, podnikatelský plán
Podniková ekonomika podnikání, podnikatelský plánolc_user
 
MUNI workshop - 01.how to-fund-business
MUNI workshop - 01.how to-fund-businessMUNI workshop - 01.how to-fund-business
MUNI workshop - 01.how to-fund-businessANAsurvey project!
 
Firma na klíč
Firma na klíč Firma na klíč
Firma na klíč Firmin
 
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátku
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátkuPrávní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátku
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátkuelegal Advokátní kancelář
 
Fúze a její průběh
Fúze a její průběhFúze a její průběh
Fúze a její průběhodi07
 
FUZE A JEJI PRUBEH
FUZE A JEJI PRUBEHFUZE A JEJI PRUBEH
FUZE A JEJI PRUBEHodi07
 
7 -komanditni_spolecnost
7  -komanditni_spolecnost7  -komanditni_spolecnost
7 -komanditni_spolecnostadamsimek
 
8 -akciova_spolecnost (1)
8  -akciova_spolecnost (1)8  -akciova_spolecnost (1)
8 -akciova_spolecnost (1)adamsimek
 
Kpi - závěrečný úkol
Kpi - závěrečný úkolKpi - závěrečný úkol
Kpi - závěrečný úkoldeswe
 
FORLEX prezentace odpovednost managementu
FORLEX prezentace odpovednost managementuFORLEX prezentace odpovednost managementu
FORLEX prezentace odpovednost managementuSimona Wolfová
 
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundRENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundMiroslav Svab
 

Similaire à PN - Zakladani firmy-v-cr (20)

Postup založení společnosti 2014
Postup založení společnosti 2014 Postup založení společnosti 2014
Postup založení společnosti 2014
 
Podniková ekonomika podnikání, podnikatelský plán
Podniková ekonomika   podnikání, podnikatelský plánPodniková ekonomika   podnikání, podnikatelský plán
Podniková ekonomika podnikání, podnikatelský plán
 
MUNI workshop - 01.how to-fund-business
MUNI workshop - 01.how to-fund-businessMUNI workshop - 01.how to-fund-business
MUNI workshop - 01.how to-fund-business
 
Firma na klíč
Firma na klíč Firma na klíč
Firma na klíč
 
Zaverecnyukol
ZaverecnyukolZaverecnyukol
Zaverecnyukol
 
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátku
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátkuPrávní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátku
Právní minimum pro podnikatele: jak neskončit hned na začátku
 
Fúze a její průběh
Fúze a její průběhFúze a její průběh
Fúze a její průběh
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPI
 
FUZE A JEJI PRUBEH
FUZE A JEJI PRUBEHFUZE A JEJI PRUBEH
FUZE A JEJI PRUBEH
 
7 -komanditni_spolecnost
7  -komanditni_spolecnost7  -komanditni_spolecnost
7 -komanditni_spolecnost
 
Daňová evidence 2014
Daňová evidence 2014Daňová evidence 2014
Daňová evidence 2014
 
8 -akciova_spolecnost (1)
8  -akciova_spolecnost (1)8  -akciova_spolecnost (1)
8 -akciova_spolecnost (1)
 
Patriot 3 dil
Patriot 3 dilPatriot 3 dil
Patriot 3 dil
 
Kpi - závěrečný úkol
Kpi - závěrečný úkolKpi - závěrečný úkol
Kpi - závěrečný úkol
 
Kpi závěrečný ukol (1)
Kpi   závěrečný ukol (1)Kpi   závěrečný ukol (1)
Kpi závěrečný ukol (1)
 
Kpi zaverecny ukol
Kpi zaverecny ukolKpi zaverecny ukol
Kpi zaverecny ukol
 
FORLEX prezentace odpovednost managementu
FORLEX prezentace odpovednost managementuFORLEX prezentace odpovednost managementu
FORLEX prezentace odpovednost managementu
 
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fundRENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
RENDIT investicni fond | RENDIT investment fund
 
Jak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plánJak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plán
 
2017 E-commerce v České republice
2017 E-commerce v České republice2017 E-commerce v České republice
2017 E-commerce v České republice
 

PN - Zakladani firmy-v-cr

  • 2.  Předmět podnikání  Lidé (zakladatelé, investoři, zaměstnanci)  Kapitál (vklad, majetek, know-how, finanční zdroje)  Místo podnikání  Rizika (podnikatelské riziko, forma ručení)
  • 3.  OSVČ  Sdružení podnikatelů - živnostníků  Obchodní společnosti Komanditní společnost (k.s.)  Veřejná obchodní společnost (v.o.s.)  Společnost s ručením omezeným (s.r.o.)  Akciová společnost (a.s.)   Družstva  Nadace a neziskové organizace
  • 4.  Výhody:    Jednoduché založení a správa Nenáročné na vstupní kapitál Nižší daňové zatížení  Nevýhody:   Ručí celým svým majetkem Obtížný přístup k cizím zdrojům (úvěr, hypotéka)
  • 5. Sdružení fyzických osob – živnostníků, kteří spolu chtějí navzájem spolupracovat, ale nechtějí zakládat společnost. Může se vytvořit pouze dočasně, kdy třeba s dalším živnostníkem chcete pracovat na společném projektu.  Výhody   Založení možno bez vstupního kapitálu. Společný bankovní účet, daňová evidence, či účetnictví vedeno na jednoho ze členů.  Nevýhody   Nemá právní subjektivitu, každý člen jedná pod vlastním jménem. Ručení celým majetkem všech členů, a to ve stejné výši.
  • 6.    Komanditní společnost patří mezi osobní obchodní společnosti, skládající se z komanditistů, kteří ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu a komplementářů, kteří ručí celým svým majetkem. Komanditní společnost musí být založena minimálně dvěma společníky, z nichž musí být jeden komanditista a druhý komplementář. Komplementář musí splňovat všeobecné podmínky provozování živnosti. Společenská smlouva musí obsahovat:      Název a sídlo společnosti Předmět podnikání Uvedení společníků firmy (PO, FO) Určení komplementáře a komanditisty Výši vkladu a podíl na zisku/ztrátě
  • 7. Veřejná obchodní společnost patří mezi osobní obchodní společnosti, ve které alespoň dvě osoby podnikají pod společnou firmou a ručí za závazky společnosti společně a nerozdílně celým svým majetkem.  Společníkem veřejné obchodní společnosti může být fyzická osoba, která splňuje všeobecné podmínky provozování živnosti.   Společenská smlouva musí obsahovat:    firmu a sídlo společnosti, určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby, předmět podnikání společnosti.
  • 8. Společnost s ručením omezeným patří mezi kapitálové obchodní společnosti.  Její základní kapitál je tvořen vklady společníků a jimi společníci ručí za závazky společnosti.  Společnost s ručením omezeným může být založena jednou osobou. Jedna fyzická osoba může být jediným společníkem nejvýše tří společností s ručením omezeným. Společnost může mít nejvíce padesát společníků.  Výše základního kapitálu společnosti musí činit alespoň 200 000 Kč. Výše vkladu společníka musí činit alespoň 20 000 Kč. 
  • 9. V případě společnosti s jedním společníkem je společnost založena zakladatelskou listinou. V ostatních případech se zakládá společenskou smlouvou.  Ta musí obsahovat především:        název a sídlo společnosti, určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby, předmět podnikání (činnosti), výši základního kapitálu a výši vkladu každého společníka včetně způsobu a lhůty splácení vkladu, jména a bydliště jednatelů společnosti a způsob, jakým jednají jménem společnosti, a jiné údaje, které vyžaduje tento zákon.
  • 10.  Orgány    společnosti: Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti. Rozhoduje o zásadních otázkách, jako je jmenování a odměňování jednatelů, rozhodování o základním kapitálu či o zániku společnosti. Valná hromada je svolávána minimálně jednou ročně. Jednatel je statutárním orgánem společnosti. Může být jmenováno i více jednatelů. Jednatel musí splňovat podmínky pro provozování živnosti. Přísluší mu obchodní vedení společnosti a je povinen vést firemní účetnictví. Dozorčí rada není povinným orgánem společnosti. Dohlíží například na činnost jednatelů, či přezkoumává účetní uzávěrku.
  • 11.  Výhody   Ručení do výše nesplaceného vkladu všech společníků. Lepší přístup ke kapitálu (vklady společníků, tichý společník, půjčky…).  Nevýhody    Vyšší daňové zatížení oproti OSVČ (DPPO, DPH, silniční daň, odvody za zaměstnance…). Vyšší náklady na založení společnosti (složení vkladu před zápisem do OR). Podvojné účetnictví, příp. i zveřejňovací povinnost.
  • 12. Družstvo je stejně jako obchodní společnost právnická osoba. Sestavuje za účelem spolupráce jejích členů, např. může být bytové družstvo, či družstvo malých výrobců.  Pro sestavení družstva je potřeba alespoň 2 právnických osob, nebo 5 členů.  Samotní členové neručí za závazky družstva, ale družstvo ručí jako celek celým svým majetkem.  Každý člen musí vložit počáteční vklad tak, aby základní kapitál tvořil alespoň 50 000 Kč.  Družstvo vzniká zápisem do Obchodního rejstříku, členem může být osoba starší 15ti let s dokončenou povinnu školní docházkou. 
  • 13. Nadace je právnickou osobou, která se zakládá za účelem dosahování obecně prospěšných cílů. Ty můžou být z oblasti ekologie, lidských práv, sportu, vědy a podobně. Není to tedy organizace založená za účelem podnikání a dosahování zisku.  Příjmy nadace mohou pocházet z majetku zřizovatele, vlastní hospodářské činnosti nebo velice omezené podnikatelské činnosti.  Nadace se zřizuje smlouvou mezi zřizovateli nebo zakládací listinou v případě jednoho zřizovatele. Každá nadace musí mít zřízen nadační fond, který se zapisuje do Obchodního rejstříku. 
  • 14.  Založení společnosti PROFOUND s.r.o. v červnu 2010 Pavlem Panasjukem.  Sídlo společnosti: Praha 2 – Vinohrady  V říjnu 2010 přistoupení 2. společníka, Pavla Novotného.  Obchod s metalurgickými materiály a slévárenskou keramikou se zaměřením na Střední a Východní Evropu.  Obrat r. 2010 – 2 mil. Kč, r. 2011 – 16,5 mil. Kč, r. 2012 - cca 10 mil. Kč.
  • 15. Export – slévárenské materiály od ověřených evropských výrobců na trhy Ruska, Ukrajiny a Běloruska. Import – dovoz materiálů a surovin ověřené kvality z Vých. Evropy a Asie do EU. Prodej koncovým zákazníkům zajistí již zavedené společnosti - distributoři. Opravení vize (od 10/2010): Zajistíme si vlastní prodej v rámci ČR.
  • 16. Nedostatek vlastního kapitálu:  Vstup na trh (nový dodavatel, nové produkty, budování pověsti, tvorba logistických cest).  Špatná platební morálka zákazníků vs. nepružná legislativa v ČR.  Nedostupnost úvěrů na bankovním trhu.  Začátečnické chyby – podcenění podnikatelského rizika.
  • 17.  Pověst jednatelů = pověst společnosti.  Volba vhodného portfolia dodavatelů a produktů (pověst nových dodavatelů zahraniční trhy, reference, zkoušky).  Propagace (vizuální styl, webová prezentace, osobní jednání…).  Flexibilita a spolehlivost služeb, kvalita produktu, nižší cena.  Reference).
  • 18.
  • 19.
  • 20.  UNEX a.s., Uničov (Moravské železárny, Olomouc)  Slévárna Kuřim a.s.  ZPS-Slévárna a.s., Zlín  S+C Alfanametal s.r.o., koncern  FERAMO Metallum International s.r.o., Brno  Pilsen Steel s.r.o.
  • 21. Praha 2 – sídlo (poštovní schránka) Rájec-Jestřebí (okr. Blansko) – centrální sklad, administrativní kancelář Kyjev, Ukrajina – zahraniční kancelář
  • 22.  Soudní x mimosoudní vymáhání  Odprodej pohledávky  Postoupení pohledávky  Insolvenční návrh  Odepsání pohledávky
  • 23.  Výběr       banky: Korunový účet (podnikatelský) Účet v cizí měně – platby do zahraničí Bankovní poplatky Úvěry a půjčky, přečerpání účtu Devizové transakce, zajištění měnových obchodů Služby (Internetbanking, bankomaty, platební karty…)
  • 24. Psychická a fyzická odolnost zdravý životní styl (stravování, sport)  rodina, přátele, koníčky…  Zdravotní příznaky: - Bolavá záda, zápěstí, krční páteř, zhoršování zraku (práce u PC). - Křečové žíly, hemoroidy, obezita (sedavé zaměstnání). - Vysoký cholesterol, žaludeční vředy, vyčerpání organizmu (stres). Psychické příznaky: - Zkratovité jednání, zapomnětlivost, syndrom vyhoření… - Workoholismus
  • 25. Pracuji více než 10h denně, o víkendech a dovolených, beru si práci domů…  Jsem neustále ve stresu, „nestíhám“.  Nezvládání mimopracovní komunikaci (vyčlenění z kolektivu).  V noci nespím.  Vypiji 5 šálků kávy denně, ráno nesnídám, na oběd nemám čas.  Stojí Vám více peněz za ztrátu přátel, problémy v rodině anebo za poškozené zdraví?