Giới thiệu ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích: Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau: Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh. Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market" Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.

1. Building
Reliable
Agile
Teams
Le
Van
Tuan

2. Agile
Teams
• Self-­‐organizing
for
Project
Success
(
h;p://blogs.seapine.com/2012/02/agile-­‐teams-­‐
self-­‐organize-­‐for-­‐project-­‐success/)
• Self
Organizing
Systems:
those
that
are
able
to
change
their
internal
structure
and
their
funcHon
in
response
to
external
circumstances.

3. Self
organizing
systems:
Natural
vs.
ArHficial
• Not
directed
or
controlled
by
any
one
else
inside
or
outside,
but
themselves

4. Seeking
for
self-­‐organizing
systems
• EffecHvely
&
quickly
deal
with
complex
&
dynamic,
unforeseen
situaHons
• Robust:
no
dead
point
in
the
system
Does
this
sound
agile?

5. Uhmm
!!!
• Are
self-­‐organizing
teams
reliable/creditable?

6. Desired
QualificaHons?
Good
member
of
agile
team!
Passion
Commitment
Responsibility

7. Just
good
is
not
enough!

8. • Frankly,
how
much
passion
you
has
passion
in
your
job?
• How
to
build
passionate
agile
team?

9. What
does
“it”
cover?
SHll
lack
of
agility!

10. Responsibility
is
more
realisHc,
and
just
good
enough!
But,
just
good,
but
not
enough!

11. Let’s
push
the
boundary
further!

12. Taking
Ownership
• Owners
have:
– Self-­‐organizing
mindset,
– Responsibility,
– Commitment
&
Passion
– Pushing
the
boundary
further

13. To
build
a
reliable
agile
team
is
To
inspire
ownership
spirit
in
your
team
members

14. Inspiring
ownership
spirit
• Shared
vision
• Reward
employees
who
go
beyond
“the
norm”
• Make
decision
and
debate
transparent
• Collaborate
on
goals
decisions
• Collaborate
on
decision-­‐making
• Ask
for
feedback
• Empower
your
staffs
• Your
own
way

15. Before
conclusion