5. 5/44
Gerência de Projetos
É essencial ter em mente que não
adianta apenas ter boas ideias
(criatividade).
É essencial desenvolver um
modelo de gestão que permita
colocá-las em prática (inovação).
Waldez Ludwig
6. 6/44
Gerência de Projetos
Conhecimentos
Habilidades
Ferramentas
Técnicas
Tarefas do Projeto
Atingir ou exceder às necessidades ou expectativas
dos envolvidos e patrocinadores do projeto
7. Gerência de Projetos
Alcançar este
objetivo
normalmente
implica em
balancear requisitos
conflitantes dentre
7/44
Escopo Tempo
Custo
Qualidade
Prioridades
Riscos
obedecendo ainda à legislação, regras, padrões
e respeitando a ética profissional.
8. Regência X Gerência
O gerente rege os
diversos músicos, com
seus instrumentos, de
forma a interpretar a
partitura e fazer ouvir um
concerto que agrada a
toda a platéia...
Uma orquestra é
composta por
aspectos como
harmonia, melodia,
ritmo, intensidade e
sonoridade – a cada
caso, um ou outro
pode ser ressaltado!
9. 9/44
Uma
partitura por
instrumento
Tecnologias
diversas
Resultado
coordenado
11. Bibliografia
“www.pmi.org”
Implantando uma Empresa
Cesar Salim, Helene Salim, Carlos Frederico
Ferreira, (Editora Elsevier – 2010)
MBA Compacto - Gestão de Projetos
Eric Verzuh, (Editora Campus – 2000)
Project Management for DUMMIES
Stanley E. Portny, (IDG Books - 2001)
13. 13/44
Bibliografia
Introdução ao Empreendedorismo
Cesar Simões Salim, Nelson Caldas
Silva
(Editora Elsevier, 2010)
Mapas Estratégicos - Robert S
Kaplan, David P Norton (Editora
Campus, 2P00re4)visivelmente
Irracional – Dan Arely
(Editora Elsevier, 2010)
14. 14/44
Bibliografia
“Gerência de Projetos –
Guia para o exame oficial do
PMI” - Kim Heldman (5ª Edição,
Elsevier)
“Effective Project Management”
- Robert K. Wysocki, Robert Beck Jr., David B. Crane
- (John Wiley Sons, Inc. - 1995)
15. Objetivo do curso
Capacitação na aplicação dos
conceitos básicos para
gerenciamento de projetos,
apresentando metodologia,
utilizando técnicas, métricas e
ferramentas adequadas.
16. 16/43
Não é nosso objetivo obter já
as certificações
18. Da Wikipedia...
Histórico de Gerência de Projetos
Como uma disciplina, a Gerência de Projetos
desenvolveu-se a partir de diversos campos
de aplicação, incluindo construção,
engenharias, projetos militares..
Nos EUA, seu precursor foi Henry Gantt, dito o
pai do planejamento e controle, junto com as
teorias da ciência de gestão de Frederick W
Taylor...
19. 19/44
Da Wikipedia...
Project management
From Wikipedia, the free encyclopedia
(Redirected from Project Management)
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
20. 20/44
Padrões internacionais
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide)
APM Body of Knowledge 5th ed. (APM - Association for
Project Management (UK))
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
P2M (A guidebook of Project Program Management for
Enterprise Innovation, Japanese third-generation project
management method)
V-Modell (German project management method)
HERMES (The Swiss general project management method,
selected for use in Luxembourg and international
organisations)
21. Associações de Profissionais
em Gerência de Projetos
Objetivo é a promoção e desenvolvimento de
métodos e sua prática. As mais conhecidas:
The Association for Project Management (UK) (APM)
The Australian Institute of Project Management (AIPM)
The International Project Management Association (IPMA)
The Project Management Institute (PMI)
The International Association of Project and Program
Management (IAPPM)
The International Project Management Commission (IPMC)
22. PMBOK Edição 2008
Português – 4ª edição
O PMBOK, compilado pela expertise do
PMI - Project Management Institute, é a
linha mestra que pode conduzir ao
conhecimento organizado da Gerência de
Projetos.
Esse guia é adotado em diversas
empresas – vide o Levantamento
disponível no site do curso.
23. PMBok, BABok e CBOK
Os Boks se complementam e podem ser utilizados juntos
BABok 2.0 - Guia para o Corpo de Conhecimento
para Análise de Negócio
23/44
Certificação atrelada: CBAP e CCBA, Entidade: IIBA
Onde: http://bit.ly/babok2br (em português - gratuito)
BPM CBOK ou CBOK 2.0 - Gerenciamento de
Processo de Negócio (BPM)
Certificação atrelada: CBPP (Certified Business Process
Professional),Entidade: ABPMP
Onde: (em português - gratuito) - http://www.abpmp-br.
org/CBOK/CBOK_v2.0_Portuguese_Edition_Thrid_Release_Look_Inside.pdf
24. As melhores práticas PMBOK
42 processos de gerenciamento
de projetos descritos em
9 áreas de conhecimento e
atuação do gerente
Um Guia do
24/44
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge
26. 26/44
Sumário das áreas na
gerência de projetos
Integração
É o subconjunto da gerência de projetos que
descreve os processos e as atividades que
integram os diversos elementos do
gerenciamento de projetos, que são
identificados, definidos, combinados, unificados
e coordenados dentro dos grupos de processos
de gerenciamento de projetos.
27. Sumário das áreas na
gerência de projetos
Escopo
É o subconjunto da gerência de projetos que
descreve os processos envolvidos na
verificação de que o projeto inclui todo e
apenas o trabalho necessário, para que seja
concluído com sucesso.
27/44
28. 28/44
Sumário das áreas na
gerência de projetos
Tempo
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos relativos ao
término do projeto no prazo correto.
29. Sumário das áreas na
gerência de projetos
Custo
É o subconjunto da gerência de projetos que
descreve os processos envolvidos em
planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que o projeto
termine dentro do orçamento aprovado.
29/44
30. Sumário das áreas na
gerência de projetos
Qualidade
É o subconjunto da gerência de projetos que
descreve os processos envolvidos na garantia
de que o projeto irá satisfazer os objetivos
para os quais foi realizado.
30/44
31. 31/44
Sumário das áreas na
gerência de projetos
Recursos Humanos
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos que organizam
e gerenciam a equipe do projeto.
32. Sumário das áreas na
gerência de projetos
Comunicações
É o subconjunto da gerência de projetos que
descreve os processos relativos à geração,
coleta, disseminação, armazenamento e
destinação final das informações do projeto
de forma oportuna e adequada.
32/44
33. 33/44
Sumário das áreas na
gerência de projetos
Riscos
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos relativos à
realização do gerenciamento de riscos em
um projeto.
34. 34/44
Sumário das áreas na
gerência de projetos
Aquisições
É o subconjunto da gerência de projetos
que descreve os processos que compram
ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos procedimentos de
gerenciamento de contratos.
35. 35/44
Sumário
Importante
Todas áreas se preocupam com a gestão
das MUDANÇAS
Ao descobrir um erro, uma forma mais
adequada de atender aos objetivos,
encontrar outros envolvidos no projeto etc
não reclame – ainda bem que descobriu a
tempo e vai entregar um produto mais
adequado!!!!
36. Mas antes de tudo, por que
fazer esse projeto?
Avaliar alternativas para aproveitar uma
oportunidade ou ameaça;
Estruturar as informações para a tomada de
decisão:
Situação Atual
Objetivo, Escopo, Premissas e Critérios
Descrição e tabulação das alternativas
Plano de implantação
Investimentos, Custos e Benefícios Atual
Futuro
37. 37/44
Levantar a Situação Atual
Identificação das oportunidades e/ou
ameaças que merecem atenção
Descrição da situação, pontos fortes e
fracos, conclusões e recomendações
Prognóstico do futuro da situação atual se
nada for feito
Distinção do que é estratégico (política,
longo prazo) do tático (processo de
produção, pode ser adotado de imediato)
38. 38/44
Objetivo, Escopo,
Premissas e Critérios
Objetivo – o que se pretende (e que não) se
consegue resolver ou alcançar.
Escopo – qual (e qual não) é o âmbito e
profundidade da solução procurada (estancar,
atenuar ou resolver).
Premissas – em que cenários ou condições o
estudo é válido.
Critérios – regras para determinar que
alternativa melhor atende aos objetivos.
39. Descrição e tabulação das
alternativas
Técnicos Situação atual Alternativa A Alternativa B
Eficácia
Eficiência
Flexibilidade
Outros...
Econômicos
Investimentos
Custos
Economias
Outros...
Implementação
Prazos
Parceiros
Oportunidade
Outros...
Os critérios devem ser
diferenciadores e
relacionados aos objetivos
Medir em tempo,
quantidades, volumes,
disponibilidades, $$,
pessoas, cultura,
imagem ...
40. 40/44
Descrição e tabulação das
opções – solução proposta
Análise do comportamento da solução perante
mudanças de cenário ou premissas – riscos
Obtenção dos “de acordo” para o início do
projeto – garantia de recursos e apoios
necessários
Considerações sobre a estratégia e outros
aspectos diretores para a implementação.
41. Descrição e tabulação das
alternativas – solução proposta
Uso de estudos de casos para ilustrar a
consequência das escolhas na estratégia da
empresa / entidade / projeto
Dilemas
Prioridades entre projetos decorrentes
41/44
42. 42/44
Plano de implantação
Migração da situação atual para a proposta
Estabelecimento de responsabilidades dentro
e fora do âmbito do desenvolvimento do
projeto
Definição do acompanhamento do progresso
do desenvolvimento do projeto
Capacitação e treinamento requeridos
Identificação do incentivo ou motivação
organizacional que fará o projeto ser
implementado.