Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi, peranan, dan fungsi-fungsinya seperti perencanaan, pengorganisasian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
3. Mengapa pelu manajemen sumber
daya manusia????
• Manusia selalu berperan aktif dan dominan
• Memiliki pikiran, tujuan dan latar belakang
yang heterogen
5. Manajemen sumber
daya manusia
Manajemen
personalia
Dikaji secara makro
Menganggap karyawan adalah kekayaan
(Asset), dipelihara baik
Pendekatan secara modren
Karyawan adalah faktor produksi,
dimanfaatkan secara produktif
Dikaji secara mikro
Pendekatan secara klasik
Ilmu yang mengatur unsur manusia dalam organisasi, agar
mendukung terwujudnya tujuan
6. “Potensi yang terdalam dalam diri
manusia”
Unsur utama = manusia
Sumber daya
manusia
Manajemen Mengatur atau mengolah
7. Manajemen sumber daya manusia
• Drs. Malayu S.P Hasibuan “ MSDM adalah ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan tenaga
kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan,
dan masyarakat.
• Dale yoder “ penyedia kepemimpinan dan
pengarahan para karyawan dalam pekerjaan
atau hubungan kerja mereka
8. pengusaha
Pemimpin
atau manajer
karyawan
Setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk
memperoleh pendapatan
Penjual jasa (pikiran dan jasa ) dan mendapatkan
kompensasi
Karyawan
manajerial
Karyawan
operasional
Setiap orang yang secara langsung
harus mengerjakan sendiri
pekerjaaannyasesuai dengan
perintah atasan
Setiap orang yang berhak
memerintah bawahannya untuk
mengerjakan sebagian
pekerjaannya dan dikerjakan sesuai
dengan perintah
Seseorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinan untuk mengarahkan orang lain serta
bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam
mencapai suatu tujuan
9. Peranan
MSDM
Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan
kebutuhan
Menetapankan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian
Meramalakan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan
datang
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya
Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijakan pemberian balas
jasa perusahaan-perusahaan produksi
Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas “the right
job in the right place and the right man in the right job”
Melaksanakan pandidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan
10. Manajemen sumber daya manusia
perencanaan pengorganisasian pengarahan
pengendalianpengadaanpengembangan
kompensasi pengintegrasian pemeliharaan
kedisiplinanpemberhentian