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       LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE
     POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION

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   35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le
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                  « Pourquoi le Maroc? »



          Une culture à la fois proche et différente...
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  « Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur
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« La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la
stratégie, de ...
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 « La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un
 processus complexe, ...
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Alamo Hr Consult Presentation 201004

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A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Alain Molens présente ALAMO HR Consult aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de Brainsfeed et celles des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010

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Alamo Hr Consult Presentation 201004

  1. 1. ALAMO H.R. CONSULTING LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION Le métier « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir, tout ce que vous devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… » Alain MOLENS Directeur-Gérant MAROC Avril 2010 1
  2. 2. ALAMO H.R. CONSULTING 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain Le profil « 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain. » Manager opérationnel et Consultant Dans presque tous les domaines d’activité industrielle et de services Dans les secteurs privé et public Dans les organisations de toutes tailles De dimension nationale et internationale En Europe, en Amérique, en Afrique. « Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vous êtes mais plutôt ce que vous faites. » MAROC Avril 2010 2
  3. 3. ALAMO H.R. CONSULTING « Pourquoi le Maroc? » Une culture à la fois proche et différente Un dynamisme économique et des opportunités Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager MAROC Avril 2010 3
  4. 4. ALAMO H.R. CONSULTING « Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur de la démarche, choisir les bons outils et assurer les conditions de succès du projet. » Trois exemples illustratifs – Les enjeux Une petite entreprise de dimension nationale au Rwanda « MANUMETAL: spécialisé dans la fabrication et la vente de meubles » Une entreprise multinationale belge de dimension moyenne « MAGOTTEAUX: leader mondial de matériel destiné aux carrières et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL » MAROC Avril 2010 4
  5. 5. ALAMO H.R. CONSULTING « La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la stratégie, de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise sont un préalable incontournable. » La démarche L’approche structurée, phasée et (chrono)logique « La philosophie de rémunération est conforme à la stratégie de l’entreprise » « Elle se fonde sur une organisation claire où les rôles sont bien définis » Les principes « Attirer, retenir et motiver les collaborateurs » « Assurer la compétitivité externe, respecter l’équité interne, récompenser la performance » MAROC Avril 2010 5
  6. 6. ALAMO H.R. CONSULTING « La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur le bon sens, NON une science. » Les techniques et les outils Stratégie - l’existant et les perspectives: Plan stratégique, contrat de gestion, exercice « Balanced Scorecard », SWOT) Organisation - la structure et le fonctionnement: organigrammes, descriptions de fonction, interrelation des responsabilités, process flow charts Classification des fonctions: méthodes objectives de pondération et de rangement Rémunération: benchmarking (enquêtes), structure salariale, périphériques de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences) MAROC Avril 2010 6
  7. 7. ALAMO H.R. CONSULTING « La juste rémunération est au management ce que la haute cuisine est à la gastronomie. » Les conditions de succès – L’engagement réciproque Comprendre l’interlocuteur, le « client » Parler le même langage Privilégier le partenariat et le travail en équipe S’engager et travailler ensemble Elaborer des solutions raisonnables et pratiques Acquérir le savoir-faire et se l’approprier Améliorer en permanence MAROC Avril 2010 7
  8. 8. ALAMO H.R. CONSULTING « Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. » (Proverbe marocain) Contact ALAMO H.R. CONSULTING ALAIN MOLENS 38, Avenue des Evaux E.mail: amolens@hotmail.com B 1341 – Ottignies- Louvain la Neuve Tél.: +32 10 61 79 15 Belgique Fax : + 32 10 61 25 82 Mob.: +32 478 565 080 MERCI DE VOTRE ATTENTION MAROC Avril 2010 8

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