O documento descreve o desenvolvimento de um jogo de cartas para ensinar gestão de projetos com base no Guia PMBOK. O jogo contém diferentes tipos de cartas representando conceitos como profissionais, recursos, projetos e ações. O documento detalha o design, protótipos, testes e conclusões do jogo como uma ferramenta para estimular a aplicação prática de técnicas de gerenciamento de projetos.

1. Willian Almeida Rodrigues
Orientador Jackson Gomes de Souza

2. O trabalho
Um jogo de cartas, que usa como
base o PMBoK, sendo ele um meio
de gerar estímulo e experiência na
utilização de técnicas de
gerenciamento de projetos.

3. Jogo
Um jogo é um sistema no qual os
jogadores se envolvem em conflito
artificial, definido por regras, que
implica um resultado quantificável.
(Salen & Zimmerman, 2012, p. 95)

4. Gerência
de Projetos
[...] aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos
(Guia PMBOK, 2008, p. 12)

5. Gerente
Bomfin, Nunes, & Hastenreiter,
2012, p. 66)

6. PMBoK
9 disciplinas
42 processos

7. PMBoK
Planejamento
Iniciação
Execução
Encerramento
Controle

8. Desenvolvimento
Do
Jogo

9. Resultado

Conjunto de 132 cartas para jogo:


30 cartas profissional

34 cartas recurso

20 cartas bônus


30 cartas projeto
18 cartas ação
15 cartas missão;

10. Roteiro

Mecânica:

Gerência de recursos (cartas);

Cartas têm valor como moeda do jogo;

Cartas têm custo para serem usadas;

Troca uma carta por uma ou mais outras cartas aleatórias; e

O jogo acontece em turnos.

11. Definição das Cartas

Relação das cartas quanto:

Quantidade de jogadores;

Tempo de jogo;

Seus atributos;

Artigos que simulassem o contexto;

A distribuição (quantidade);


Cartas de Projeto;

Cartas de Recursos;

Cartas de Bônus; e


Cartas de Profissional;
Cartas de Ação.
Condição de vitória

12. Carta

13. Carta Profissional

14. Carta Recurso

15. Carta Projeto

16. Carta Bônus

17. Carta Ação

18. Carta Missão

19. Protótipos

20. Testes

Comportamento/Aceitação do jogo;

Validação do ambiente de tomada de decisões (GP);

Mecânica do jogo;

Atributos e Quantidade das cartas;

Condições de vitória; e

Avaliar o jogo como ferramenta de estimulo;

Aplicação de técnicas de Gerencia de Projetos.

21. PMBoK +

22. Iniciação

Entendimento das regras;

Missão no jogo (Objetivo Organizacional);

Conhecer adversários;

Ao receber Cartas Projeto;

Experiência
Processos:
• Termo de abertura do projeto (GI)
• Identificação das partes interessadas (GdC)
Artefatos:
• Ativos de processos organizacionais;
• Fatores ambientais da empresa

23. Planejamento

Explicito no jogo:



Coleta de Requisitos
Definição de escopo
Não presentes:

Sequenciar atividades

Plano de qualidade

Planejar as comunicações
Processos:
• Coletar os requisitos (GE);
• Definir o escopo (GE);
• Sequenciar as atividades (GT);
• Planejar a qualidade (GQ);
• Planejar comunicações (GdC);

24. Planejamento

Experiência

A partir de uma carta projeto:

O que deve ser feito pra entregar o projeto

Como será feito (atividades)

Quais as estimativas (tempo, custo)

Há profissionais capazes

Há riscos (para o projeto ou para o plano)

O que será preciso
Processos:
• Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto (GI);
• Criar estrutura analítica do projeto (GE);
• Definir as atividades (GT);
• Estimar os recursos da atividade (GT);
• Estimar a duração da atividade (GT);
• Desenvolver o cronograma (GT);
• Estimar custos (GC);
• Determinar o orçamento (GC);
• Desenvolver plano de recursos humanos (GRH);
• Planejar o gerenciamento dos riscos (GR);
• Identificar os riscos (GR);
• Realizar a análise qualitativa dos riscos (GR);
• Realizar a análise quantitativa dos riscos (GR);
• Planejar respostas aos riscos (GR); e
• Planejar as aquisições (GA).
Artefatos:
• Ativos de processos organizacionais;
• Fatores ambientais da empresa

25. Execução
Executar planos;
 Em cada turno:


Verificar cartas projetos em andamento






Continuar a execução
Processos:
• Orientar e gerenciar a execução do
projeto (GI);
• Realizar a garantia da qualidade (GQ);
• Mobilizar a equipe do projeto (GRH);
• Desenvolver a equipe do projeto (GRH);
• Gerenciar a equipe do projeto (GRH);
• Distribuir informações (GdC);
• Gerenciar expectativas das partes
interessadas (GdC); e
• Realizar as aquisições (GA).
Verificar desempenho da equipe
“Contratar”, capacitar ou diminuir profissionais
Informar as ações realizadas
Alocar ou desalocar recursos (computadores e hora extra, por
exemplo)
Executar contra medidas

26. No jogo

27. Monitoramento
& Controle

Experiência

Ao final de cada turno

Calcular esforços realizados

Iniciar contra medidas

Verificar prazo dos projetos

Pagar custos do projeto (turno)

Relatar resultados - para a mesa
Processos:
• Monitorar e controlar o trabalho do
projeto (GI);
• Realizar o controle integrado de
mudanças (GI);
• Verificar escopo (GE);
• Controlar escopo (GE);
• Controlar cronograma (GT);
• Controlar os custos (GC);
• Realizar o controle de qualidade (GQ);
• Reportar desempenho (GdC);
• Monitorar e controlar os riscos (GR); e
• Administrar aquisições (GA).
Artefatos:
• Ativos de processos organizacionais;
• Fatores ambientais da empresa

28. No jogo

29. Encerramento

Encerramento de projeto;

Decidir o “fim” dos recursos ainda disponíveis

Receber recompensa

Concluir missão do jogo

Ganho de experiência

No jogo

Estimulo em Gerência de Projetos
Processos:
• Encerrar o projeto ou fase (GI);
• Encerrar as aquisições (GA);
Artefatos:
• Ativos de processos organizacionais;
• Fatores ambientais da empresa

30. Chegando lá...
Aprender metodologias e boas
práticas sobre gerenciamento é
importante, mas aplicar os
conhecimentos e técnicas é
imprescindível.

31. Conclusões

Desenvolvimento das características do Gerente:

Conhecimento

Desempenho

Pessoal

Estimulo válido

Visão em dois pontos

Como diversão não séria e

Como diversão séria

32. Validação

33. Novos contextos

34. Trabalhos futuros

O jogo como ferramenta de ensino e aprendizagem;

Otimizar os processos usados (PMBoK);

Manual comercial;

Financiamento coletivo;

Produto + Consultoria (RH);

Desenvolver versões do jogo para outros contextos como a
construção civil;

Desenvolver uma versão eletrônica do jogo.

35. Willian Almeida Rodrigues
Orientador Jackson Gomes de Souza

36. Referências

Salen, K., & Zimmerman, E. (2012). Regras do Jogo - Volume 1. Blucher.

Bomfin, D. F., Nunes, P. C., & Hastenreiter, F. (2012). Gerenciamento de
Projetos Segundo o Guia PMBOK: Desafios para os Gestores. Revista de Gestão
de Projetos, 58-87. Acesso em 09 de abril de 2013, disponível em
http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/78