Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia, termasuk rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, pengembangan karir, dan hubungan industrial. Topik-topik utama mencakup analisis pekerjaan, proses rekrutmen, pelatihan berkelanjutan, penilaian kinerja berbasis sasaran, jenis insentif, dan perkembangan tahapan karir seseorang.

1. TOPIK 7 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

4. Analisis kerja - Pertanyaan i) Kandungan dan Konteks Pekerjaan ii) Kemahiran dan Kebolehan pekerja

5. Analisis Kerja Jawapan Apa Dia – bentuk dan jenis jawatan Bila masa – bila pekerjaan diperlukan Dimana – dimanakah jawatan diperlukan Bagaimana – bagaimanakah sesuatu pekerjaan bakal dilakukan Siapa – calon yang layak

6. Syarat-syarat Kelayakan Jawatan 1) Kelayakan Akademik 2) Kemahiran dan Kecekapan Iktisas 3) Pengalaman Kerja 4) Kelayakan Fizikal 5) Syarat – syarat tambahan

7. Pengambilan Pekerja 1) Pengambilan Dalaman Pekerja baru diambil dikalangan pekerja sedia ada (kenaikan jawatan) 2) Pengambilan Luaran Pekerja baru bukan dari kalangan pekerja yang sedia ada

8. Pengiklanan Jawatan Pengiklanan Jawatan Pemohon Isi Borang Permohonan Proses Penilaian Organisasi Temuduga Pengambilan Pekerja – Perjanjian Kontrak Media Cetak & Elektronik

9. Sumber Manusia perlu mendapat latihan perkhidmatan yang terbaik. Tujuan latihan kepada kakitangan 1) Memberikan pengetahuan baru 2) Memberikan kemahiran teknikal baru 3) Mengubah sikap dan tingkah laku pekerja

10. Latihan merupakan satu pelaburan organisasi ke arah pencapaian prestasi yang lebih baik. 4 peringkat latihan bersistematik : Melakukan analisis keperluan harian Perancangan dan persediaan latihan Pelaksanaan program latihan Penilaian latihan

13. 3. Memberi Ganjaran * Ganjaran akan diberikan kepada pekerja yang menunjukkan prestasi yang baik. * Hukuman akan dikenakan kepada yang gagal menunjukkan prestasi yang baik. 4. Ganjaran Dan Faedah * Sesebuah organisasi memberi ganjaran yang setimpal kepada pekerja-pekerjanya yang mencapai standard yang cemerlang. * Pihak organisasi juga berjaya memberi fardah-faedah tertentu kepada pekerjanya.

14. 5. Jenis-jenis Ganjaran * Ganjaran merupakan sesuatu yang amat penting dalam Organisasi. * Terdapat dua jenis ganjaran. i. Ganjaran Luaran * Ganjaran luaran ialah ganjaran yang bersifat luaran yang diberikan oleh majikan kepada pekerja-pekerjanya. * Ganjaran ini dalam bentuk hadiah serta faedah-faedah tertentu. ii) Ganjaran Dalaman * Ganjaran dalaman merupakan ganjaran yang bersifat dalaman. * Iaitu majikan diberi kepada pekerja-pekerjanya. * Ia bersifat kekal serta mempertingkatkan pencapaian dirinya.