SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  57
Télécharger pour lire hors ligne
PERSEKITARAN PERNIAGAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJEKTIF PEMBELAJARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Luaran ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PENGARUH PERSEKITARAN LUARAN UMUM (mempengaruhi organisasi perniagaan secara tidak langsung) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIAL BUDAYA ,[object Object],[object Object],[object Object]
Faktor Ekonomi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object]
Sambungan… ,[object Object],[object Object]
Faktor Politik & Undang-Undang ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teknologi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Teknologi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Luaran Khusus/mikro ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pelanggan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pembekal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pengaruh Kerajaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Institusi Kewangan   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pesaing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pertubuhan Bukan Kerajaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERSEKITARAN DALAMAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Persekitaran Dalaman ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object]
PROSES ANALISIS PERSEKITARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sambungan ,[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS INDUSTRI PORTER ,[object Object]
ANALISIS KOMUNITI ,[object Object],[object Object],[object Object]
JARINGAN KERJA USAHAWAN
KONSEP JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) ,[object Object],[object Object]
KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi (samb) ,[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Perniagaan ,[object Object],[object Object],[object Object]
Jaringan Perniagaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Awam ,[object Object],[object Object]
KEPENTINGAN  JARINGAN USAHAWAN  ,[object Object],[object Object]
KEPENTINGAN  JARINGAN USAHAWAN ,[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanZafarul_Irshard
 
Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francaisWanBK Leo
 
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaran
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaranPeranan kerajaan dalam penentuan harga pasaran
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaranSky Red
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianNurul Hanum
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Kajian kuantitatif
Kajian kuantitatifKajian kuantitatif
Kajian kuantitatifZen Shah
 
Kaedah penyelidikan (persampelan)
Kaedah  penyelidikan (persampelan)Kaedah  penyelidikan (persampelan)
Kaedah penyelidikan (persampelan)Syahremie Teja
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produkyunnach
 
Bab 1 keusahawanan
Bab 1 keusahawananBab 1 keusahawanan
Bab 1 keusahawananfana fauzi
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanCkg Nizam
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANGCkg Nizam
 
keanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawarankeanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawaranmus31
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
9 kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi
9  kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi9  kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi
9 kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasiNur Az
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukSyahira Md Desa
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNACkg Nizam
 

Tendances (20)

Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
 
Bab 5 francais
Bab 5    francaisBab 5    francais
Bab 5 francais
 
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaran
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaranPeranan kerajaan dalam penentuan harga pasaran
Peranan kerajaan dalam penentuan harga pasaran
 
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 PengorganisasianPengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
Pengajian Perniagaan Semester 2 - Topik 1.4 Pengorganisasian
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
Kajian kuantitatif
Kajian kuantitatifKajian kuantitatif
Kajian kuantitatif
 
Kaedah penyelidikan (persampelan)
Kaedah  penyelidikan (persampelan)Kaedah  penyelidikan (persampelan)
Kaedah penyelidikan (persampelan)
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
 
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
 
Temu bual
Temu bualTemu bual
Temu bual
 
Full assignment
Full assignmentFull assignment
Full assignment
 
Bab 1 keusahawanan
Bab 1 keusahawananBab 1 keusahawanan
Bab 1 keusahawanan
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi Perniagaan
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
 
Unit10 : pengawalan
Unit10 : pengawalanUnit10 : pengawalan
Unit10 : pengawalan
 
keanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawarankeanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawaran
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
 
9 kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi
9  kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi9  kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi
9 kitaran perniagaan, pengangguran dan inflasi
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
 

Similaire à Bab 2 persekitaran

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanShafyyca II
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)FirdausZaini3
 
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm   sem 1Perniagaan & persekitaran stpm   sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1Norazul89
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaCkg Nizam
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaranyunnach
 
trend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaantrend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaanLee Michelle
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
 
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfatikah460648
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaCkg Nizam
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananFatin Biha
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasionalMiz Jaye
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIALAsri Mohad
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmAiman Hud
 
Chapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISChapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISAmirul Shafiq Ahmad Zuperi
 

Similaire à Bab 2 persekitaran (20)

ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran DalamanENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
ENTREPRENEURSHIP - Persekitaran Dalaman
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
 
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
Pengajian Perniagaan SEM 1(BAB 1)
 
DBF1143 pemasaran NK03
DBF1143   pemasaran NK03DBF1143   pemasaran NK03
DBF1143 pemasaran NK03
 
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm   sem 1Perniagaan & persekitaran stpm   sem 1
Perniagaan & persekitaran stpm sem 1
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran
 
trend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaantrend persekitaran perniagaan
trend persekitaran perniagaan
 
Faktor
FaktorFaktor
Faktor
 
David sm14 inppt03_bm
David  sm14 inppt03_bmDavid  sm14 inppt03_bm
David sm14 inppt03_bm
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
 
Acc 2013 bab2
Acc 2013   bab2Acc 2013   bab2
Acc 2013 bab2
 
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdfBAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
BAB 1 PERSEKITARAN PERNIAGAAN sem1.pdf
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
 
Analisis peluang perniagaan
Analisis peluang perniagaanAnalisis peluang perniagaan
Analisis peluang perniagaan
 
Syarikat multinasional
Syarikat multinasionalSyarikat multinasional
Syarikat multinasional
 
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
13.2 TANGGUNGJAWAB SOSIAL
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
Chapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MISChapter 3 organization and information systems MIS
Chapter 3 organization and information systems MIS
 

Plus de WanBK Leo

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa TakafulWanBK Leo
 
Bab 6 perniagaan keluarga
Bab 6   perniagaan keluargaBab 6   perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluargaWanBK Leo
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasiWanBK Leo
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawananWanBK Leo
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiriWanBK Leo
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda SpeWanBK Leo
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun IslamWanBK Leo
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & KemerosotanWanBK Leo
 

Plus de WanBK Leo (20)

eTiQa Takaful
eTiQa TakafuleTiQa Takaful
eTiQa Takaful
 
Bab 6 perniagaan keluarga
Bab 6   perniagaan keluargaBab 6   perniagaan keluarga
Bab 6 perniagaan keluarga
 
Bab 3 kreativiti dan inovasi
Bab 3   kreativiti dan inovasiBab 3   kreativiti dan inovasi
Bab 3 kreativiti dan inovasi
 
Bab 1 pengenalan keusahawanan
Bab 1   pengenalan keusahawananBab 1   pengenalan keusahawanan
Bab 1 pengenalan keusahawanan
 
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
Bab 4   usaha teroka mula sendiriBab 4   usaha teroka mula sendiri
Bab 4 usaha teroka mula sendiri
 
Spe Bab10
Spe Bab10Spe Bab10
Spe Bab10
 
Spe Bab9
Spe Bab9Spe Bab9
Spe Bab9
 
Spe Bab8
Spe Bab8Spe Bab8
Spe Bab8
 
Spe Bab7
Spe Bab7Spe Bab7
Spe Bab7
 
Spe Bab6
Spe Bab6Spe Bab6
Spe Bab6
 
Spe Bab4
Spe Bab4Spe Bab4
Spe Bab4
 
Spe Bab3
Spe Bab3Spe Bab3
Spe Bab3
 
Spe Bab2
Spe Bab2Spe Bab2
Spe Bab2
 
Spe Bab1
Spe Bab1Spe Bab1
Spe Bab1
 
Peta Minda Spe
Peta Minda SpePeta Minda Spe
Peta Minda Spe
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam11.1 Awal Tamadun Islam
11.1 Awal Tamadun Islam
 
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
3.Pembinaan, Perkembangan & Kemerosotan
 
Bab 8
Bab 8Bab 8
Bab 8
 

Bab 2 persekitaran

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.

Notes de l'éditeur

  1. Hubungan dengan keluarga dan rakan memberi kesan besar kepada pem,bentukan dan pembangunan perniagaan. Ianya merupakan sumber utama modal, tenaga kerja, maklumat perniagaan. Hubungan ini lebih personal.
  2. Jenis jaringan ini adalah berdasarkan budaya masyarakat di Malaysia
  3. Jaringan peribadi telah lama wujud dan ianya lebih berasaskan aktiviti kemasyarakatan.
  4. Trust- ushawan boleh mengabaikan tentang aktiviti-aktiviti dan legal formalities against oppotunism Boleh berbincang tanpa perlu risau danmengawal pihak yang satu lagi. Boleh membuat perjanjian tanpa perlu meberikan details spt yang sering dilakukan. Fleksibiliti dalam mendapatkan sumber dan manusia. Boleh dijangka dapat mengurangkan keadaan yang tidak pasti. Kerana mereka ini sering berkelakuan yang sama dari masa ke semasa. Boleh tahu bentuk tindakan. Boleh meluahkan pendapat dan rungutan, sambil mengekalkan hubungan terus.
  5. Melalui hubungan tidak fomal boleh medapat maklumat tentang persekitaran bagi membantu usahawan.
  6. Merancang hubungan dan ahli jaringan mereka; dapat dilakukan dgn: Membuat senarai nama ahli dalam jaringan dan cara untuk hubungi mereka. (boleh guna buku khas) Perlu kenal pasti pihak-pihak yang harus mereka kenali, bagaimana dan di mana. Bagaimana mewujudkan hubungan. Gunakan pertemuan semasa seminar, bengkel, ekspo perniagaan, mesyaurat persatuan dll. Hubungan ahli perlu dipupuk dengan baik. Mengekalkan hubungan agar tidak berlaku masalah/ terputus eg. Hubungan dengan pembekal ( bayaran mestilah bersih)