1. Online Coaching
Jak motywowac zespoly doradcow ?
PeOrg Consult
Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić.
Nie idź przede mną, bo mogę za Tobą nie nadążyć.
Idź obok mnie i bądź moim przyjacielem.
A.Camus

2. Dlaczego Coaching?
Celem coachingu jest:
 inspirowanie menedżera do rozwoju,
 wspieranie w wyznaczaniu ambitnych celów,
 wskazywanie roznych perspektyw
 dawanie feedbacku w celu utwierdzenia sciezki rozwoju.
Coach poprzez pytania, metody diagnostyczne oraz informacje zwrotna
ukierunkowuje rozwoj menedżera.
Tradycyjnie spotkania z coachem odbywaja sie w miejscu pracy menedżera
albo w gabinecie coacha.
W chwili obecnej internet dominuje nie tylko nasze zycie zawodowe ale rowniez i
prywatne. Oprocz tego szybkosc zdobywania informacji oraz czas dostepnosci
produktow czesto decyduje o naszym sukcesie.
Dlatego, PeOrg Consult wdrozyl program online coachingu, ktory integruje cele
coachingu z wymaganiami naszej codziennosci.

3. Online Coaching na przykladzie tematu:
“Jak sprawić, by moi doradcy w pełni
wykorzystywali swój potencjał? Zasady
efektywnego i motywujacego zarzadzania w
czasach zmian.”

4. Uczestnicy Online Coachingu
Program zaadresowany jest do mlodych teamliderow, ktorzy:
 do tej pory sami zajmowali sie sprzedaza,
 potrzebuja wsparcia w zarzadzaniu swoimi kolegami
 chca efektywnie motywowac swoje zespoly i doradcow do osiagania celow.
Po zakonczeniu programy uczestnicy coachingu beda:
 posiadac podstawowa wiedze o procesie zarzadzania
 rozumiec, co motywuje ich zespol oraz ich doradcow
 potrafic formulowac motywujace cele dla swoich zespolow i doradcow
 wiedziec, jak przekazywac informacje zwrotne i oceny w sposób motywujący
 mieli przygotowany program motywacyjny swojego zespolu.

5. Moduly Online Coachingu
1. Zasady efektywnego zarzadzania:
 Motywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu
motywacyjnego
 Rola lidera i jego stylu kierowania grupą: 5 zasad efektywnego lidera
 Wplyw automotywacji kierowników na podwładnych. Samoocena.
 Rozne style zarzadzania. Samoocena
 Zarzadzanie poprzez cele. Samodzielna praca:
 Formulowanie motywujacej wizji i misji dla zespolow
 Budowanie odpowiedzialności za wynik i motywowanie zespolow
 Wyznaczanie celow indywidualnych i zespolowych
 Cele firmy a cele rozwojowe – integracja

6. Moduly Online Coachingu
2. Skuteczne metody motywacji:
 Wprowadzenie do psychologii motywacji
 Bledy motywowania
 Osobowosc pracownika a motywatory – na przykladzie modelu INSIGHT.
Ocena wlasnych doradcow.
 Kiedy stosować nagrody a kiedy kary
 Formulowanie efektywnych systemów motywacyjnych
3. Zasady motywujacej komunikacji:
 Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu
pracowników
 Budowanie motywujacego i zintegrowanego systemu komunikacji we
wlasnym zespole
 Konstruktywna krytyka i pochwala
 Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami –podstawy

7. Metodyka Online Coachingu
Po zalogowaniu uczestnik moze zaczac prace nad pierwszym
modulem. W tym wypadku pierwszy modul dotyczy jego samo-
tywacji do pracy z coachem oraz jego celow. Po zakonczeniu
pierwszego modulu, automatycznie pojawia sie kolejny modul w
jego interfejsie. Wszystkie moduly, ktore opracowal pozostaja w
jego interfejsie nawet po zakonczeniu coachingu. W ten sposob
uczestnik coachingu bedzie mial zawsze dostep do zebranych
informacji.
Kazdy z uczestnikow online coachingu otrzymuje
username i haslo, ktore umozliwiaja zameldowanie w
interfejsie. Do tego interfejsu ma dostep tylko uczestnik
oraz coach.
Uczestnicy coachingu moga ogladac filmy, sluchac audio,
dokonywac samooceny przy pomocy kwestionariuszy (np.
oceniajacych styl zarzadzania), moga sciagac i wgrywac
pliki, odpowiadac na pytania coacha i na jego feedback.
Sami wybieraja w jakim tempie chca pracowac i kiedy.

8. MinusyPlusy
 Rzadki kontakt wizualny i poprzez
to ograniczenie mozliwosci oceny
jezyka ciala oraz innych
(zaleznych od bezprosredniego
kontaktu) charakterystyk
 Ograniczenie metod
wymagajacych uzycia
zmyslow czuciowych
(np. Ustawienie decycji
czy zespolu)
 Tanszy
 Oszczczednosc czasu
 Wysoka dostepnosc
 Mozliwosc wyboru miejsca i
czasu do pracy online
 Nizsze koszta
 Indywidualny interfejs
coachingowy
Plusy i Minusy Online Coachingu
Optymalny Program Online Coachingu powinien zostac wzbogacony o sesje
indywidualne w celu przeciwdzialania minusom spowodowanym ograniczeniem
odbioru wzrokowego i czuciowego.
 Dlatego proponujemy uzupelnienie coachingu innymi formami coachingu,
ktore moga byc indywidualnie dobrane do potrzeb i budgetu.
Facyt
Jakie sa plusy i minusy Online Coachingu w stosunku do tradycyjnej metody?

9. Opcjonalne Elementy Coachingu
oraz Cena
Online coaching trwa trzy miesiace, sesje odbywaja sie przynajmniej
raz na tydzien, w zaleznosci od tempa pracy osoby coachowanej. Cena
za miesiac: 100 € od uczestnika online coachingu.
Do online coachingu moga zostac dolaczone:
 Indywidualne sesje coachingowe w cztery oczy: 110 € za
godzine
 Sesje telefoniczne via telefon, Skype albo conference tool:
50 € za sesje (max. 1 godzina)
 Sesje grupowe (max. 12 osob): 1000 € za 6 godzinna sesje
Dodatkowo, na poczatku procesu coachingu, moze zostac
przeprowadzona Indywidualna Analiza Potencjalu i Kompetencji
Menedzerskich w celu jasnego zdefiniowania indywidualnych celow
rozwojowych i indywidualnego sformulowania tematow online coachingu.
Cena za przeprowadzenie Analizy: 600 €.
Wszystkie te elementy moga byc dowolnie (w zaleznosci od potrzeb i
budgetu klienta) integrowane w proces coachingu i dopasowane do
potrzeb i umiejetnosci uczestnikow.

10. Optymalny Przebieg Coachingu
Ocena talentu
oraz kompetencji
- przy pomocy
instrumentu analizy
potencjalu
menedzerskiego
Pierwsza tradycyjna
indywidualna sesja
Praca nad pierwszym
tematem – wzajemne
poznanie sie Sesja telefoniczna
Omowienie sesji
online – praca nad
wybranym tematem
Sesje tradycycjne
Uzupelniajace sesje
Ustalenie celow
coachingu
Podpisanie kontraktu
coachingowego i
wyjasnienie
przebiegu sesji
Online sesja
przygotowawcza
Praca online na
wlasnym interfejsie
nad wybranym
tematem
Sesje online
Praca w interfejsie
coachingowym
Sesje coachingowe
Sesje telefoniczne
Sesje miedzy
pojedynczymi
sesjami online
Sesja koncowa
Podsumowanie oraz
ustalenie planu
rozwojowego na
nastepne szesc
miesiecy bez
wsparcia coacha.

11. PeOrg Consult Ltd
+44 113 815 2050 (United Kingdom)
M +44 77 47575373 (United Kingdom)
P +49 6221 1867 613 (Deutschland)
M +49 173 3405881 (Deutschland)
Registered in England and Wales
No. #6704818
www.peorg-consult.com
mkishizawa@peorg-consult.com
Kontakt:
Magdalena Kishizawa
PeOrg Consult - Understanding People in Organisations