Offene Schulung bei IHK Polen: „Veränderungen in Rezessionszeiten positiv gestalten.”

1. * Otto Scharmer
Schulung „Veränderungen in Rezessionszeiten
positiv gestalten.”
Das Thema Rezession ist in der letzter Zeit sehr stark vertreten in den Medien;
besonders in Bezug auf die offentliche und ökonomische Stimmung. Dieses hat
Auswirkungen auf das Verhalten der Mitarbeiter im Unternehmen;
Entscheidungen, Veränderungen oder sogar neue Verhaltensweise können zur
Unsicherheit und Besorgnis führen. Das wiederum beeinflusst die Effektivität des
Unternehmens, die Organisationskultur und die Veränderungsprozesse.
Ziel dieser Schulung ist nicht nur die Erweiterung der Fähigkeiten, wie man die
Veränderungen positiv steuern kann, sondern wie man neue Techniken zur pro-
aktiver und positiver Steuerung des Wandels einsetzen kann. Darüber hinaus legt
sie Wert auf die psychologischen Aspekte der Veränderung, zentralen
Verhaltensweisen der Führungskräfte, positive Motivation zur Veränderung und
Selbst-Reflexion des eigenen Verhaltens in Veränderung.
Das Training basiert auf verschiedenen Theorien und Forschung auf dem Gebiet
des Change Managements (von der Positiven Psychologie bis zu Forschung D.
Rowland). Dabei werden sie kritisch diskutiert in Hinblick auf die möglichen
Ansatzgebiete und Erfahrungen in dynamischen Arbeitsumfeld. Auch die Rolle der
Führung als Katalisators in Veränderung wird vertieft.
Die Inhalte des Trainings werden um die Erfahrungen des Trainers mit
Veränderungsprozessen erweitert.
Schulungsprogramm:
1. Tag:
 Die Rezession und die psychologischen Folgen im Alltag:
 Individuelle „Bewältigungstrategien” im Unternehmen. Typologie.
 Rolle der Positiven Psychologie in Zeiten der Rezession. Oder: Wie
kann ich positiv die Verhaltensmuster von meinen Kollegen und
Mitarbeietrn beeinflussen? Beispiele. Methodologie. Kultureller Diskurs.
 Ich und Veränderung:
 Psychologische Reaktionen auf die Veränderungen.
 Meine Change Blind Spots. Und wie kann denen entgegenwirken um
erfolgreich Veränderungen zu meistern.
 Widerstand in Veränderungsprozess und wie kann man es bewältigen.
 Wie schaffe ich die positive Atmosphäre für das Wandel?
 Wie kann man den negativen Verhaltensmustern entgegenwirken?
Indikatoren für Führung in Veränderung. (Theory U1
und ihre Faktoren):
 Der Prozess des Lernens in dynamischen Zeiten: Lernen aus der
Zukunft vs. Lernen aus der Vergangenheit.
 „Mut kommt aus dem Bedürfniss etwas abzuschliessen... Damit wir
das Neuland betreten können... Dies ist die Essenz der Führung”*. Wie
1 Basiert auf Arbeiten von Otto Scharmera

2. * Otto Scharmer
können wir die Intuition aktiv und mutig in dem Veränderungsprozess
nutzen?
2. Tag
 Führung durch Veränderung2
:
 4 Möglichkeiten Veränderungsprozesse einzugehen: von „Handwerker”
Modell zu „Champion” Modell. Die Wirksamkeit und Einsatzgebiete.
Fallstudien aus verschiedenen Branchen.
 4 Führungsstile bei Change Management. Die Wirksamkeit und
Ansatzgebiete. Selbsteinschätzung und Umfeldanalyse.
 Wann was einsetzen? Fallstudien. Organisationsaufstellung.
 Aktionsplan „Mein Prozess des Wandels“ für nächste sechs Monate:
 Was muss ich als positiver Wandel-Katalisator bei mir und in meinem
Umfeld verändern/anders machen?
 Nächste Schritte im Veränderungsprozess
Schulungsmethoden:
 Gruppen- und Einzelübungen
 Organsiationsaufstellung
 Case studies
Zeit:
 Zwei Tage
Ziegruppe:
 Führungskräfte, die sich entweder für die Veränderungs prozesse
vorbereiten wollen und sie durchführen.
Trener:
Magdalena Kishizawa studierte und arbeitete 13 Jahre in Deutschland, 4 Jahre in
Großbritannien und lebt nun mit ihrem japanischen Mann in der nähe von
Lissabon, Portugal. Ihre multikulturelle Ausbildung und Berufserfahrung finden
Eingang in Ihre Trainings, die Sie persönlich in Deutsch, Englisch oder Polnisch
abhält. In Polen studierte Magdalena Kishizawa Diplom Pädagogik; Diplom
Psychologie in Deutschland; MBA in Großbritannien. Magdalena Kishizawa verfügt
über eine beeindruckende Erfahrungsgeschichte in der branchenunabhängigen
Führungskräfteentwicklung und im Führungskräfte-Coaching in internationallen
Umfeld. Seit Jahren begleitet Sie Veränderungsprozesse als Berater und Coach.
2 Arbeiten von D. Rowland / Systemicher Coaching