12 juillet 2012                                Notre politique RSE    chaîne TV   page weave@weaveconseil   blog.weave.eu
Le Développement Durable chez weave                Qu’est-ce que le Développement Durable chez weave ? Le Développement Du...
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Une grande école pourquoi pas moi?               Qu’est-ce que « Une grande école pourquoi pas moi? »Association fondée pa...
Zebunet                                   Qu’est-ce que Zebunet?Association à but non lucratif qui a pour but d’améliorer ...
Babyloan                                 Qu’est ce que Babyloan?Start-up française spécialisée dans les microcrédits solid...
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Charte de la Parentalité en Entreprise                       Qu’est-ce que la Charte de la Parentalité ? Texte dengagement...
Charte de la diversité                      Qu’est-ce que la Charte de la diversité ?Texte dengagement proposé à la signat...
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weave a élaboré une charte interne qui matérialise son engagement sur les trois piliers du Développement Durable dans un objectif d’amélioration continue. Il s'agit d'une somme d’actions concrètes dont chacun des "weavers" est un acteur au quotidien.

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  1. 1. 12 juillet 2012 Notre politique RSE chaîne TV page weave@weaveconseil blog.weave.eu
  2. 2. Le Développement Durable chez weave Qu’est-ce que le Développement Durable chez weave ? Le Développement Durable est au cœur des valeurs de weave. Notre sens des responsabilités sociales, écologiques et économiques nous ont amené à structurer un engagement fort auprès de nos consultants, clients et fournisseurs au travers d’une démarche volontaire.• Conviction : À long terme, il n’y a pas développement possible s’il n’est pas économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement tolérable.• Principe : • La signature du Pacte Global des Nations Unies pour matérialiser l’engagement de weave sur les trois piliers du Développement Durable dans un objectif d’amélioration continue • Une somme d’actions concrètes dont chacun des weavers est un acteur • Des gestes et des actions au quotidien, pour plus de respect environnemental et un bénéfice économique (achats, consommations, locaux, tri sélectif, déplacements…) • Une volonté de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée • Des actions de mécénat et une mobilisation autour d’évènements externes et internes • Une information régulière au travers de nos outils de communication 2
  3. 3. Le Développement Durable chez weave Qu’est-ce que le Pacte Global ?Sappuyant sur le pouvoir de laction collective, le Pacte Global initié en 1999 par le Secrétairegénéral de lONU, Kofi Annan, sattache à promouvoir la responsabilité civique desentreprises afin que le monde des affaires puisse participer à la recherche de solutions pourrésoudre les problèmes posés par la mondialisation.Le Pacte Mondial est une initiative volontaire dentreprises responsables qui contribuent à laréalisation d’une économie mondiale plus viable et plus ouverte.Le Pacte Mondial rassemble le monde du travail et la sociétécivile autour de dix principes universels relatifs• aux droits de lhomme,• aux normes du travail,• à lenvironnement,• à la lutte contre la corruption. 3
  4. 4. Le Développement Durable chez weave Pilier SOCIAL et SOCIETAL La volonté d’intégrer les contraintes personnelles et familiales dans le quotidien descollaborateurs • Signature de la Charte de la Parentalité afin de formaliser la volonté de favoriser l’équilibre Illustrations de vie professionnelle et de vie privée des collaborateurs • Mise en place d’outils communicants et de plateformes permettant télétravail et flexibilité • Mise en place d’une Conciergerie d’entreprise en vue de faciliter le quotidien des collaborateurs Un engagement vis-à-vis de la société civile et de causes humanitaires ou caritatives • Signature de la Charte de la Diversité afin de concrétiser nos bonnes pratiques et nos responsabilités en matière de recrutement et de gestion des carrières • Participation au projet ‘Une Grande Ecole : Pourquoi Pas Moi?’ initié par l’ESSEC • Illustrations Création en partenariat d’une société d’édition visant à promouvoir La Revue Civique, destinée à faire vivre le débat républicain sur le civisme • Coordination d’actions de mécénat pour lesquelles, notamment, les consultants sont directement partie prenante à titre personnel • Réalisation d’actions de mécénat de compétences en lien avec l’association du ‘Rameau’ (Le Rayonnement des Associations par le Mécénat d’Entreprises d’Administration et d’Université) 4
  5. 5. Le Développement Durable chez weave Pilier ECOLOGIQUE  Des gestes et des actions au quotidien, pour plus de respect environnemental et un bénéfice économique • Sensibilisation des collaborateurs à la consommation des ressources via la communication d’un ‘Guide des 10 gestes verts’Illustrations • Optimisation de nos consommations (papier, eau, électricité) • Mise en place d’une politique d’achats responsables avec choix de fournisseurs respectant des normes qualités telles que, pour notre imprimeur, les certifications FSC, IMPRIM’VERT et PEFC Pilier ECONOMIQUE  Des prestations sur mesure pour placer le développement durable au cœur de la stratégie d’entreprise, de la stratégie « produit » ou de la stratégie de communication • Accès à des compétences 100% dédiées au développement durable et à une activité de veille et de prospective en s’associant avec O2 France (weaveAir à partir de janvier 2012), agence de conseil en développement durable et en éco-conception depuis 1988 • Engagement dans la démarche EFQM (European Foundation for Quality Management) : weaveIllustrations est le premier cabinet de conseil certifié R4E (Reconnaissance de l’Excellence) 5 étoiles • Création de la Weav’Université en charge de la formation des consultants au sein du cabinet • Participation au conseil scientifique de la Fondation Croissance Responsable, issue de l’Institut de France, qui a pour objectif de promouvoir auprès du grand public l’économie de marché en faisant la promotion d’un modèle de croissance économique durable et responsable • Membre de Croissance Plus et de l’APM (Association Progrès du Management) 5
  6. 6. Revue civique Qu’est-ce que la Revue Civique?Périodique semestriel, qui se décrit comme « un nouveau carrefour d’idée et d’expériences,carrefour de réflexions mais aussi de contributions pratiques sur la question civique, lesproblèmes de société, l’ouverture sur le monde et la place des citoyens » (Jean-PhilippeMoinet, fondateur de la Revue Civique)• Principe : Créer un esprit d’échange entre secteurs d’activités souvent cloisonnés en France, comme l’exprime la baseline de la Revue Civique : «le nouveau lien des acteurs citoyens»• Rôle de weave : Associé fondateur http://revuecivique.eu/ 6
  7. 7. Fondation Croissance Responsable Qu’est-ce que la Fondation Croissance Responsable? Fondation hébergée par l’Institut de France, qui a pour but de mettre en place une économie durable. Exemples de travaux menés : Comment faire redémarrer l’ascenseur social? Pourquoi les Français s’estiment-ils les perdants de la mondialisation?• Conviction : Le modèle d’économie de marché doit aujourd’hui être repensé pour permettre de continuer à créer de la richesse et à la distribuer• Principe : Réfléchir de façon apolitique à l’évolution du modèle économique actuel• Rôle de weave : participe à la réflexion, apporte notamment son expertise dans l’élaboration d’un indicateur de croissance responsable : Quelle grille établir? Quels critères d’évaluation? … http://croissance-responsable.fr/ 7
  8. 8. APM (Association Progrès du Management) Qu’est-ce que l’APM?Association de chefs d’entreprise qui propose une formation basée sur la réflexion etl’échange sur des sujets proches de leurs préoccupations. Elle permet aux dirigeants deprendre du recul par rapport à leur quotidien pour se former, s’accorder un temps de réflexionet partager sur des thèmes proches de leurs préoccupations.• Conviction : La performance d’une entreprise est étroitement liée à la qualité de son (ses) dirigeant(s). En s’adaptant aux évolutions de l’environnement et en se formant, il(s) permet(tent) donc à son (leur) entreprise de rester compétitive.• Principe : La réflexion est enrichie par la présence d’experts d’horizons différents qui alimentent le débat par un apport théorique et des exemples concrets.• Rôle de weave : membre actif et animation d’un club http://www.apm.fr/ 8
  9. 9. Fondation HEC Qu’est-ce que la Fondation HEC?Fondation dont le but est de créer une plate-forme de soutien financier du Groupe HEC pourfavoriser son internationalisation et promouvoir les sciences de gestion.Les priorités de financement de la Fondation : • Les programmes de bourse pour attirer les meilleurs étudiants • L’enseignement pour recruter et fidéliser les professeurs de renommée internationale • Le développement du campus pour offrir des outils pédagogiques modernes• Principe : Participer via HEC au rayonnement mondial d’une école et à son développement• Rôle de weave : acteur de ce nouvel écosystème http://www.hec.fr/Fondation/Accueil 9
  10. 10. Une grande école pourquoi pas moi? Qu’est-ce que « Une grande école pourquoi pas moi? »Association fondée par l’ESSEC qui a pour but de suivre des lycéens et des étudiantsprometteurs mais dont la situation familiale et sociale constituent un frein à l’accès aux étudessupérieures.• Principe : Proposer à des lycéens et des étudiants des séances de tutorat par des weavers pour développer des compétences et des comportements nouveaux: curiosité intellectuelle, aisance verbale, sens de l’argumentation, plus grande confiance en soi, construction d’un projet personnel et professionnel, …• Rôle de weave : membre actif• Actions concrètes : • Parrainage de 6 étudiants (accompagnement dans leur parcours scolaire) • Financement de trois bourses d’étude en 2011 • Visite des locaux de weave et rencontres avec des consultants • Atelier de shadowing (un lycéen accompagne un consultant pendant une journée pour observer concrètement le contenu de son travail) • Entraînement à des entretiens blancs pour des emplois d’été http://www.pourquoipasmoi.essec.fr/ 10
  11. 11. Zebunet Qu’est-ce que Zebunet?Association à but non lucratif qui a pour but d’améliorer les conditions de vie des populationsdes pays de l’hémisphère Sud par le soutien à l’élevage, sous la forme de micro-créditanimal.• Principe : Investir (seul ou par équipe de weavers) dans un zébu, confié à une famille malgache.• Rôle de weave : participation financière par l’achat d’un zébu http://www.zebu.net 11
  12. 12. Babyloan Qu’est ce que Babyloan?Start-up française spécialisée dans les microcrédits solidaires en ligne.• Principe : Développer le commerce d’Esteban Sayas Ccorahua et l’aider à créer et pérenniser sa propre marque. Lieu : LIMA – Pérou• Rôle de weave : participation financière http://www.babyloan.org 12
  13. 13. Les Virades de l’espoir pour Vaincre la mucoviscidose Que sont les Virades de l’Espoir?Manifestation phare de « Vaincre la Mucoviscidose », les virade de l’espoir représentent 60%des revenus de l’association qui porte 4 missions : guérir, soigner, vivre mieux et informer.• Conviction : seul le milieu associatif possède, à ce jour, la volonté de financer les projets (médicaux, thérapeutiques, informatifs) liés à ces maladies « rares »• Principe : chaque participant est appelé à donner symboliquement son souffle au travers d’une activité physique• Rôle de weave : mécénat auprès des Virades de l’espoir du parc de Sceaux ; sensibilisation des collaborateurs à l’évènement http://www.vaincrelamuco.org 13
  14. 14. Téléthon Qu’est ce que l’AFM?Association qui a pour but de vaincre les maladies neuromusculaires. Elle a 3 missionsprincipales qu’elle finance grâce au Téléthon : guérir les malades, les aider dans leurquotidien et communiquer sur ces maladies. • Principe : Réaliser des collectes (par exemple d’anciens téléphones portables) au sein des locaux de weave • Rôle de weave : participation opérationnelle http://www.afm-telethon.fr/ 14
  15. 15. Association Mission Humanitaire Qu’est ce que « Mission Humanitaire? » Association humanitaire de santé destinée à aider les populations en situation de précarité.• Principe : Proposer à des consultants volontaires de partir en voyage solidaire au Bénin ou en Inde• Rôle de weave : participation financière Voyage solidaire au Bénin Voyage solidaire en Inde • Programme : • Programme : • Soutien scolaire • Mission daccompagnement et de soutien • Participation au programme civique et aux scolaires auprès des camps réfugiés de séances dhygiène dans un orphelinat. moines tibétains • Durée : 8 jours • Participation au programme civique • Durée : 10 jours http://www.mission-humanitaire.fr 15
  16. 16. Autisme de France Qu’est-ce qu’Autisme de FranceUne association de parents qui a 3 missions : • Le dépistage et le diagnostic précoces conformes aux classifications internationales • La diffusion d’informations sur l’autisme le plus largement possible • L’ accompagnement de la personne autiste tout au long de sa vie• Rôle de weave : soutien financier http://www.autisme-france.fr 16
  17. 17. Be Green festival Qu’est ce que le Be Green Festival?Festival de court-métrages à tendance écologique qui a lieu sur Internet.• Principe : Réaliser un film de 3 minutes maximum sur le développement durable par équipe de weavers• Rôle de weave : participation active grâce à l’organisation d’une compétition interne entre les équipes weave 17
  18. 18. Politique interne de développement durable Quelle est notre politique interne environnementale? Réduction de notre empreinte écologique au travers d’une politique ayant pour objectif de maîtriser notre impact environnemental et de favoriser nos gestes éco-responsables.• Actions concrètes : • Amélioration du lieu de travail : tri des déchets, utilisation de peinture à l’eau pour les locaux, plantes vertes choisies pour leur capacité de « dépollution » de l’air • Economie d’énergie : extinction automatique de l’éclairage à 22h, ampoules faible consommation, impressions recto-verso, incitation au covoiturage, développement des outils de télétravail (smartphones, cartes 3G, plateforme Google) • Achat de services externes : impressions sur papier recyclé, coursiers à vélo, sélection de partenaires et fournisseurs œuvrant pour le respect environnemental et social 18
  19. 19. Charte de la Parentalité en Entreprise Qu’est-ce que la Charte de la Parentalité ? Texte dengagement proposé à la signature de toute entreprise, qui incite les entreprises à proposer aux salariés-parents un environnement de travail mieux adapté aux responsabilités familiales.• Conviction : Un nouveau modèle est à inventer, associant bien-être des salariés et performance économique• Principe : Mettre en place des actions destinées en priorité aux parents d’enfants de moins de 12 ans, mais également accessibles à l’ensemble des salariés• Actions concrètes : • Mise à disposition d’une Conciergerie donnent accès à une large gamme de services sur le lieu de travail et à domicile • Mise en place d’outils communicants permettant télétravail et flexibilité • Organisation d’une journée de la famille pour petits et grands http://www.observatoire-parentalité.com 19
  20. 20. Charte de la diversité Qu’est-ce que la Charte de la diversité ?Texte dengagement proposé à la signature de toute entreprise, quelle que soit sa taille, quicondamne les discriminations dans le domaine de lemploi et décide dœuvrer en faveur de ladiversité.• Principe : Promouvoir et respecter la diversité au sein des collaborateurs• Actions concrètes : • Depuis 2005, création d’un cabinet d’executive search interne pour assurer le développement de weave via le recrutement de collaborateurs issus de tous horizons • Neutralité des processus de recrutement garantie par la traçabilité des candidatures • 2 référents « Diversité » formant régulièrement l’ensemble des collaborateurs sur les sujets liés à la diversité • Possibilité pour les collaborateurs de devenir tuteur pour une année de jeunes issus de la diversité via l’association « Une grande école, pourquoi pas moi? » http://www.charte-diversite.com/ 20
  21. 21. Politique RH de weave Quelle est notre politique RH? Politique ayant pour objectif d’améliorer les relations professionnelles et les conditions de travail de nos collaborateurs pour développer leur employabilité et les fidéliser• Actions concrètes : • Formation : • Plan de formation individuel • 40 formations proposées (qui couvrent un large spectre de techniques de conseil jusqu’au savoir-être) • Management de proximité : • Associés et managers impliqués opérationnellement aux côtés des consultants, dans le but de maximiser la valeur délivrée aux clients, mais aussi dans le but de faire progresser les équipes. • Coaching individuel • Evaluations : missions et annuelles. • Un accompagnement à deux niveaux : • Le manager joue un rôle opérationnel • Le coach accompagne dans la durée, fixe les objectifs et définit les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre 21

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