« Développer les Richesses                                        Humaines»                                               ...
Développer les richesses humaines,                                     première source de compétitivité                   ...
Les leviers du développement des richesses humaines                                        Une fonction RH efficace       ...
Les leviers du développement des richesses humaines      Une fonction RH efficaceZoom : comment                           ...
Les leviers du développement des richesses humaines                                           Des talents valorisés       ...
Les leviers du développement des richesses humaines      Des talents valorisés                                        Zoom...
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Les leviers du développement des richesses humaines     Un leadership affirmé                                           Zo...
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Les leviers du développement des richesses humaines      Un engagement social Zoom : l’importance                     Zoom...
Les leviers du développement des richesses humaines                                     Une culture du changement         ...
Les leviers du développement des richesses humaines     Une culture du changement        Zoom : la   transformation del’un...
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weave - Développer les richesses humaines

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L'entreprise centrée collaborateurs a compris que la base de la performance provient de sa capacité à développer ses richesses humaines...

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  1. 1. « Développer les Richesses Humaines» Mars 2012 Vos INTERLOCUTEURS Serge Assayag Associé chaîne TV page weave Serge.assayag@weave.eu@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 64 78 09 36
  2. 2. Développer les richesses humaines, première source de compétitivité Les entreprises classées dans les « 100 Best Places To Work For » ont une performance 3 fois plus importante que leurs concurrents (Source Fortune & Russel Invst Group- 2010) Ce que les DGs attendent des RH 1. Gestion des talents et plans de succession 2. Marque employeur 3. Management de la diversité générationnelle 4. Communication aux employés 5. Social media 6. Analyse de tendance et prévisions 7. Conduite du changement (Source : The Role and Future of HR - HRPA – Knightsbridge – 2011)Le coût de remplacement d’un employé 33% des entreprises nereprésente + d’1 an de salaire trouvent pas les talents dont elles ont besoin (Source : Manpower –annuel (Source : American Management Association- 2011)2010) Moins d’un DG sur 3 considère que son entreprise a une politique de développement du leadership (Source : IBM – 2011) 2
  3. 3. Les leviers du développement des richesses humaines Une fonction RH efficace Vos enjeux Un paradoxe permanent à gérer : garant des règles vs. partenaire Une fonction des salariés RH efficace Un rôle stratégique : garantir l’alignement des compétences sur la stratégie de l’entreprise Une nécessaire maîtrise des coûts : des enjeux de mutualisation de fonction « stratégie, organisation, offre de service, gouvernance et SIRH» Facteurs de succès S’engager Répartir les Mesurer la Diagnostic de auprès des Clarifier la rôles entre le performance Valoriser la maturité de collaborateurs la fonction RH vision RH central et le et automatiser l’entreprise en value local le suivi partnerNotre expertise • Baromètre de maturité • Plan stratégique RH • Design de • Construction d’une • Etude de cadrage et • Formalisation des de la fonction RH l’organisation et de la offre de services aide au choix SIRH politiques RH gouvernance RH RH • Tableau de bord RH • Stratégie de • Vision prospective de • Processus RH communication la fonction RH interne – marque employeur 3
  4. 4. Les leviers du développement des richesses humaines Une fonction RH efficaceZoom : comment Zoom : baromètre de construire une maturité de la DSI bancaire? DRH 4
  5. 5. Les leviers du développement des richesses humaines Des talents valorisés Vos enjeux Maîtrise des risques : Attirer et fidéliser les talents, actif stratégiqueDes talents valorisés de l’entreprise Faire de l’humain, l’atout essentiel de sa compétitivité en s’assurant d’une vision prospective Déployer l’ensemble des leviers et outils d’aide à la décision pour que les managers puissent mobiliser leurs équipes « Référentiels, GPEC, parcours, cursus de formation, politique de rémunération, système d’évaluation, » Facteurs de succès Construire Concevoir les Maintenir le Concevoir des les dispositifs dispositifs de Concevoir des portefeuille de Organiser la référentiels de mesure et programmes emplois et compétences fonction développeme valorisation de gestion compétences et intégrer le formation nt des de la des talentsNotre expertise prospectif compétences performance • Référentiels emplois • Observatoire des • Conception des parcours • Design de • Etude de • Programme Hauts • Pesée de postes métiers • Mise en place d’écoles/ l’organisation rémunération Potentiels • Etude prospective universités internes • Construction des comparée • Plan de gestion • Démarche GPEC • Conception de la politique cursus • Système RH de mobilité (passerelles, • Learning d’évaluation accompagnement) management system 5
  6. 6. Les leviers du développement des richesses humaines Des talents valorisés Zoom : faire desZoom : mise en place référentiels un des d’une université moteurs d’une fusion interne 6
  7. 7. Les leviers du développement des richesses humaines Un leadership affirmé Vos enjeux Un leadership Un besoin de mobiliser et solidifier l’équipe managériale en affirmé créant des codes et rites Accompagner les managers dans leur nouveau rôle de coach, animateur de communautés et pilote de l’intelligence collective Faire du manager un leader Déployer les dispositifs de professionnalisation et de « Communautés managériales, transformation individuelle et collective face aux nouveaux programme de professionnalisation, modes d’organisation du travail accompagnement individuel » Facteurs de succès S’accorder sur Mettre en Déployer les Accompagner Construire un les place une outils de Former les individuelle- fondamentaux programme communauté valorisation managers ment la managériaux dédié de managers des managers progressionNotre expertise • Diagnostic managérial • Programme de • Mise en place de club • Système d’objectifs • Programmes de • Accompagnement • Leadership model professionnalisation Managers • Politique de formation dédiés individuel • Learning management • Déploiement d’outils rémunération (avec des • Coaching • Charte des valeurs system collaboratifs partenaires) • Cursus de • Construction de formation communautés/ gouvernance 7
  8. 8. Les leviers du développement des richesses humaines Un leadership affirmé Zoom : unZoom : programme de écosystème professionnalisation leadership des managers 8
  9. 9. Les leviers du développement des richesses humaines Un engagement social Vos enjeux Répondre aux exigences légales croissantes en matière d’engagement social Un engagement Utiliser la responsabilité sociale comme un levier de motivation et social d’engagement de vos collaborateurs Construire un socle social favorable à toute transformation Mesurer le climat social et anticiper les attentes des partenaires « Responsabilité Sociale de l’Entreprise, modèle social, dialogue social» Facteurs de succès Former les Construire managers à la Construire le Manager le Piloter les Mesurer le une politique prise en socle social dialogue restructura- climat social RSE – volet compte des cible social tionsNotre expertise RH engagements sociaux • Audit social • Appui à la mise en • Formation RH pour • Diagnostic des • Construction de • Construction des • Baromètre de climat place d’accords les managers avantages des entités tactiques sociales mesures d’aide au social handicap, parité, • Recommandations en cas de • Appui à la rédaction reclassement diversité, seniors, sur le système de rapprochement de documents • Cellules d’aide • Bilan social études pénibilité… management • Recommandation du sociaux individuelle • Diagnostic RSE socle social cible (antennes emploi) 9
  10. 10. Les leviers du développement des richesses humaines Un engagement social Zoom : l’importance Zoom : l’auditdu modèle social dans social une transformation d’entreprise 10
  11. 11. Les leviers du développement des richesses humaines Une culture du changement Vos enjeux Une culture du changement Insuffler une culture et une posture de changement pour faire face aux nouveaux défis économiques Garantir l’adhésion des collaborateurs à une transformation de pratiques, d’outil, ou d’organisation Construire des symboles du changement souhaité afin d’engager l’entreprise ou la direction dans une nouvelle ère « Formation au changement, tool kit du changement » Facteurs de succès Former les Mettre en Définir une Créer des Organiser relais à la place les stratégie de évènements le pilotage du changement conduite du leviers du et symboles changementNotre expertise changement changement • Analyse d’impacts • Formation • Adaptation des • Séminaire d’équipe • Mise en place d’une • Plan de conduite du « weave change » systèmes d’objectifs gouvernance du changement • Tool kit changement • Appui à la mise en place de cellules/ entités de « consulting & change » internes 11
  12. 12. Les leviers du développement des richesses humaines Une culture du changement Zoom : la transformation del’univers culturel public Zoom : le tool kit weavechange 12
  13. 13. Une équipe diverse et passionnée 13

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