Nuevo enfoque de la competitividad Importancia de la estrategia Nueva y distinta interlocución con las empresas y las organizaciones empresariales Capacitación equipos Seguimiento y líneas de acción Conclusiones

1. Reunión CRC – Rutas
Competitivas
Jordi Conejos
Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS
Bogotá
6 de diciembre de 2013

2. Objetivos de las Rutas
Nuevo enfoque de la competitividad
Importancia de la estrategia
Nueva y distinta interlocución con las empresas y las
organizaciones empresariales
Capacitación equipos
Seguimiento y líneas de acción
Conclusiones
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3. Nuevo Enfoque Competitividad
No viene de directrices generales y de objetivos
macroeconómicos.
Viene de mejoras en negocios concretos que afectan a
empresas de un territorio (región).
No viene de la búsqueda de indicadores comparables a
nivel internacional
Viene de ayudar a las empresas a que mejoren su
rentabilidad y afronten con mayores probabilidades los
retos actuales y futuros.
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4. Importancia de la Estrategia
Poner a disposición de las empresas y de los agentes
económicos de las Rutas las mejores herramientas de
análisis estratégico.
Contraste internacional de las mejores prácticas en los
negocios de las Rutas, adecuadas a sus capacidades
presentes y futuras.
Introducción de procedimientos de cooperación entre
las empresas en aquello que no compiten y existe un
beneficio mutuo.
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5. Nuevo Diálogo entre el Gobierno y las
Empresas
Permite pasar de la queja o de la reclamación de
ayudas que , o no sirven o son imposibles, a hablar y
consensuar propuestas posibles y útiles.
Mayor eficiencia en los recursos públicos.
Nuevo diálogo y frecuentemente nuevos interlocutores.
Oportunidad para actuar por parte del gobierno
coordinadamente
Definición y ajuste de políticas horizontales con directriz
estratégica
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6. Capacitación de Equipos
Transferencia de conocimientos y metodología a los
equipos locales. A nivel estratégico y a nivel de proceso.
“Learning by doing”. Mínimo 2 Rutas en 14 meses.
Seminarios de formación (casos de estudio) como un
MBA
Resultado. 18 regiones*3/4 personas = aprox. 80
personas capacitadas … y motivadas. Capacidades
locales efectivas
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7. Seguimiento y Líneas de Acción
Reto: Retención equipos locales. Mejor garantía de
continuidad
Proseguir con otras Rutas. Convocatorias IFR. Nuevos y
Adecuados Recursos
Llevar a cabo líneas de acción. Objetivo último de las
Rutas
Necesidad de participación/implicación Organismos
Nacionales
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8. Conclusiones
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Proceso de aprendizaje continuo.
Seguimiento, líneas de acción, nuevas Rutas
Resultados a corto, medio y largo plazo
Nueva forma de trabajar en el desarrollo económico
regional … y nacional
 Oportunidad muy excepcional para Colombia.
Magnitud del Programa Rutas, formación equipos y
compromiso del Gobierno
 Definición la Política de Competitividad Nacional con
base en las Rutas (ámbito regional)
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