ERP: Integração Total de Processos Empresariais

ERP Enterprise Resource Planning Rafael Hara 12.106.035-4 Wendell Moreira 12.206.271-4

AGENDA ERP EXPECTATIVAS DE CLIENTES ANATOMIA DE UM SISTEMA CONFIGURAÇÃO IMPACTOS NA ORGANIZAÇÃO MODELO DE OPERAÇÃO FEDERALISTA DESENVOLVEDORES EXEMPLO DE PROCESSO INTEGRADO

Armazenar, processar e organizar as informações geradas nos processos organizacionais, agregando e estabelecendo relações de informação entre todas as áreas de uma companhia. ,[object Object]

É estimado que os negócios no mundo estão gastando agora cerca de $10 Bilhões por ano com estes sistemas. Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Mas estes sistemas estão atingindo asexpectativas dos clientes? © SAP 2008 / Page 4 Fonte: https://www.dow.com ,[object Object]

Se a empresa quer implementar sem ter a visão clara de implicações nos negócios, o sonho de integração pode se tornar um pesadelo. ,[object Object],mas claro que os riscos existem. Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Se o sistema da empresa é fragmentado,o negócio da empresa é fragmentado! © SAP 2008 / Page 5 ,[object Object],de dados. ,[object Object],ou centenas de sistemas diferentes. ,[object Object]

Há também os custos indiretos.Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

“Anatomia” de um Sistema Corporativo © SAP 2008 / Page 6 ,[object Object],Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Configurando um Sistema Corporativo © SAP 2008 / Page 7 ,[object Object],para se adaptarem à realidade das empresas. ,[object Object],somente os módulos que são mais apropriadas pro seu negócio. Níveis Customização: ,[object Object]

Determinação de layouts (relatórios e telas).

Interpretador de regras de negócio.

Desenvolvimento de componentes.

Adequação de tabelas.,[object Object]

Decidiu investir em escrever suas próprias aplicações pra seusprocessos de previsão e gestão de ordens. ,[object Object],Sistemas Corporativos, desenvolveu na linguagem usada pelos desenvolvedores destes sistemas. ,[object Object],recurso de vantagem. Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Impactos na Organização © SAP 2008 / Page 9 ,[object Object]

Alguns executivos tem usado o sistema pra colocarmais disciplina em suas organizações. ,[object Object],colocar mais práticas de operações consistentes ao redor de suas unidades no mundo. Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Modelo de Operação Federalista © SAP 2008 / Page 10 ,[object Object],corporativo. ,[object Object],as unidades. ,[object Object],Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Os sistemas sozinhos não mudam o comportamento da Organização! © SAP 2008 / Page 11 ,[object Object],instalam um sistema sem pensar em todas as implicações de negócio. ,[object Object],custos e complexidade. ,[object Object],cuidadosamente pelo time gerencial, a gerencia em si saíra de controle do sistema. Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Antes de qualquer decisão, deve-se perguntar: © SAP 2008 / Page 12 ,[object Object]

Qual será o efeito do sistema em nossa organização e cultura?

Devemos estender o sistema para todas as funções ou somente implementar alguns módulos?

Seria melhor um sistema global ou somente em algumas regiões?

Temos outras opções de gestão de nossas informações que seja melhor que um sistema corporativo?Davenport, Thomas. Putting the Enterprise into the Enterprise System. HBR Jul-Aug 1998. Pág. 121; 131.

Motivos que podem levar uma empresa a implementar um sistema ERP © SAP 2008 / Page 13 ,[object Object]

Experiências Negativas,[object Object]

Oferece seus produtos de bancos de dados, ferramentase aplicativos, bem como serviços relacionados de consultoria, treinamento e suporte. ,[object Object],setores do mundo inteiro.

Empresa fornecedora de software como serviço especializada no gerenciamento de Recursos Humanos. ,[object Object],internet, não existindo a necessidade da instalação do no computador do cliente.

Alguns desenvolvedores de ERP © SAP 2008 / Page 17 Fonte: https://www.totvs.com ,[object Object],gestão. ,[object Object],apropriado para uma companhia que fornece soluções em 10 segmentos para todos os portes e tipos de empresa. ,[object Object],mil participantes e está presente em 23 países.

Líder de mercado em software de aplicação empresarial.

As aplicações e serviços da SAP permitem a mais de 109,000 clientes em todo o mundo operar com rentabilidade, adaptar-se às constantes mudanças do mercado e crescer de forma sustentável. ,[object Object]

Visão: ajudar o mundo a funcionar melhor.,[object Object]

IMAGINE QUE VOCÊ MORA EM UMA REPÚBLICA

QUEM CONTROLA AS CONTAS A PAGAR

CHICLEÉ O RESPONSÁVEL PELAS COMPRAS

? FAZIA SENTIDO EU TER VÁRIOS PACOTES DIFERENTES SENDO QUE PRECISO DE UMA VISÃO ÚNICA PARA GERIR A COMPANHIA

QUE TAL TROCAR TODOS ESSES PACOTES...

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