Este documento discute como empresas, profissionais e estudantes podem aproveitar as mídias sociais a partir de uma perspectiva regional, com posicionamento, produção de conteúdo e campanhas localizados. Ele fornece exemplos de iniciativas regionais de mídia social em Fortaleza e discute como o engajamento hiperlocal pode ser usado para se conectar com públicos de nicho.

1. Mídias Sociais: uma perspectiva regional wgabriel Abril/ 2011 Como empresas, profissionais e estudantes podem aproveitar as mídias sociais a partir de uma visão local, com posicionamento, produção de conteúdo e campanhas localizados Posicionamento, Regionalizado, Hiperlocal, Segmentação

2. W. Gabriel de Oliveira Professor de Marketing Digital, coordenador de Marketing da Universidade de Fortaleza e pesquisador. Gerenciou projetos web para Brasil e Portugal, principalmente nas áreas de e-gov, educação, moda, turismo, saúde e comunicação. Possui trabalhos com planejamento digital, search marketing, social media marketing, webwriting e webanalytics. @wgabriel1 youtube.com/wgabrieldeoliveira wgabriel@wgabriel.net

4. Adriano Jocafe (@adrianojocafe)

5. Lei Seca Fortaleza (@leisecafortal)

6. Emílio Moreno (@emiliomoreno)

7. W. Gabriel (@wgabriel1)Relacionamento

8. ANÁLISES PARA UM POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Relacionamento (CHANDLER, 1962; PORTER, 1989)

9. DECISÃO PELO POSICIONAMENTO REGIONAL Contexto de Hipercompetição(DAVENI, 1995) Multiplicação de concorrênciasdiretas e indiretas e necessidade de adaptaçõesmaisrápidasàsmudanças e quevisemcurtoprazo. Economia do global para o local, com flexibilidade e criatividade(GHEMAWAT, 1995) Estratégia regional: base de origem, carteira, centrais, plataformas e mandatos. Cultura regional e estratégia de público-alvo segmentado(FACAPE, 2007) Segmentaçãogeográficacomouma das formas de segmentação, que visa identificar e analisar a regiãomaisapropriadoparaosnegócios a partir das oportunidadesexternas e internas e da forçacompetitivaque é possívelimprimir, além de analisar o público-alvoespecífico da região e oferecer a eles o quelhetransferemaior valor.

11. Posturatradicionalista

13. Desejo de atingirnovospúblicos

14. CulturaorganizacionalempreendedoraAção: Marcassegmentadasde carona no conceito de jovialidade da marca Institucional

17. Público e empresaspassam a dialogarmais e próximo

18. Identificação

19. Reconhecimento do público com queosestásendocomunidade. Fácilacesso

20. Adaptação

21. Porestáinseridoculturalmente, a adaptação se tornamaisfácil

22. Geração de valor

23. Fácilidentificação de valores do público, umavezquehá a compreensão cultural

24. Feedback

25. Um das formas de colaboração. É fáciltambémrepassar feedback(KOTLER, 2010; TRAQUINA, 2005; SHAW, 2007)

27. Atração a grupossegmentados. Muitosjulgamcomopequenos;

29. Identificação com o públicopodegerarmaioraproximaçãodessepúblico, participação, engajamento e conquistapor parte da empresa;

32. Produção encabeçada por blogueiros (referência: Emílio Moreno);

33. Emmenos de 24 horas, 65 buracos mapeados;

36. Mantém o blog http://www.cervasfortal.com.br

38. W. Gabriel de Oliveira Analista de estratégias Web, professor de Marketing Digital e pesquisador da área Comunicação e Marketing http://wgabriel.net http://twitter.com/wgabriel1 wgabriel@wgabriel.net