SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Het doel van het 
programma 
Minimaal 16% van een doelgroep tot 
nieuwe klant van uw 
accountantskantoor maken 
binnen 3 jaar.
Voorbeeld: we zijn gekomen tot een 
voor uw kantoor aantrekkelijke doelgroep 
van potentieel 1000 klanten voor wie u 
een verschil wil & kan maken. 
jaar 1 
30 
nieuwe 
klanten 
jaar 2 
50 
nieuwe 
klanten 
jaar 3 
80 
nieuwe 
klanten 
totaal 
160 
nieuwe 
klanten
Waarom 16%?
Om een sociaal 
wetenschappelijk 
bewezen principe 
van Chris Maloney.
De rest van de doelgroep volgt gemakkelijk na het 
bereiken van een tipping point dat rond de 16% ligt… 
innovators 2,5% 
early adoptors 13,5 % 
early majority 34% 
late majaroty 34% 
laggards 16% 
het tipping point ligt tussen de 15% en 18%
Hoe we dit doen 
(kick-off periode 1 tot 3 maanden) 
1 2 3 4 
Segment 
kiezen 
Voor welke klanten kunt 
u een verschil maken, 
wat is uw 
groeisegment? Een 
groep klanten met een 
sterke gedeelde 
specifieke behoefte. 
Waardepropositie 
& business model 
Welke producten, 
service, diensten en wat 
voor ICT gaat u 
aanbieden die perfect 
passen bij de 
behoeften van het 
gekozen segment? Ook 
kijken we naar verdere 
business model 
optimalisaties zoals 
partnerships en het 
verdienmodel. 
Promotie & 
ICT realiseren 
We gaan een mini-website 
bouwen om uw 
unieke aanbod te 
profileren. Samen met u 
maken we een plan 
hoe we deze mini-website 
gaan promoten. 
Ook gaan we de ICT 
straat met de betrokken 
partijen realiseren en 
testen. 
Marktintroductie & 
optimalisering 
We gaan het aanbod 
promoten en de doelgroep 
ermee bekend maken. Om 
succes te stimuleren 
ondersteunen we u waar 
gewenst met de verkoop, 
training van uw personeel, 
ICT en 
marketingcommunicatie.
Ondersteunende diensten 
voor optimalisatie 
(na de kick-off periode) 
In het bereiken van uw doelen leggen we niet alleen de basis, maar helpen we u ook verder met ondersteunende 
diensten. Het groeiprogramma is niet alleen groeien als onderneming, maar ook persoonlijk groeien. 
ICT 
ondersteuning 
De op maat ICT straat, 
passend bij de 
behoeften van uw 
doelgroep, kunnen wij 
voor nieuwe klanten 
inrichten. Op deze 
manier hoeft u geen 
medewerkers hierin te 
trainen, of extra 
capaciteit vrij te maken 
in uw onderneming. 
Marketing & 
salescoach 
Één van de 
belangrijkste aspecten 
van succes is het 
vermarkten van uw 
unieke aanbod. Samen 
met uw persoonlijke 
marketing & salescoach 
helpen we u hier steeds 
beter in te worden. 
Verkoop-ondersteuning 
Gericht potentiële 
klanten bellen en 
afspraken maken. Maar 
ook zorgen we dat er 
tijdens de afspraak de 
juiste materialen zijn ter 
ondersteuning. Denk 
aan goede presentaties, 
video’s, demo’s etc. 
Training 
medewerkers 
Wij helpen ook graag uw 
medewerkers beter 
presteren. Wij doen dit 
onder anders met 
commerciële, hospitality 
(voor serviceverlening) en 
ICT trainingen. Desgewenst 
ontwikkelingen we op maat 
trainingen, passend bij uw 
servicebenadering en 
behoeften.
Hoe werk het 
proces precies?
1. Segment kiezen 
Een goed segment is een groep 
klanten met een unieke soortgelijke 
behoefte. Een hotel heeft hele andere 
behoeften wat betreft accountancy 
dan een fietsenmaker of een 
huisarts. Dat vraagt dan ook om 
specifieke producten, ICT, diensten 
en service en dus om een bijhorende 
inrichting van uw organisatie. 
Op basis van SBI codes (ruim 1400 
mogelijke activiteiten die bedrijven 
kunnen uitvoeren), gaan we naar uw 
klantenbestand kijken. We delen uw 
huidige klanten in op basis van deze 
codes en kijken welke het beste 
vertegenwoordigd zijn. Mocht hier 
niets interessants uitkomen, dan gaan 
we vrij naar mogelijk interessante 
segmenten voor uw kantoor kijken. 
Op basis van dit eerste onderzoek 
kiezen we 3 tot 5 mogelijke 
groeisegmenten. 
Die gaan we dan verder onderzoeken. 
Hoeveel potentiële klanten zijn er? In 
welke regio’s? Wat voor soort mensen 
zijn het? Hou oud zijn ze? Wat is hun 
gemiddelde inkomen? Wat houdt ze 
bezig? In welke ICT pakketten werken 
ze primair? 
Op basis van deze informatie gaan we 
in een workshop samen komen tot een 
keuze van uw perfecte groeisegment 
waarvan we overtuigend kunnen 
zeggen dat het realistisch is om 16% 
aandeel te verwerven in 3 jaar.
5 redenen waarom 
de focus op een 
segment goed is 
voor uw 
accountantskantoor
Meer klantwaarde 
Wat u aandacht geeft groeit. Hoe meer u zich kunt verdiepen in een doelgroep des te beter u 
uw middelen, organisatie en mensen kunt inzetten om maximaal waarde toe te voegen en uw 
winstgevendheid te vergroten. 
1 
Loyalere klanten 
Een betere klantwaarde betekent dat uw aanbod onderscheidend is, dat u een verschil maakt. 
Dit betaalt zich direct uit in het feit dat klanten minder snel bij u weg zullen gaan. 
2 
Hogere customer lifetime value en premium prijzen 
Hoe beter u uw klanten kent, des te meer dienstverlening u kunt ontwikkelen en des te meer 
u kunt verkopen. Ook zullen ze bereid zijn om voor een uniek aanbod relatief meer te 
betalen dan in de markt de norm is omdat deze immers niet overal te krijgen is. 
3 
Snellere groei 
Het is makkelijk om uw potentiële klanten bekend te maken met uw unieke aanbod en deze 
te overtuigen als dit er een beperkt aantal zijn. U hoeft met uw promotie niet te schieten met 
hagel, u kunt met scherp schieten! 
4 
Kennis & ontwikkeling 
Hoe meer focus op uw doelgroep, des te meer u hierover leert. Deze lessen en inzichten kunt 
u direct omzetten in betere dienstverlening en service. Dat draagt weer bij aan een hogere 
klantloyaliteit en meer omzet per klant. 
5
Het verschil tussen wel goed 
segmenteren en niet (goed) segmenteren 
(niet) goed onderscheiden 
(niet) opvallen 
(niet zo)veel klanten 
(niet zo)veel verdienen
2. Waardepropositie & 
business model 
Een doelgroep wil een oplossing die 
perfect past bij zijn / haar behoeften. 
Wij hebben alle mogelijke 
adviesdiensten, algemene diensten, 
ICT mogelijkheden en services in 
kaart gebracht. Dit zijn er bijna 150. 
Samen met u gaan we vervolgens 
bepalen welke onderdelen perfect 
passen bij de behoeften bij uw 
groeisegment. Zo stellen we een 
prachtige waardepropositie samen 
met maximale toegevoegde waarde 
voor uw klant. 
Nat het samenstellen van de 
waardepropositie kijken we samen 
naar verdere optimalisaties in het 
business model om succes te 
maximaliseren. Zijn er potentiële 
partnerships om uw bericht effectief te 
communiceren? Brancheverenigingen, 
softwareleveranciers, etc? Voor welke 
prijs gaan we het aanbod verkopen? In 
verschillende pakketten met 
abonnementen aangevuld met 
premium diensten waarbij separaat 
mag worden afgerekend? En wat mag 
het echt kosten? Samen, met behulp 
van het business model canvas vinden 
we de beste configuratie.
MIX & MATCH 
ICT straat producten & diensten adviesdiensten service 
waardepropositie 
Wat voor serviceniveau en 
services heeft uw 
doelgroep echt 
behoefte aan? 
Wat voor soort 
adviesdiensten heeft uw 
doelgroep echt 
behoefte aan? 
Wat voor producten & 
diensten heeft uw 
doelgroep echt 
behoefte aan? 
Wat voor ICT op wat voor 
manier gekoppeld, met 
welk rekeningschema past 
perfect bij uw doelgroep? 
Samen vormen ze een aanbod wat 
perfect aansluit op de situatie en de 
behoeften van uw doelgroep/
”Aan de slag met het 
business model 
canvas om uw 
succes te 
maximaliseren.”
3. Promotie & ICT 
realiseren 
Op dit punt aangekomen zijn we er 
van overtuigd dat u een verschil 
kunt maken als accountantskantoor 
voor een doelgroep. U kunt met een 
passend aanbod binnen 3 jaar 16% 
marktaandeel hebben in dit 
segment. Maar voordat we het 
aanbod kunnen aanbieden moet er 
nog wel wat gebeuren. 
Een belangrijk onderdeel is om uw 
doelgroep bekend te maken met het 
aanbod middels een mini-website. Dit 
noemen wij ook wel een 
landingspagina. 
Samen met u ontwikkelen wij een 
pagina die optimaal uw doelgroep 
weet te overtuigen. 
Ook richten we samen met ICT 
partners een eerste demostraat in. 
Deze testen we wanneer mogelijk bij 
één van uw klanten. Dit is gelijk een 
mooie demo voor andere potentiële 
klanten. Wij nemen de regie, waar 
nodig hoeft u enkel uw kennis en tijd 
te investeren.
Een voorbeeld van 
een mini-website om 
uw unieke aanbod te 
promoten bij de 
doelgroep.
In samenwerking met ons kunt u 
al binnen een maand een 
marktintroductie doen. Het 
kick-off traject duurt in ieder geval 
nooit langer dan 3 maanden tot 
een marktintroductie.
Groeikracht Programma voor accountantskantoren

Contenu connexe

En vedette

Revision on Royal Mail Privatisation
Revision on Royal Mail PrivatisationRevision on Royal Mail Privatisation
Revision on Royal Mail PrivatisationEton College
 
Behavioural Economics
Behavioural EconomicsBehavioural Economics
Behavioural EconomicsEton College
 
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...Board of Innovation
 
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinno
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinnoHow startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinno
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinnoBoard of Innovation
 
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)Board of Innovation
 
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)Board of Innovation
 
Launch your own: Corporate innovation accelerator
Launch your own: Corporate innovation acceleratorLaunch your own: Corporate innovation accelerator
Launch your own: Corporate innovation acceleratorBoard of Innovation
 
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...Board of Innovation
 
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeetsCrash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeetsBoard of Innovation
 
28 Pitching Essentials
28 Pitching Essentials28 Pitching Essentials
28 Pitching EssentialsMichael Parker
 
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examplesWhere to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examplesBoard of Innovation
 

En vedette (11)

Revision on Royal Mail Privatisation
Revision on Royal Mail PrivatisationRevision on Royal Mail Privatisation
Revision on Royal Mail Privatisation
 
Behavioural Economics
Behavioural EconomicsBehavioural Economics
Behavioural Economics
 
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...
15 Lessons from Behavioural Economics - by @tjalve @boardofinno - Board of In...
 
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinno
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinnoHow startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinno
How startups create a frictionless experience. +30 cases by @boardofinno
 
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2C (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
 
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
27 Revenue Model Options B2B (curated by @arnevbalen - Board of Innovation)
 
Launch your own: Corporate innovation accelerator
Launch your own: Corporate innovation acceleratorLaunch your own: Corporate innovation accelerator
Launch your own: Corporate innovation accelerator
 
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
29 Revenue Model Options for Industrial enterprises (curated by @arnevbalen -...
 
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeetsCrash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
 
28 Pitching Essentials
28 Pitching Essentials28 Pitching Essentials
28 Pitching Essentials
 
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examplesWhere to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
 

Plus de What if Robert

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketingWhat if Robert
 
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetWhat if Robert
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfWhat if Robert
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolWhat if Robert
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
 
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!What if Robert
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorWhat if Robert
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyWhat if Robert
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldWhat if Robert
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NLWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?What if Robert
 
Trends & visievorming: 10 megatrends
Trends & visievorming: 10 megatrendsTrends & visievorming: 10 megatrends
Trends & visievorming: 10 megatrendsWhat if Robert
 

Plus de What if Robert (20)

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing
 
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheet
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
 
Drijfveren profielen
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielen
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
 
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoor
 
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereld
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
 
Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?
 
Trends & visievorming: 10 megatrends
Trends & visievorming: 10 megatrendsTrends & visievorming: 10 megatrends
Trends & visievorming: 10 megatrends
 

Groeikracht Programma voor accountantskantoren

  • 1.
  • 2. Het doel van het programma Minimaal 16% van een doelgroep tot nieuwe klant van uw accountantskantoor maken binnen 3 jaar.
  • 3. Voorbeeld: we zijn gekomen tot een voor uw kantoor aantrekkelijke doelgroep van potentieel 1000 klanten voor wie u een verschil wil & kan maken. jaar 1 30 nieuwe klanten jaar 2 50 nieuwe klanten jaar 3 80 nieuwe klanten totaal 160 nieuwe klanten
  • 5. Om een sociaal wetenschappelijk bewezen principe van Chris Maloney.
  • 6. De rest van de doelgroep volgt gemakkelijk na het bereiken van een tipping point dat rond de 16% ligt… innovators 2,5% early adoptors 13,5 % early majority 34% late majaroty 34% laggards 16% het tipping point ligt tussen de 15% en 18%
  • 7. Hoe we dit doen (kick-off periode 1 tot 3 maanden) 1 2 3 4 Segment kiezen Voor welke klanten kunt u een verschil maken, wat is uw groeisegment? Een groep klanten met een sterke gedeelde specifieke behoefte. Waardepropositie & business model Welke producten, service, diensten en wat voor ICT gaat u aanbieden die perfect passen bij de behoeften van het gekozen segment? Ook kijken we naar verdere business model optimalisaties zoals partnerships en het verdienmodel. Promotie & ICT realiseren We gaan een mini-website bouwen om uw unieke aanbod te profileren. Samen met u maken we een plan hoe we deze mini-website gaan promoten. Ook gaan we de ICT straat met de betrokken partijen realiseren en testen. Marktintroductie & optimalisering We gaan het aanbod promoten en de doelgroep ermee bekend maken. Om succes te stimuleren ondersteunen we u waar gewenst met de verkoop, training van uw personeel, ICT en marketingcommunicatie.
  • 8. Ondersteunende diensten voor optimalisatie (na de kick-off periode) In het bereiken van uw doelen leggen we niet alleen de basis, maar helpen we u ook verder met ondersteunende diensten. Het groeiprogramma is niet alleen groeien als onderneming, maar ook persoonlijk groeien. ICT ondersteuning De op maat ICT straat, passend bij de behoeften van uw doelgroep, kunnen wij voor nieuwe klanten inrichten. Op deze manier hoeft u geen medewerkers hierin te trainen, of extra capaciteit vrij te maken in uw onderneming. Marketing & salescoach Één van de belangrijkste aspecten van succes is het vermarkten van uw unieke aanbod. Samen met uw persoonlijke marketing & salescoach helpen we u hier steeds beter in te worden. Verkoop-ondersteuning Gericht potentiële klanten bellen en afspraken maken. Maar ook zorgen we dat er tijdens de afspraak de juiste materialen zijn ter ondersteuning. Denk aan goede presentaties, video’s, demo’s etc. Training medewerkers Wij helpen ook graag uw medewerkers beter presteren. Wij doen dit onder anders met commerciële, hospitality (voor serviceverlening) en ICT trainingen. Desgewenst ontwikkelingen we op maat trainingen, passend bij uw servicebenadering en behoeften.
  • 9. Hoe werk het proces precies?
  • 10. 1. Segment kiezen Een goed segment is een groep klanten met een unieke soortgelijke behoefte. Een hotel heeft hele andere behoeften wat betreft accountancy dan een fietsenmaker of een huisarts. Dat vraagt dan ook om specifieke producten, ICT, diensten en service en dus om een bijhorende inrichting van uw organisatie. Op basis van SBI codes (ruim 1400 mogelijke activiteiten die bedrijven kunnen uitvoeren), gaan we naar uw klantenbestand kijken. We delen uw huidige klanten in op basis van deze codes en kijken welke het beste vertegenwoordigd zijn. Mocht hier niets interessants uitkomen, dan gaan we vrij naar mogelijk interessante segmenten voor uw kantoor kijken. Op basis van dit eerste onderzoek kiezen we 3 tot 5 mogelijke groeisegmenten. Die gaan we dan verder onderzoeken. Hoeveel potentiële klanten zijn er? In welke regio’s? Wat voor soort mensen zijn het? Hou oud zijn ze? Wat is hun gemiddelde inkomen? Wat houdt ze bezig? In welke ICT pakketten werken ze primair? Op basis van deze informatie gaan we in een workshop samen komen tot een keuze van uw perfecte groeisegment waarvan we overtuigend kunnen zeggen dat het realistisch is om 16% aandeel te verwerven in 3 jaar.
  • 11. 5 redenen waarom de focus op een segment goed is voor uw accountantskantoor
  • 12. Meer klantwaarde Wat u aandacht geeft groeit. Hoe meer u zich kunt verdiepen in een doelgroep des te beter u uw middelen, organisatie en mensen kunt inzetten om maximaal waarde toe te voegen en uw winstgevendheid te vergroten. 1 Loyalere klanten Een betere klantwaarde betekent dat uw aanbod onderscheidend is, dat u een verschil maakt. Dit betaalt zich direct uit in het feit dat klanten minder snel bij u weg zullen gaan. 2 Hogere customer lifetime value en premium prijzen Hoe beter u uw klanten kent, des te meer dienstverlening u kunt ontwikkelen en des te meer u kunt verkopen. Ook zullen ze bereid zijn om voor een uniek aanbod relatief meer te betalen dan in de markt de norm is omdat deze immers niet overal te krijgen is. 3 Snellere groei Het is makkelijk om uw potentiële klanten bekend te maken met uw unieke aanbod en deze te overtuigen als dit er een beperkt aantal zijn. U hoeft met uw promotie niet te schieten met hagel, u kunt met scherp schieten! 4 Kennis & ontwikkeling Hoe meer focus op uw doelgroep, des te meer u hierover leert. Deze lessen en inzichten kunt u direct omzetten in betere dienstverlening en service. Dat draagt weer bij aan een hogere klantloyaliteit en meer omzet per klant. 5
  • 13. Het verschil tussen wel goed segmenteren en niet (goed) segmenteren (niet) goed onderscheiden (niet) opvallen (niet zo)veel klanten (niet zo)veel verdienen
  • 14. 2. Waardepropositie & business model Een doelgroep wil een oplossing die perfect past bij zijn / haar behoeften. Wij hebben alle mogelijke adviesdiensten, algemene diensten, ICT mogelijkheden en services in kaart gebracht. Dit zijn er bijna 150. Samen met u gaan we vervolgens bepalen welke onderdelen perfect passen bij de behoeften bij uw groeisegment. Zo stellen we een prachtige waardepropositie samen met maximale toegevoegde waarde voor uw klant. Nat het samenstellen van de waardepropositie kijken we samen naar verdere optimalisaties in het business model om succes te maximaliseren. Zijn er potentiële partnerships om uw bericht effectief te communiceren? Brancheverenigingen, softwareleveranciers, etc? Voor welke prijs gaan we het aanbod verkopen? In verschillende pakketten met abonnementen aangevuld met premium diensten waarbij separaat mag worden afgerekend? En wat mag het echt kosten? Samen, met behulp van het business model canvas vinden we de beste configuratie.
  • 15. MIX & MATCH ICT straat producten & diensten adviesdiensten service waardepropositie Wat voor serviceniveau en services heeft uw doelgroep echt behoefte aan? Wat voor soort adviesdiensten heeft uw doelgroep echt behoefte aan? Wat voor producten & diensten heeft uw doelgroep echt behoefte aan? Wat voor ICT op wat voor manier gekoppeld, met welk rekeningschema past perfect bij uw doelgroep? Samen vormen ze een aanbod wat perfect aansluit op de situatie en de behoeften van uw doelgroep/
  • 16. ”Aan de slag met het business model canvas om uw succes te maximaliseren.”
  • 17. 3. Promotie & ICT realiseren Op dit punt aangekomen zijn we er van overtuigd dat u een verschil kunt maken als accountantskantoor voor een doelgroep. U kunt met een passend aanbod binnen 3 jaar 16% marktaandeel hebben in dit segment. Maar voordat we het aanbod kunnen aanbieden moet er nog wel wat gebeuren. Een belangrijk onderdeel is om uw doelgroep bekend te maken met het aanbod middels een mini-website. Dit noemen wij ook wel een landingspagina. Samen met u ontwikkelen wij een pagina die optimaal uw doelgroep weet te overtuigen. Ook richten we samen met ICT partners een eerste demostraat in. Deze testen we wanneer mogelijk bij één van uw klanten. Dit is gelijk een mooie demo voor andere potentiële klanten. Wij nemen de regie, waar nodig hoeft u enkel uw kennis en tijd te investeren.
  • 18. Een voorbeeld van een mini-website om uw unieke aanbod te promoten bij de doelgroep.
  • 19. In samenwerking met ons kunt u al binnen een maand een marktintroductie doen. Het kick-off traject duurt in ieder geval nooit langer dan 3 maanden tot een marktintroductie.