Slideshare voor een blog post

1. Joi Ito’s 9 principes

2. Titel hoofdstuk
THE PRINCIPLES
Resilience
over strength
Systems
over objects
Disobedience
over compliance
Pull
over push
Risk
over safety
Compasses
over maps
Practice
over theory
Emergence
over authority
Learning
over education

3. Resilience over
strength

4. Resilience over strength
Wikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en
kritiek was dat het ‘nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid
werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje
kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer
gerepareerd.
Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste
5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander
bedrijf.
Afbeelding:
http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikim

5. Pull over push

6. Pull over push
Social media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad
op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat
we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van ITbedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een
mediabedrijf.
Afbeelding:
http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-t

7. Risk over safety

8. Risk over safety
Wat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je
beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven
zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel.
Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is.
Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele
markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog
met de buit vandoor.
Afbeelding:
http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html

9. Systems over
objects

10. Systems over objects
Een goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel,
maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit
de waarde.

11. Compasses over
maps

12. Compasses over maps
Het is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te
zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te
verwezenlijken is wel mogelijk.
Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten
bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.

13. Practice over
theory

14. Practice over theory
Dynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van
Minimal Viable Product en Lean Startup.
Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst
de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met
funding een project te starten.
Pebble Kickstarter:
http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwa

15. Disobedience over
compliance

16. Disobedience over
compliance
Bedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten
of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het
gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet
stoppen.
Afbeelding: https://twitter.com/noazark

17. Emergence over
authority

18. Emergence over authority
De grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog
wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en
herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals
WeThePeople en Code for America.
Code for America http://codeforamerica.org/

19. Learning over
education

20. Learning over education
Het model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat
meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10
jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle
kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand.
The Khan Academy:
http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-jus

21. Thanks
•
This is my interpretation of Joi Ito’s 9 principles. The principles really
inspired me in thinking about the future of the web.
I’m a designer of products and services and co-founder of Somehow
Amsterdam. A design and innovation consultancy.
Wilbert Baan @wilbertbaan - wilbertbaan@wearesomehow.com