1. En un proyecto hay varios
interesados y cada uno de ellos
requiere Información.

2. Stakeholder
A todo interesado en un Proyecto le llamamos
Stakeholder
Personas u organizaciones
activamente comprometidas en el
proyecto o cuyos intereses puedan
ser afectados, en forma positiva o
negativa, como resultado de la
ejecución o finalización del
Proyecto.

3. Stakeholder
 Pueden ser stakeholders los propietarios, el administrador del
proyecto, clientes, empleados, acreedores, gobierno, etc.
 Al haber tantos interesados pueden presentarse conflicto de
intereses. Al propietario, por ejemplo, le interesa la rentabilidad
de su proyecto. Al investigador, conseguir alta tecnología. El
Gobierno puede buscar la protección del medio ambiente. Y así
cada una de las personas afectadas directamente o
indirectamente por el proyecto.
 Por eso es fundamental identificar a todos los
stakeholders, determinando todos los requerimientos y
expectativas. Hay que comunicarse con ellos y administrar
debidamente sus influencias.

4. ¡Son importantes los Proyectos !
 Los proyectos son importantes porque el
futuro de muchas empresas y países
depende de su éxito. Los proyectos
representan innovación de productos y
procesos y también cambios en los
sistemas productivos.
 Un proyecto puede significar el
lanzamiento de una producto en un nuevo
mercado y su conquista. Representan
desarrollo a partir de la implantación de
nuevos sistemas informáticos; crecimiento
a través de Joint - ventures en otros países
o proyectos de desarrollo.

5. ¿ Qué es un Proyecto?
 Un proyecto es un esfuerzo
planificado, temporal y
único, realizado para crear
productos o servicios únicos que
agreguen valor o provoquen un
cambio beneficioso. Esto en
contraste con la forma más
tradicional de trabajar, en base a
procesos, en la cual se opera en
forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una
y otra vez.

6. Gerencia de Proyectos
 Gerencia de proyectos es la disciplina de
organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
 Dada la naturaleza única de un
proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una
organización, administrar un proyecto
requiere de una filosofía distinta, así
como de habilidades y competencias
específicas.