Proyecto2

Luis Samir Amaya Vergara Wilson Hernández Narváez

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object]

TIPOS DE ORGANIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

TIPOS DE ORGANIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval

TIPOS DE ORGANIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],Es el resultado de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas

FACTORES ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA EMPRESA MODERNA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA EMPRESA MODERNA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En la empresa moderna hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA EMPRESA MODERNA

ESTRUCTURA LEGAL ,[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ,[object Object]

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

NIVELES ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object]

EL ORGANIGRAMA ,[object Object],[object Object]

VENTAJAS D EL ORGANIGRAMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],DES VENTAJAS D EL ORGANIGRAMA

TIPOS DE ORGANIGRAMA ,[object Object],GERENCIA DIVISION A DIVISION B DIVISION C DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C

[object Object],DEPARTAMNETO A ASESORIA TIPOS DE ORGANIGRAMA GERENCIA DIVISION A DIVISION B DIVISION C DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C ASESORIA ASESORIA ASESORIA

[object Object],TIPOS DE ORGANIGRAMA División operativa A GERENCIA División de apoyo A División de apoyo B División de apoyo C División operativa A ASESORIA División operativa A Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto.

ADMINISTRACION DE PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comprende las relaciones del recurso humano con los demás funcionarios y con la empresa:

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Dirección, Coordinación, División de Labores, Asignación de Responsabilidades.

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Planeación y Sistematización, Registros y Formas, Informes.

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Entrenamiento, Eficiencia, Moralidad, Retribución

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Vigilancia constante para que el personal desarrolle los procedimientos.

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