9. Sumário sobre o B2Learn 80 Quem usa? Como eles acessam? Como eles acham info? O que eles podem fazer? Como é gerenciado? Quais indicadores são gerados? Perfil personalizável Seguir e ser seguido Mensagens Internas Instant Messaging Discussões Bate papo Cusros (SCORM) Sob demanda Microblog Áudio Documentos Enquete Vídeo Microblogs Wiki Comentário Conectar Compartilhar Aprender Especialista Gestor Moderador Conectividade Engajamento Retenção Email Navegadores Celular Dashboard Busca Favoritos Tags Comunicação Jovens Talentos, Funcionários e Parceiros
18. Cases Grupo Santander Brasil : Disponibilizar duas Salas Virtuais moderadas e geridas pelo B2Learn para complementar o desenvolvimento e criar novos indicadores de retenção para os 3000 estagiários do banco Itaú Cultural : Disponibilizar duas Salas Virtuais para facilitar a comunicação e o desenvolvimento em grupo de estudantes e professores de jornalismo no Brasil todo durante um ano. Sistema oficial do programa Rumos de Jornalismo 2010 IEL Goiás : LMS oficial da organização para oferecer programas de capacitação para os 70.000 estagiários e recém formados atendidos pelo IEL.
Problem is, unlocking that potential can be tremendously challenging. You’ve got people spread across the globe. They sit in different offices—or often no office at all. They belong to different business units. They use different enterprise systems. They come from different backgrounds, different cultures, different generations. Because your people are distant & disconnected, you end up with siloed information. You end up with inefficient communication. You end up solving the same problem again and again.
Case in point: the average worker spends 1 day a week processing email. Email can be an effective tool for some communication, but it has largely failed as a collaboration tool. One of its biggest failings is that it locks information to individual’s desktops.