O documento discute a ideia de que a instabilidade é o estado natural das coisas e não a estabilidade. Defende que as instituições e mercados estão sob pressão de mudanças constantes e que precisamos ter flexibilidade e capacidade de adaptação. Também apresenta o conceito de reframe como uma forma de enxergar os desafios sob novas perspectivas.

1. Além do
estado estável
A instabilidade é o estado natural das coisas…
CAMPFIRE

2. Estabilidade não é melhor palavra
para traduzir os dias atuais

3. Centralizada Distribuida Descentralizada
Diagrama de Paul Baran
Existem diversos motivos

4. 5t 5t 5t
Uma certeza:
Instituições estão sobre pressão

5. 5t 5t 5t
A perda do estado estável significa que a nossa
sociedade e todas suas instituições estão em
contínuo processo de transformação.
Donald Schön

6. Estamos sempre
em constante
“instabilidade"

7. EMPRESAS estão sob pressão
Ops… estas já não estão mais :)

8. MERCADOS estão sob pressão

9. Miopia do
Marketing
Theodore Levit
A estabilidade é o estado anormal das
coisas, a mudança é o estado natural
O Fim da Vantagem
Competitiva
Rita MacGrath

10. Apple pay
Quando menos esperamos, tudo muda novamente…

11. ?
Lembre-se de situações de sua atividade profissional.
!
Alguma dela teve mudanças de última hora que
modificou tudo muito rapidamente?

12. 5t
As PESSOAS estão sobre pressão

13. Rev. Istoé
Fev.14

14. ESTÁVEL
MUNDO IDEALIZADO
MUNDO REAL
INSTÁVEL

15. VANTAGEM
COMPETITIVA
VANTAGEM
TRANSITÓRIA

16. O mundo é muito complexo para permitir que
estratégias sejam desenvolvidas de uma vez como
“visões claras”.
!
Ao invés de planejar a longo prazo, devemos ter em
nossa mente são “Princípios guias” que nos ajudam a
percorrer por um futuro que não conhecemos.
“Go"
consquistar
passo a passo
o território.

17. ?
Quais são as atitudes que você toma
quando acontecem mudanças profundas
em nosso cenário profissional.

18. Empresas que navegam
"além do estado estável" possuem ou realizam
Relacionamentos estáveis
Parceiros/ Colaboradores/ Clientes
Mutação e não Reestruração
Usam mudanças como oportunidade para
entrar em segmentos novos
Flexibilidade
Ajustes na estratégia são constantes
Inovação é a norma

19. Lentes da inovação podem também apoiar nossas vidas

20. REFRAME
EXERCÍCIO CONTÍNUO DE MUDANÇA NO
PONTO DE VISTA PARA COMPRENDER OS
DESAFIOS DE NOVAS MANEIRAS

21. AMBIENTE!
Reenquadre em !
um novo ecosistema:!
PERSPECTIVA!
Veja pelo objetivo !
principal do usuário:!
VALOR!
Busque novos !
valores e !
implicações:!
REFRAME

22. REFRAME//DESIGN THINKING

23. REFRAME//DESIGN THINKING
REFRAME

24. REFRAME//DESIGN THINKING
REFRAME
Novas lentes para se observar a vida
EMPÁTICO OTIMISTA ITERATIVO

25. REFRAME//DESIGN THINKING
Quebrar!
Preconceitos
Mudar !
Perspectivas
Gerar Valor !
Constantemente
REFRAME
Novas lentes para se observar a vida

26. FRAME!
!
Como !
criar uma !
Incubadora !
de baixo !
custo para !
países em !
desenvolvimento ? !

27. EMPATIA: O desafio não
estava no ambiente dos
hospitais e sim nas
regiões distantes onde
nasciam uma grande
quantidade de
prematuros com poucas
condições de sobreviver.!
!
!
REFRAME: !
"Como manter os bebês
aquecidos e protegidos
em áreas rurais sem
energia elétricas e de
forma barata?"!

28. !
EMBRACE: "Saco de dormir"
aquecido por meio de água quente
para Recém Nascidos!

29. “Procure algumas maneiras de ponderar sobre o seu
problema de uma perspectiva diferente. Experimente-as e
veja se elas levam a uma questão melhor, que resolva uma
necessidade humana e seja mais inspiradora”
CRIATIVIDADE
!
TOM E DAVID KELEY
1. Descarte as soluções obvias!
2. Altere o seu foco ou o ponto de vista!
3. Identifique o verdadeiro problema!
4. Procure maneiras de contornar a
resistências ou os bloqueios mentais!
5. Pense no contrário!

30. Qualquer coisa que teste qualquer coisa é um protótipo.
!
Eles nos ajudam a realizar as perguntas e cocriar respostas.
PROTOTIPAÇÃO
"As pessoas são interessantes, se você mostra o
protótipo de uma ideia, poucas pessoas ajudam
diretamente desenvolve-las, mas muitas falam o
porque aquela ideia daria errada"
David Kelley - IDEO

31. TKS :)

32. WAGNER LUCIO
Formado em Design pela Universidade Mackenzie,
com MBA em Branding pela Business School SP e
Service Designer pela EISE - Escola de Inovação em
Serviço. Iniciou sua atividade de designer como
pesquisador de “Arte e tecnologia” na FASM e logo
em seguida fez uma ponte entre design e business
nas áreas de Marketing da Mercedes-Benz e
Comunicação no SESC-SP. Como a criatividade
sempre esteve presente foi Diretor de Arte em
Agências de Publicidade até chegar ao caminho do
empreendedorismo, onde experimentou vários
negócios desde seu Studio de design a
Internacionalização de empresas, até chegar na sua
paixão que é resolver problemas complexos por meio
do design na Agência de Cocriação, além de fazer
cerveja nas horas vagas.