Les frontières de l'équipe Francois Wauquier @wokier
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Notre village <ul><li>Nous sommes en 2011 après Jésus-Christ, toute la direction du Système d'Information est occupée par ...
Notre village
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Aquarium : Equipe PO, hierarchie, demandeur de service <ul><ul><li>Backlog </li></ul></ul><ul><ul><li>Itération </li></ul>...
Babaorum : Production <ul><ul><li>Devops </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitoring intégré ...
Laudanum: Utilisateurs <ul><ul><li>Demo </li></ul></ul><ul><ul><li>Support </li></ul></ul><ul><li>&quot;L’adaptation au ch...
Petibonum : Fournisseur de service <ul><ul><li>possible point de bloquage  </li></ul></ul><ul><ul><li>Backlog de demandes ...
Impact sur le code <ul><ul><li>La structure du code est représentative de la structure de l'organisation </li></ul></ul>
Abolir les frontières <ul><li>&quot;Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils&quot; </li></ul>
Auto organisation <ul><ul><li>Redéfinition constante des frontières  </li></ul></ul><ul><ul><li>Généralistes plutôt que sp...
Geographie des locaux
Théorie des contraintes <ul><ul><li>Identifier le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Exploiter le goulot </li></ul></ul><ul...
Quel goulot choisir ? <ul><ul><li>Aquarium (les demandes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Flux tiré </li></ul></ul>
Conclusion <ul><ul><li>Abolir les frontières </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliser les outils agiles pour communiquer </li><...
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Les Frontieres de L'equipe - Agile france 2011

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Présentation réalisée à Agile France 2011

Lorsqu'une équipe de développement s'organise dans un but donné, dans une organisation se dessine inévitablement, petit à petit, une frontière, et juste après débute le cercle vicieux qui se détecte par l'emploi du terme "eux". L'enfer, c'est les autres bien sûr. Le mouvement devops milite pour une meilleur coopération entre les dev et les opérations, mais qu'en est-il du devdev ? Pourquoi nos priorité ne sont pas les priorités des autres ? Comment coordonner ces énergies afin de privilégier les interactions et la collaboration? Comment mettre en mouvement le SI dans le même sens ? Ce sont ces réflexions que je veux partager avec vous, en me basant sur mes expériences et la littérature du sujet des systèmes.

http://conf.agile-france.org/sessions/4d94b7cb4ff6f7089b000094

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Les Frontieres de L'equipe - Agile france 2011

  1. 1. Les frontières de l'équipe Francois Wauquier @wokier
  2. 2. Une question ...
  3. 3. ... une réponse instantanée
  4. 4. ... une réponse ... plus tard ...
  5. 5. Notre village <ul><li>Nous sommes en 2011 après Jésus-Christ, toute la direction du Système d'Information est occupée par les romains... </li></ul><ul><li>Toute ? Non ! Car un village peuplé d'irréductibles gaulois résiste encore et toujours à l'envahisseur. Et la vie n'est pas facile pour les garnisons de légionnaires romains des camps retranchés de Babaorum, Aquarium, Laudanum et Petibonum. </li></ul>
  6. 6. Notre village
  7. 7. et ses frontières AQUARIUM Equipe PO Hierarchie BABAORUM Production LAUDANUM Utilisateurs PETIBONUM Fournisseur de services   ou données
  8. 8. Aquarium : Equipe PO, hierarchie, demandeur de service <ul><ul><li>Backlog </li></ul></ul><ul><ul><li>Itération </li></ul></ul><ul><ul><li>TDR </li></ul></ul><ul><li>&quot;La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle&quot; </li></ul>
  9. 9. Babaorum : Production <ul><ul><li>Devops </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité </li></ul></ul><ul><ul><li>Monitoring intégré </li></ul></ul><ul><li>&quot;Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive&quot; </li></ul>
  10. 10. Laudanum: Utilisateurs <ul><ul><li>Demo </li></ul></ul><ul><ul><li>Support </li></ul></ul><ul><li>&quot;L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan&quot; </li></ul>
  11. 11. Petibonum : Fournisseur de service <ul><ul><li>possible point de bloquage  </li></ul></ul><ul><ul><li>Backlog de demandes </li></ul></ul><ul><ul><li>Scrum de scrum </li></ul></ul><ul><ul><li>TDD appliqué à l'intégration </li></ul></ul>
  12. 12. Impact sur le code <ul><ul><li>La structure du code est représentative de la structure de l'organisation </li></ul></ul>
  13. 13. Abolir les frontières <ul><li>&quot;Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils&quot; </li></ul>
  14. 14. Auto organisation <ul><ul><li>Redéfinition constante des frontières  </li></ul></ul><ul><ul><li>Généralistes plutôt que spécialistes </li></ul></ul>
  15. 15. Geographie des locaux
  16. 16. Théorie des contraintes <ul><ul><li>Identifier le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Exploiter le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Subordonner le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Elever le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Déplacer le goulot </li></ul></ul><ul><ul><li>Recommencer </li></ul></ul><ul><ul><li>Choisir le goulot </li></ul></ul>
  17. 17. Quel goulot choisir ? <ul><ul><li>Aquarium (les demandes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Flux tiré </li></ul></ul>
  18. 18. Conclusion <ul><ul><li>Abolir les frontières </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliser les outils agiles pour communiquer </li></ul></ul><ul><ul><li>Définir un flux tiré </li></ul></ul>
  19. 19. Banquet
  20. 20. Francois Wauquier http://sfeir.com/ http:// wokier . posterous . com /

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