Design Thinking es un nuevo concepto que integra el Pensamiento de diseño, nace ahora la Transformación, en un entorno cambiante, que se convierte hoy en preceptivo en cualquier proyecto de management de emprendedores que pretenda ser puntero, fue olvidado en beneficio de la medición, de los resultados económicos, que fueron la principal promesa de todos ellos a empresas y organizaciones que “innovaban”.

1. www workingspace es 1er Working Event & Santiago Rodriguez

2. Santiago Rodríguez de Miguel [email_address] http://www.seeminglyunconnected.blogspot.com Design thinking para emprendedores Febrero de 2010

5. ponerse las gafas del diseñador

6. el usuario es la clave

7. el buen diseño combina ... economía usuario tecnología

8. viable deseable factible el buen diseño es ...

10. aceptar aceptar ideación inspiración implementación con el Design thinking el desarrollo de producto comienza y termina con el usuario

11. aceptar analizar definir aceptar aceptar comprender visualizar pensar evaluar aplicar implementar fabricar actuar observar simplificando, el proceso tiene 3 fases idear principios generales descubrimientos soluciones

12. el DT se utiliza para desarrollo de productos, servicios, experiencias de usuario ...

13. y también para emprender

15. emprender con el modelo de customer development

16. Steve Blank

17. sal del edificio

18. habla con tu usuario y observa Foto-diarios infiltración en redes sociales etnografía infiltración en redes sociales infiltración en redes sociales

20. rapid prototyping

21. rapid prototyping

22. fail early fail often fail fast fail cheap Objetivo: fracasar

23. "I have not failed 1,000 times. I have successfully found 1,000 ways that will not work." Thomas A. Edison

24. una técnica muy útil business model canvas customer develoment!

26. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE iPod

27. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE Fuente: Alex Osterwalder Impresoras HP

28. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE Impresoras HP Empresa - PYMEs - Grandes ctas. Residencial - Key accounts vs. - Canales masivos - Tienda online - Retail - e-preferred partners - Fuerza de ventas outsourcing fabricación - Contract manufacturers - Original design manufact. partners distribución Marketing Talento Finanzas - Marketing - Ventas - I+D y Diseño ind. marca marca ss mantenimiento pago por uso (pago por copia) servicio mantenimiento Este cuadro de elaboración propia no es exhaustivo, Es una base para la discusión. Combina tanto el segmento empresas como el residencial

31. El proceso tradicional de desarrollo de producto se centra en el (ejem) producto Concepto - Business Plan Desarrollo de producto Lanzamiento Alfa - Beta test

32. Stop selling, start listening There are no facts inside your building, so get outside Test your hypotheses Two are fundamental: problem and product concept Develop a repeatable and scalable sales process Only earlyvangelists are crazy enough to buy

33. Parallel process to Product Development (agile) Measurable Checkpoints Not tied to FCS, but to customer milestones Notion of Market Types to represent reality Emphasis is on learning & discovery before execution

35. comparativa Desarrollo de producto Design thinking Prioridad Producto Usuario Fases Estancas Abiertas Duración predeterminada Flexibilidad. Reiteración Convergentes Divergentes + Convergentes