Op dinsdag 27 oktober 2009 vond de eerste inspiratiedag rond stedelijke distributie plaats in Antwerpen. Meer dan 80 deelnemers kwamen er luisteren naar de expertise en ervaringen van maar liefst 11 sprekers uit Vlaanderen en Nederland.

1. Stedelijke distributie?
Onoplosbaar, tenzij…
TNO BU Mobiliteit en Logistiek
Walther Ploos van Amstel
27 oktober 2009
27 oktober 2009

2. Kansloos?
• Cijfers kloppen niet!
• Wat wil de klant?
• Geen begrip van hoe verlader denkt
• Pleisters plakken: integrale aanpak nodig
• Allianties vragen meer dan alleen ‘vertrouwen’
• Politici vinden vooral de foto’s leuk...
2 12/2/2009

3. Doel inspiratiedag
• De afgelopen jaren zijn er in Nederland en
Vlaanderen tal van initiatieven van start
gegaan om stedelijke distributie efficiënter
te laten verlopen en steden leefbaar te
houden
• Wat bepaalt nu succes of falen?
3 12/2/2009

4. Programma inspiratiedag
4 12/2/2009

5. De elementen van een integrale aanpak…
Strategie van de onderneming
Logistieke doelstellingen
Netwerk
Beheersing
ICT
Organisatie
Balanced scorecard

6. De elementen van een integrale aanpak…
Strategie van de onderneming
Logistieke doelstellingen
Netwerk Tactisch:
predict and prepare
Beheersing
ICT
Operationeel:
sense and respond
Organisatie
Balanced scorecard

7. Hoe kijkt verlader naar bevoorrading?
• Strategie: kosten of responsiviteit
• Service-eisen: levertijd
• Kosten totale supply chain:
• Productie/inkoopkosten
• Distributiekosten
• Andere factoren:
Risicomanagement, cultuur,
duurzaamheid en flexibiliteit
7

8. Wat bepaalt de distributiekosten?
Waardedichtheid
Voorraden
in keten
Handling
Transport in keten
en
Opslag
Verpakkingsdichtheid
8

9. Wat bepaalt de distributiekosten?
Waardedichtheid
Voorraden
in keten
Handling
Transport in keten
en
Opslag
Verpakkingsdichtheid
9

10. Samen leveren
Samen werken…
Strategie van de onderneming Strategie van de onderneming
Waardevaste ketens
Logistieke doelstellingen Logistieke doelstellingen
Netwerk
Supply chain collaboration
Netwerk
Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur
Beheersing Community platforms: 4C*Beheersing
Predict & Prepare/Sense & Respond
ICT ICT
Transparantie en connectiviteit
Competenties van uw mensen
Organisatie Organisatie
Balanced scorecard Balanced scorecard

11. De ‘structuur’ kunnen we bedenken
Maar, er is meer nodig voor samenwerking…
Context
Structuur
Rela%e
Vaardigheid

12. Welke kennis is nodig voor een
succesvolle ontwikkeling!
• Het inrichten van een waardevaste keten voor
binnenstedelijke klanten
• Planning en besturing: tactisch en operationeel
• Inzetten van ICT
• Allianties opzetten
• Succesvol invoeren van innovaties: passie voor mensen!

13. 13