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conçus idéalement pour
comprendre la logique;
Ils sont cependant
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1. Votre entreprise est un réseau

2. L'importance du « StoryTime » et des « StorySpace » dans
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Futurology: shining a bright, broad beam of light into the future
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Différents usages du Storytelling
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Différents types de récits
Récits pour les agents de changement
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Un mot à propos des organisations
Comment les histoires se transportent et se transforment dans un réseau ?
Comment mesurer la maturité d’un réseau ?
Un mot à propos des 6 sens de l’âge conceptuel
Dans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du
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Un mot à propos du processus créatif
Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
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Développer la capacité de Storytelling de votre
entreprise
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« Le jeu est la méthode la plus élevée
d’investigation »
Super Récits

Forces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSO — N’importe lequel Ego C-Level )
Réci...
Quelles sont les habiletés de Storytelling détectées dans votre
compagnie ?
❖ Disruption poétique et visionnaire: Focus on...
Merci de votre attention
Jonathan Bélisle
@wuxia / jonathan@sagaworld.ca
Story-Driven Enterprise Transformation program
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Story-Driven Enterprise Transformation program

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We can help you explore multiple futures and multiple perspectives. We are masters of scenario planning. Scenarios are alternate futures in which today’s decisions may play out. They are stories with beginnings, middles and ends and show how the environment might change over time. A poetic approach to embed Neuroleadership in an enterprise to enable leaders, creatives and managers to improve their capacity for: Decision Making, Problem Solving, Creative Thinking, Collaboration, Facilitate & Deal with Change.

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Story-Driven Enterprise Transformation program

  1. 1. Programme de Leadership créatif et de facilitation de l’innovation par le Storytelling Transformer l’entreprise par le Storytelling Par Jonathan Bélisle helloarchitekt.com sagaworld.ca
  2. 2. Les humains ne sont pas conçus idéalement pour comprendre la logique; Ils sont cependant parfaitement adaptés pour comprendre les histoires.
  3. 3. 1. Votre entreprise est un réseau
 2. L'importance du « StoryTime » et des « StorySpace » dans votre entreprise pour connecter le passé, le présent et l’avenir.
 3. Visualiser le futur des services et produits de votre entreprise
 4. Utiliser le Storytelling comme outil de soutien au changement
 5. Appliquer le Storytelling à la transformation d’entreprise Différents thèmes du programme
  4. 4. Prise de décision, Design de service, Design d’expériences, Résolution de problèmes, Pensée créative, Collaboration, Facilitation et gestion du changement. Différents usages du Storytelling
  5. 5. Futurology: shining a bright, broad beam of light into the future www.theguardian.com Différents usages du Storytelling
  6. 6. Une culture qui a été structurée pour éliminer le risque peut-elle accepter des composantes culturelles qui génère du risque systémique et culturel ? Bien entendu chaque transition implique plus d'imputabilité et pourrait favoriser une possible résistance des employés qui verront là une possible zone d'inconfort et de précarité d'emploi si ils ne parviennent pas à donner du sens eux-mêmes à leurs actions dans un contexte organisationnel de plus en plus autonome. L'holacratie n’est la seule manière de développer une entreprise apprenante. Il est possible que des épiphanies innovantes se manifeste dans une culture 100% axée sur les processus mais il faudra que cette culture évolue vers une culture axée sur les récits qui mobilisent et se mémorise si elle veut profiter des retombées de ces innovations. Petite mise en garde …
  7. 7. Culture basée sur les processus Culture basée sur les récits Culture basée sur le Design Culture basée sur l’intention Différents types de cultures
  8. 8. Différents types de récits
  9. 9. Récits pour les agents de changement référence: Changemaker Canvas
  10. 10. « Les Conteurs d’entreprise (Storytellers) aident à construire et maintenir une cohésion dans les produits/services et entre les équipes. » Récits pour directeurs, gestionnaires et stratèges David Gray - fondateur de xplane.com
  11. 11. Un mot à propos des organisations
  12. 12. Comment les histoires se transportent et se transforment dans un réseau ?
  13. 13. Comment mesurer la maturité d’un réseau ?
  14. 14. Un mot à propos des 6 sens de l’âge conceptuel Dans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du cerveau droit et décrit avec éloquence les 6 capacités à maîtriser au 21e siècle. DESIGN
 HISTOIRE SYMPHONIE EMPATHIE JEU SIGNIFIANCE
  15. 15. Un mot à propos du processus créatif
  16. 16. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
  17. 17. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
  18. 18. 8 techniques de Storytelling pour créer des présentations engageantes http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
  19. 19. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Montrer les bénéfices de prendre des risques
  20. 20. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Montrer comment vous avez surmonter les épreuves
  21. 21. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Montrer comment un principe de sagesse vous a été transmis
  22. 22. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Inspirer l’audience à l’action
  23. 23. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Attirer l’attention sur un moment pivot de votre histoire
  24. 24. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Montrer comment de grands esprits se sont rencontrés
  25. 25. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Bouleverser votre audience
  26. 26. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/ Laisser plusieurs conteurs s’exprimer sur un thème central
  27. 27. Développer la capacité de Storytelling de votre entreprise référence: Silk Framework
  28. 28. - Albert Einstein « Le jeu est la méthode la plus élevée d’investigation »
  29. 29. Super Récits
 Forces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSO — N’importe lequel Ego C-Level ) Récits Macro
 Forces attentionnelles (Business units structure, Diversité culturelle des équipes, Modèles de leaderships déployés et tolérés, Maturité du vocabulaire et de la gestion de la connaissance de l’organisation, Maturité des pratiques de gestion des projets Micro Narratifs
 Comportemental (Y a t-il des artefacts, des dessins, des outils tactiles/tangibles pour faciliter le processus de communication en mode narratif, dialogue ou investigation ? Y a t-il des évidences de support pour la création de sens, la facilitation au changement dans l’entreprise ? À quel point est-il facile de laisser une trace d’une nouvelle idée sur un mur ?) Les Micro Narratifs doivent être simples et visibles et aidez les utilisateurs à atteindre un état de FLOW (Intention, Maîtrise, Autonomie). Par où commencer ? 1. Dans les Meetings (rencontres) où l’entropie est la plus présente 2. Dans vos discussions sur la planification de projets 3. Dans vos discussions sur les stratégies créatives Découvrir comme nous collaborons et réalisons les choses ensemble, cartographier ces processus et les vivre ensuite dans l’action présente représente des types de récits et connectent vos projets du passé avec vos projets futurs. 3 types de narratifs naturellement présents ou forcés dans l’organisation
  30. 30. Quelles sont les habiletés de Storytelling détectées dans votre compagnie ? ❖ Disruption poétique et visionnaire: Focus on gently attacking the rust that gets on old useless processes still running because never questionned. A peculiar taste to make fun of silos and denial. POIESIS MEANS “TO MAKE” AND IS THE ROOT OF OUR MODERN “POETRY”. IT WAS FIRST A VERB, AN ACTION THAT TRANSFORMS AND CONTINUES THE WORLD. ❖ Prospective: Focus on future states of your enterprise, markets, business. ❖ Ethnographique: Focus on current and past states of your enterprise, markets and business. ❖ Résolution de problème: Focus on Strategy, Ideation, Design, Engineering daily chores ❖ Sensemaking: Focus on the Internal Relationship between people, data, tools and process ❖ Process Mapping & Journey Mapping: Focus on the visualization of the Forces and Weaknesses of the Services and/or Products Experience the enterprise is providing
  31. 31. Merci de votre attention Jonathan Bélisle @wuxia / jonathan@sagaworld.ca

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