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LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS,[object Object],Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización,[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS,[object Object],Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente  objetivos de desempeño, revise periódicamente  el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base a dicho avance.  La administración por objetivo (APO) hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada  por toda la organización.,[object Object],Como se evidencia en la siguiente lamina.,[object Object]
LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS,[object Object]
ORIGENES  DE LA ADMINISTRACION ,[object Object],POR OBJETIVOS,[object Object],Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. ,[object Object]
ORIGENES  DE LA ADMINISTRACION ,[object Object],POR OBJETIVOS,[object Object],Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitarían para alcanzar los objetivos”, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.,[object Object]
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASOS A SEGUIR POR UNA PLANIFICACIÓN POR OBJETIVOS,[object Object],[object Object]
Definir las actividades a ser realizadas para el logro del objetivo.
Establecer las relaciones entre las actividades (cadena de actividades)
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