El documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales básicas como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Luego describe cada una de estas herramientas de manera individual, destacando su importancia para el trabajo productivo. También incluye secciones sobre el análisis situacional FODA, el establecimiento de objetivos, la gestión de conflictos y el proceso de negociación como forma de resolver conflictos. Por último, aborda la gestión del cambio y cómo las personas pueden aceptar mejor los cambios a

2. Gestión de Conflictos Gestión de Cambio Establecimiento de Objetivos Análisis Situacional FODA Inventario de Herramientas Gerenciales Funciones Gerenciales

9. Inventario de Herramientas Gerenciales Planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación Organización diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación supervisión Integración De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño Lolimar Torres

10. Análisis Situacional FODA Objetivos Situación Actual Entidades Diagnóstico Herramienta Políticas Tomar Decisiones Luis García

11. Análisis Situacional FODA F O D A ortalezas portunidades ebilidades menazas Luis García

12. Luis García

14. Luis García

17. El Proceso NEGOCIACIÓN es por El Que Las Partes Interesadas de resuelven y para Conflictos Acuerdan Ventajas Colectivas Ventajas Individuales Líneas de conductas Obtener Resultados Mutuo Interés Nailyn Madera

18. NEGOCIACIÓN EXITOSA Conocer Ser Comprensibles Soluciones conflictos Ser Flexible Cooperar Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera

20. CLAVES PARA GESTIONAR UN CONFLICTO Orientarse Planificar Conocer Enfocar Entender Crear Buscar Usar Nailyn Madera Nailyn Madera

21. GESTIÓN DE CAMBIO Participación Comunicación Capacitación Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en Nailyn Madera

22. Conclusión...