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Le Petit Musée de Fatma : charte d'éthique

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Une charte d'éthique signée par chacun des administrateurs de l'association Le Petit Musée de Fatma.

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Le Petit Musée de Fatma : charte d'éthique

  1. 1. CHARTE D’ÉTHIQUE DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe Petit Musée de FatmaAssociation Loi de 1901 à but non lucratif
  2. 2. Charte d’éthique LE PETIT MUSÉE DE FATMACette charte d’éthique reprend des principes de moralité et de bon sens et fait appel au sensdes responsabilités de l’administrateur, lorsqu’il mène sa mission au sein du conseild’administration. Elle reflète l’esprit de l’association dans toutes ses activités.1 ►CompétencesChaque administrateur se voit fixer des missions en fonction de ses compétences, de sesqualités propres et des besoins de l’association. Cependant, il doit à titre personnel faire desefforts pour acquérir de nouvelles compétences et/ou évoluer dans celles qui sont lessiennes. Il accepte de suivre des formations lorsqu’il en a l’opportunité.2 ►ConfianceLe conseil d’administration est largement fondé sur la confiance qui doit exister entre lesadministrateurs.L’existence et le maintien de cette confiance supposent le respect de règles decomportement, afin d’éviter les situations de conflit, notamment : • le respect des interlocuteurs ; • l’absence de discrimination et de préjugés.3 ►CohésionChacun des administrateurs favorise la vie du groupe en permettant la circulation del’information, le dialogue, les échanges. Il devra pour cela disposer d’une adresse demessagerie internet réservée exclusivement à la communication avec les autresadministrateurs.4 ►MotivationChacun des administrateurs participe à l’ensemble des réunions et, s’il y a lieu, auxdéplacements. Il prend connaissance de la documentation fournie et des travauxpréparatoires.5 ►MéthodologieChacun des administrateurs se doit d’appliquer des règles méthodologiques qui sont le fruitdu travail et de l’expérience. Ces règles allient la simplicité à l’efficacité. Elles sont adoptéeslors des réunions du conseil d’administration et regroupées en cahier.
  3. 3. 6 ►Développement durableLe conseil d’administration est conscient des enjeux du développement durable. Lesadministrateurs prennent en compte les impacts sociaux et environnementaux et adoptentles meilleures pratiques possibles pour contribuer à l’amélioration de la société et à laprotection de l’environnement.7 ►Fonctionnement démocratiqueLe conseil d’administration dans son ensemble est le gardien des dispositions statutaires quigarantissent le fonctionnement démocratique de l’association.8 ►Transparence de la gestionLe conseil d’administration représente l’ensemble des membres. Il rend des comptes auxassemblées générales mais également aux bienfaiteurs et mécènes de l’association qui nesont pas conviés aux assemblées. L’administrateur agit « en bon père de famille » poursuivre l’objet de l’association, ce qui requiert des qualités de loyauté et d’intégrité.9 ►ProtectionLe conseil d’administration prend les dispositions nécessaires pour garantir la sécurité etl’intégrité des biens et des personnes durant ses activités.10►ConfidentialitéLes administrateurs respectent strictement les règles de confidentialité et de secret, avant,pendant et à l’issue de leur mission notamment concernant le fichier des membres del’association.

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