Formation Acteur du Progrès
Permanent
Atelier pédagogique
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
• Acquérir ou consolider les connaissances permettant de
s’adapter rapidement à un contexte indus...
Organisation pédagogique
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Organisation pédagogique
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Organisation pédagogique
Au cours des 5 journées consécutives, les
participants vivent une alternance entre les
exercices ...
Apport de contenus & Pédagogie Active
Les stagiaires sont confrontés à une multitude de situations ludiques amenant les co...
L’atelier pédagogique
L’entreprise TUBE&co est un fournisseur du secteur aéronautique.
Son atelier recycle, fabrique et as...
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L’observation critique
induit des ana...
Objectifs opérationnels des Séquences
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Objectifs opérationnels des Séquences
Séquences de production
• Ilots de production
• Traçabilité
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• Modes Opératoires
• EPI & Sécurité
• Autonomie et formations
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Objectifs de Production & Indicateurs
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PDCA & Mises en œuvre des bonnes pratiques
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Evolution des postes
Chantiers 5S
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Analyse des gaspillages :
- Sur stock
- Déplacements inutiles
- Processus inadapté
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Evolution des postes
Analyse des temps d’écoulement :
- Modification des postes et des missions
- Mise en place d’un Kanba...
Fiches pédagogiques & contenus
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6 modules spécifiques
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Exemples de documents remis
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QCM de Positionnement & Evaluation
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Et pourquoi pas construire
ensemble
un Visa de compétences
pour valoriser & tracer
les acquisitions ?
Validation et reconn...
Organisation matérielle
Afin d’optimiser la mise en œuvre de l’atelier pédagogique de production de
l’entreprise « Tubes a...
Qui sommes-nous ?
Depuis 2009 :
54 entreprises (dont 39 PMI)
9 groupes Lean&co animés (Dir & LM)
3 250 heures de formation...
Interlocuteur :
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
mais de faire des choses ordinaires de façon ex...
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Sens&co : Présentation atelier tubes&co

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En s'appuyant sur un outil pédagogique innovant, "Tube&co", nous recréons en salle, les services de votre entreprise (services ordonnancement, qualité, méthodes, appros, logistique, ADV...).
Mis en situation, les stagiaires comprendront, par la pratique, l'intérêt d'utiliser les outils du Progrès Permanent et de la mise en flux ainsi que le sens de la démarche.
Cet atelier permet une pédagogie ludique et situationnelle qui améliorer la compréhension des concepts enseignés.
Début 2014, plus de 240 stagiaires ont déjà pratiqué cette formation.

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Sens&co : Présentation atelier tubes&co

  1. 1. Formation Acteur du Progrès Permanent Atelier pédagogique
  2. 2. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : • Acquérir ou consolider les connaissances permettant de s’adapter rapidement à un contexte industriel en mouvement • Conforter ses compétences pour gagner en confiance et en autonomie afin de s’impliquer et agir au quotidien • Développer activement une attitude coopérative privilégiant Performances et Santé au travail dans un contexte industriel • Comprendre et pratiquer les outils de l'Amélioration Continue pour participer avec motivation à une démarche de progrès engagée par l’entreprise d’accueil. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
  3. 3. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
  4. 4. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
  5. 5. Organisation pédagogique Au cours des 5 journées consécutives, les participants vivent une alternance entre les exercices « en salle » liés aux contenus et les mises en situation au sein de l’atelier pédagogique de production de l’entreprise « Tubes and Co ». Chaque participant comprend : - qu’il est un acteur du progrès et qu’il peut agir au quotidien pour la pérennité de l’entreprise, - le rôle de chacun dans l’entreprise de l’opérateur au chef d’équipe, - les fonctions des services supports : Qualité, Méthodes produit/process & Logistique. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
  6. 6. Apport de contenus & Pédagogie Active Les stagiaires sont confrontés à une multitude de situations ludiques amenant les contenus théoriques. Tous collaborent et partagent leurs diverses méthodes de résolution. Dès que les principes ou solutions sont identifiées, les échanges sont alors orientés vers la recherche d’exemples illustrant les concepts théoriques ou méthodologiques. Le groupe est amené régulièrement à faire le lien avec les pratiques industrielles de l’environnement professionnel habituel. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 6
  7. 7. L’atelier pédagogique L’entreprise TUBE&co est un fournisseur du secteur aéronautique. Son atelier recycle, fabrique et assemble des montages spécifiques de tuyauterie destinés aux moteurs des lanceurs de satellites ARIANES et des navettes spatiales de la NASA. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 7
  8. 8. Installation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 8 Les stagiaires sont confrontés à diverses opérations et situations problèmes sur 11 postes de travail distincts. L’aspect ludique de l’atelier pédagogique garantit l’implication de tous.
  9. 9. Installation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
  10. 10. Première implantation de l’atelier Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10 Les stagiaires découvrent les postes et les ressources à disposition : Matériels, Procédures, Moyens de contrôle, Documents de suivi de production…
  11. 11. Première production Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11 Les premiers tests montrent rapidement les sources d’optimisation : - Ergonomie, - Respect des Modes Opératoires, - Suivi des délais, - Organisation des flux physiques, - …
  12. 12. Evolution des implantations Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12 L’observation critique induit des analyses et des modifications en fonction d’objectifs définis. Les idées d’amélioration sont capitalisées sous forme de PDCA & QRQC
  13. 13. Objectifs opérationnels des Séquences Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 13
  14. 14. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14 Objectifs opérationnels des Séquences
  15. 15. Séquences de production • Ilots de production • Traçabilité Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
  16. 16. • Modes Opératoires • EPI & Sécurité • Autonomie et formations Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16 Séquences de production
  17. 17. Objectifs de Production & Indicateurs PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4 Qté BON'DU'1ER'COUP' 13 RETOUCHE 12 REBUT 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 OF MON'3D'016 PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'3D'016 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 SUIVI'DE'PRODUCTION''?''QUALITE'?''TUBE'&'Co Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17
  18. 18. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18 Chaque réunion 5’ de début d’équipe est réalisée près des indicateurs et objectifs afin de focaliser les stagiaires sur les besoins spécifiques des clients. Suivi des Indicateurs de l’équipe Les indicateurs sont renseignés par les stagiaires au cours des diverses séquences de production.
  19. 19. PDCA & Mises en œuvre des bonnes pratiques Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19 A l’issue de chaque séquence de production, l’analyse des aléas et écarts aux objectifs donne lieu à une réunion de résolution animée autour d’un PDCA. Le suivi permet de capitaliser et valoriser les bonnes pratiques mises en œuvre et validées
  20. 20. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 20 Suivi des Indicateurs de l’équipe SUIVI%DE%PRODUCTION%%.%%TABLEAU%DE%MARCHE%.%%TUBE%&%Co Un tableau de marche permet de cadencer la production en fonction du besoin client. Les objectifs sont progressivement atteints renforçant la motivation et l’impact de la démarche participative mise en œuvre.
  21. 21. Exemple de réimplantation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21 Postes en U Analyse des flux Sécurité & Ergonomie
  22. 22. Evolution des postes Chantiers 5S Mise en Place du Management visuel Standardisation Traçabilité Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
  23. 23. Evolution des postes Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23 Mise en place du flux tiré : Modification du poste Ordonnancement Régulation des OF pour atteindre les objectifs du Juste à Temps
  24. 24. Evolution des postes Analyse des gaspillages : - Sur stock - Déplacements inutiles - Processus inadapté Actions correctives immédiates Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 24
  25. 25. Evolution des postes Analyse des temps d’écoulement : - Modification des postes et des missions - Mise en place d’un Kanban visuel - Autogestion des appros Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 25
  26. 26. Fiches pédagogiques & contenus Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 26
  27. 27. 6 modules spécifiques Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 27
  28. 28. Exemples de documents remis Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 28
  29. 29. QCM de Positionnement & Evaluation Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 29
  30. 30. Et pourquoi pas construire ensemble un Visa de compétences pour valoriser & tracer les acquisitions ? Validation et reconnaissance Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 30
  31. 31. Organisation matérielle Afin d’optimiser la mise en œuvre de l’atelier pédagogique de production de l’entreprise « Tubes and Co », il convient de disposer : - d’une salle de 100 m2 avec 10 tables (de 2m x 1m) - des tables et des chaises pour la partie « salle papier-crayons » pour les stagiaires et le formateur (disposition en U) - un écran et un support (table) pour le vidéo projecteur, - un paper-board, - la possibilité d’afficher des informations sur un mur ou une zone dédiée. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 31
  32. 32. Qui sommes-nous ? Depuis 2009 : 54 entreprises (dont 39 PMI) 9 groupes Lean&co animés (Dir & LM) 3 250 heures de formation Lean réalisées 78 Gemba Walk interentreprises animés 1 650 idées d’améliorations partagées 155 managers formés (M3P) 150 collaborateurs formés au Lean (A2P) Une équipe animée par des valeurs, au service de ses clients. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 32
  33. 33. Interlocuteur : L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire Contact Xavier Médard 06 82 47 60 90 Vincent Loevenbruck 06 50 33 74 44 A bientôt 33

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