Plaquette Alter&Go Conseil

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Plaquette Alter&Go Conseil

  1. 1. Alter&Go Alter&Go Conseil transformer dans l’action
  2. 2. ALTer&Go coNseiL notre métier esT LE sPéciALisTe Rendre effectif un projet de transformation en déclenchant le passage à l’acte de ses protagonistes. C’est à dire en de LA Mise eN œUVre captant et en canalisant toute leur énergie disponible au service des changements attendus. Un projet de transformation est très souvent vécu par les collaborateurs comme un mal nécessaire et peu enthousiasmant. Nous pensons qu’au-delà de la solution notre vision technique adoptée, les opportunités humaines au sein Aucun changement ne résiste au courage, à l’énergie de l’entreprise forment la clé de voûte de toute trans- et à l’engagement, c’est à dire à l’action. formation réussie. Avec vous, nous créons les conditions Vous AVez pour obtenir des résultats concrets matérialisés par Le CourAGe de un avant-après tangible : notre engagement trAnsformer, • Adhésion, engagement, courage et actions Un avant-après tangible. des protagonistes. nous AVons Nous éradiquons les risques : LA démArChe • Conflit, enlisement, démotivation, pour réussir craintes irrationnelles…
  3. 3. célébrer les victoires NoTre déMArche leader guider, aiguillonner et soutenir le management déployer nos 5 convictions et démultiplier • Il n’existe pas de résistance au changement. • Il faut avant tout du courage pour réussir un projet de transformation. gagner l’engagement Alter&Go • Ce sont les hommes et les femmes de votre Conseil organisation qui détiennent la solution. • Il ne suffit pas de convaincre les acteurs pour être sûr qu’ils agiront : c’est dans l’action qu’ils donner une perspective s’engagent durablement. • Il faut faire vivre l’extraordinaire pour réussir l’ordinaire. équipes
  4. 4. nos offres solutions J’Ai Les idées cLAires sUr ce qU’iL fAUT fAire MAis AU codir iL y A AUTANT d’AVis qUe de PArTiciPANTs. oN Ne s’eN sorT PAs Faire co-construire la solution LE DirEctEur généraL pris sépArément, Les serViCes fonCtionnent CorreCtement mAis dès Qu’iL fAut bosser Les uns AVeC Les Autres, çA boGue Décloisonner les systèmes le directeur d’exploitation frANcheMeNT, Le ProJeT de réorGANisATioN Ne Pose PAs VrAiMeNT de ProbLèMes. MAis J’Ai L’iMPressioN qUe Je sUis Le seUL à Le Accélérer la réalisation d’un projet coNsidérer coMMe PrioriTAire. Les AUTres soNT déJà sUrbookés LE DirEctEur inDustriEL de performance C’est VrAiment un beAu projet, tout y est, iL n’y A pLus Qu’à dépLoyer! je ne Comprends pAs toutes Ces interroGAtions Passer d’une solution imposée et Ce mAnQue d’enthousiAsme des éQuipes le directeur des systèmes d’information à une solution demandée iL esT iMPorTANT qUe ToUTe L’eNTrePrise eNTeNde Le MêMe MessAGe MAis LA GrANd-Messe où ToUT Le MoNde roUPiLLe, J’Ai déJà doNNé Faire de votre projet un enjeu collectif LE DirEctEur généraL depuis L’AnnonCe de LA fermeture, impossibLe de tenir Les CAdenCes et Les résuLtAts. j’Ai QuAnd même dix-huit mois de produCtion à Assurer Mobiliser les équipes d’un site le directeur de la production qui va fermer c’esT bieN siMPLe, dePUis qUe Je sUis deVeNU chef Je Me seNs coMPLèTeMeNT isoLé. Les iNfos, c’esT MoN éqUiPe Reconquérir le terrain managérial qUi Me Les doNNe APrès Le ce... L’agEnt DE maîtrisE LA fusion, sur Le pApier çA deVAit être bonheur et synerGie à tous Les étAGes. mAis depuis L’AnnonCe Opérationnaliser une fusion C’est pLutôt Le remAke de LA Guerre des Chefs le directeur de service Les MANAGers oNT sUiVi ToUs Les ModULes de forMATioN eXisTANTs, iLs oNT TroUVé çA PAssioNNANT. eT PUis, dANs Booster les compétences LA PrATiqUe, rieN. AUcUN chANGeMeNT ! LE DirEctEur DEs rEssourcEs humainEs
  5. 5. Nos référeNces Adeo (Domaxel, Leroy Merlin) Agefos PME Alstom Transport Alstom Belgium Arcelor Mittal Belgium Brenntag SA Quelques-uns de nos succès Conforama Crédit Agricole • Aider un site de production pharmaceutique à sortir de 3 semaines Danone (Blédina) de grève pour retrouver l’enthousiasme, gagner 30 % de productivité DHL International en 6 mois et redevenir rentable. DCNS Delbard • Réussir la rationalisation d’une usine automobile de 5000 personnes Direct Energie et la mise en place d’un nouveau système de production en 6 mois Disneyland Resort Paris et sans aucun conflit. EDF Eramet • Transformer l’organisation d’un groupe industriel aéronautique pour Gaz de France lui permettre en 18 mois de retrouver un résultat d’exploitation positif Johnson&Johnson (7 % du CA). Keolis (réseaux de Lille, Lyon, Rennes, Dijon) • En 10 mois, réduire la fraude de moitié et totalement les pénalités L’Oréal liées à la qualité de service sur l’un des plus grands réseaux Malakoff Médéric MMA de transports en commun français. Nature&Découvertes • Réussir en 8 mois la fusion opérationnelle des réseaux salariés Pfizer de deux acteurs clés de l’assurance sans heurts et avec des résultats Port Autonome de Marseille économiques positifs dès le 1er semestre. Poweo PSA • Après un incident majeur, refondre et faire appliquer en moins RATP d’un an toutes les procédures de sécurité d’un vaste site chimique Safran (Snecma) en impliquant les équipes concernées. Sanofi Aventis • En 3 mois, faire converger et décider les 15 dirigeants d’un grand Sony SNCF groupe de service sur un projet de transformation ambitieux. STIB (transports en commun de Bruxelles) Tereos Total Veolia Transport (réseaux du Havre, Rouen)
  6. 6. L’équipe Alter&Go Conseil : des consultants qui militent pour votre projet Xavier sabouraud Jean-Marc charlet Vincent saule Philippe schleiter La personnalité des 4 associés fondateurs d’Alter&Go Conseil et de ses 40 consultants est notre marque de fabrique. Sens de l’engagement, courage, détermination et franchise sont les qualités que développent nos consultants sur le terrain. A Leur technique majeure s’exerce dans l’animation de tous types de réunions, sur tous les terrains, dans tous les métiers, y compris avec des acteurs particulièrement vifs et difficiles... Nous accordons une très grande importance à la formation de nos collaborateurs. Techniques d’animation, stratégies de changement, prise de parole en public font de nos consultants des animateurs de première catégorie, convaincus qu’il n’existe aucune transformation impossible. Alter&Go Conseil Transformer dans l’action 127, avenue Ledru rollin 75011 Paris T + 33 (0)1 45 83 71 70 - f + 33 (0)1 45 83 70 46 www.alteretgo-conseil.com

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