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L’entreprise en réseau
      Mardi 25 janvier 2010
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http://www.duperrin.com        Bertrand Duperrin

                          bduperrin@nextmodernity.com

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Avant                    Aujourd’hui




Environnement statique,   Environnement instable,
  planification à long        dynamique, besoin
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    Process         Résolution de problèmes

    Routine               Recherches

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          pour...

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L’entreprise dans son réseau
            car...

               On ne crée pas de valeur
                         seul


    Rien se sert d’être
 performant en interne
  s’il existe un goulot à
l’interface avec le client


                On est membre d’une
                 seule chaine avec ses
                fournisseurs et clients
Agilité
  Flexibilité
   Equilibre
Micro-ajustements
  Respect de la
   structure
Car si on oublie la structure...
Lier le réseau à la chaine de
            valeur
Ne pas confondre réseau et
          hiérarchie
  Ne pas oublier votre but
Penser aux outils en «zone
           neutre»
Ceci n’est plus le bon modèle...
    ni la bonne plateforme

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L'entreprise en réseau

  • 1. L’entreprise en réseau Mardi 25 janvier 2010
  • 2. twitter : @bduperrin http://www.duperrin.com Bertrand Duperrin bduperrin@nextmodernity.com http://www.nextmodernity.com
  • 3. Avant Aujourd’hui Environnement statique, Environnement instable, planification à long dynamique, besoin terme d’adaptation permanent
  • 4. Travail routinier «knowledge work» Process Résolution de problèmes Routine Recherches Equipes figées Relations Manuels Flux Savoir Apprendre Isolement Frottement
  • 5. On réussit grâce aux autres, qu’on les connaisse... ou pas encore
  • 6. L’entreprise et ses réseaux pour... Executer Apprendre Résoudre Impliquer, souder
  • 7. L’entreprise dans son réseau car... On ne crée pas de valeur seul Rien se sert d’être performant en interne s’il existe un goulot à l’interface avec le client On est membre d’une seule chaine avec ses fournisseurs et clients
  • 8. Agilité Flexibilité Equilibre Micro-ajustements Respect de la structure
  • 9. Car si on oublie la structure...
  • 10. Lier le réseau à la chaine de valeur Ne pas confondre réseau et hiérarchie Ne pas oublier votre but Penser aux outils en «zone neutre»
  • 11. Ceci n’est plus le bon modèle... ni la bonne plateforme