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Responsabilidad Administrativa y Proceso DisciplinarioDR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública
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CONCILIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 7
ARBITRAJE Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 8
PROCESO JUDICIAL Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 9
NATURALEZA DE LA NEGOCIACIÓN La negociación se presenta cuando hay un conflicto de intereses entre dos o mas partes. Tiene dos elementos básicos. La pluralidad de sujetos. Las diferencias entre los intereses. La negociación busca establecer una relación mas deseable para ambas partes, mediante el intercambio, el trueque y el compromiso de derechos, sean estos legales, económicos o psicológicos. 10
OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIÓN 11
ESTILOS DE LA NEGOCIACIÓN Negociación posicional – distributiva. Es donde una de las partes puede obtener un punto a su favor a expensas de la otra. Es la típica negociación de regateo – cuanto mas rebajamos un precio, mas concesiones hacemos y viceversa. Hay dos estilos dentro de la negociación posicional. El estilo suave. El estilo duro. Negociación integrativa En este modelo, el conflicto se separa de las personas Las partes son duras con el problema, pero suave con la gente.
COMO LOGRAR INFLUIR LA PERCEPCIÓN DEL CONTRARIO SOBRE NUESTRO INTERÉS 13
TÁCTICAS DE LA NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA, SEGÚN EL ELEMENTO DE NEGOCIACIÓN 14
FACTORES A CONSIDERAR EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN 15
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Son métodos que permiten evitar los procesos judiciales y otros adversariales en los cuales las partes se enfrentan en su afán de terminar el conflicto. Estos métodos, entre otros son: La negociación, el arbitraje, la mediación, la conciliación, el minijuicio, la evaluación neutral, la evaluación de un experto o el alquiler de un juez. De todos estos los mas conocidos son: la negociación, el arbitraje, la mediación y la conciliación. 16
NATURALEZA DE LOS METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 17
CONCILIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 18
ETAPAS DEL PROCESO DE CONCILIACIÓN 19
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN No reaccione	: SUBA AL BALCÓN No discuta	: PÓNGASE AL LADO DE SU OPONENTE. No rechace	: REPLANTEE No presione	: TIENDA UN PUENTE DE ORO No ataque	: USE EL PODER PARA EDUCAR. 20
MÉTODOS DE INFLUENCIA 21
PLANEAMIENTO DE LA NEGOCIACIÓN El planeamiento en la negociación implica las siguientes tareas: Evaluar los elementos tangibles e intangibles que están en juego. Extender la orientación motivacional de las partes – fijar objetivos y metas. Comprender la racionalidad que gobierna en el contexto de la negociación y cuan racional o irracional es el comportamiento que esperamos. Extender la justicia, definida en el contexto de la negociación, así como cuán justo o no es el fallo que esperamos. 22
TIPOS DE PLANIFICACIÓN 23
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL PLANEAMIENTO DE LAS NEGOCIACIONES 24
ETAPA DE PREPARACIÓN DE LAS NEGOCIACIONES 25
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y  PROCESO DISCIPLINARIO
MARCO NORMATIVO ,[object Object]
En el ámbito legislativo nacional regulan estos aspectos las siguientes normas que han sido tomadas en consideración (o incorporadas) en la formulación de esta ley.
Ley de Responsabilidad de funcionarios de 1868.
Decreto Legislativo 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y su Reglamento D.S. Nº 005-90-PCM.
Capítulo II del Título V de la Ley Nº 27444.
Ley Nº 27815 Ley del Código de Ética de la Función Pública y sus normas de desarrollo.
Ley Nº 27588 Ley de Prohibiciones e Incompatibilidades vigente y su Reglamento
D.S. Nº 019-2002-PCM
Ley Nº 26771 Ley de Prohibición de Actos de Nepotismo y su Reglamento D.S. Nº 021-2000-PCM
Ley Nº 27482 Ley de Declaraciones Juradas y su Reglamento D.S. 008 – 2001 –
PCM y D.S. 003 –2002 – PCM y la Ley del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República Nº 27785.
Ley Nº 28024 – Ley de gestión de intereses en la administración pública y su reglamento D.S. 099-2003-PCM.,[object Object]
CÓDIGO DE ÉTICA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA CODIGO DE ETICA Está constituido por los principios,  deberes y prohibiciones éticas que  rigen para los servidores públicos  de las Entidades de la Administración Pública. FUNCION PUBLICA Es toda actividad temporal o permanente,  remunerada u honoraria realizada por una  persona en nombre o al servicio de las  entidades de la Administración Pública,  en cualquiera de sus niveles jerárquicos. EMPLEADO PUBLICO Es todo funcionario o servidor de las  Entidades de la Administración Pública en cualquiera de los niveles jerárquicos sea  este nombrado, contratado, designado, de confianza  o electo que desempeña actividades o funciones  en nombre del servicio del Estado.
SERVIDOR PÚBLICO
OBLIGACIÓN – CONOCIMIENTO DEL CÓDIGO DE ÉTICA
DEBERES ÉTICOS DEL SERVIDOR PÚBLICO Neutralidad Ejercicio adecuado Del cargo transparencia Uso adecuado de Los bienes del  estado responsabilidad discreción
PROHIBICIONES ÉTICAS DEL SERVIDOR PÚBLICO Mantener Intereses  de Conflicto Hacer mal uso de la Información privilegiada Realizar actividades de proselitismo político Presionar, amenazar y/o acosar Obtener ventajas  indebidas
CALIFICACIÓN DE LAS INFRACCIONES ,[object Object],[object Object]
SANCIONES Y GRADUALIDAD DE SU APLICACIÓN Infracciones Leves Amonestación, Suspensión y/o multa Infracciones Graves Resolución Contractual, Destitución,  Despido y/o multa
SANCIONES APLICABLES AL PERSONAL ACTIVO Amonestación Suspensión Temporal  hasta por 01 año Destitución o Despido
SANCIONES APLICABLES A PERSONAS QUE YA NO DESEMPEÑAN FUNCIÓN PÚBLICA Multa
DECRETO LEGISLATIVO Nº 276 LEY DE BASES DE LA CARRERA  ADMINISTRATIVA Y DE  REMUNERACIONES  DEL SECTOR PÚBLICO
DEBERES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
PROHIBICIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
DERECHOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
Ley Marco del  Empleo Público
LEY MARCO DEL EMPLEO PÚBLICO La Ley tiene como finalidad establecer los lineamientos generales para promover, consolidar y mantener una administración pública moderna, jerárquica, profesional, unitaria, descentralizada y desconcentrada, basada en el respeto al Estado de Derecho, los derechos fundamentales y la dignidad de la persona humana, el desarrollo de los valores morales y éticos y el fortalecimiento de los principios democráticos, para obtener mayores niveles de eficiencia del aparato estatal y el logro de una mejor atención a las personas.
PRINCIPIOS DEL EMPLEO PÚBLICO Principio de Legalidad Principio de Probidad  y Ética Pública Principio de Modernidad Principio de Mérito y Capacidad Principio de Imparcialidad Principio de Derecho Laboral Principio de Transparencia y  Rendición de Cuentas Principio de Preservación de la Continuidad y Políticas del Estado Principio de Eficiencia
DERECHOS DEL EMPLEADO PÚBLICO
OBLIGACIONES DEL EMPLEADO PÚBLICO
Prohibiciones, Incompatibilidades  y Responsabilidades de Funcionarios y Servidores Públicos
ÁMBITO Los directores, titulares, altos funcionarios, miembros de Consejos Consultivos, Tribunales Administrativos, Comisiones y otros órganos colegiados que cumplen una función pública o encargo del Estado, los directores de empresas del Estado o representantes de éste en directorios, así como los asesores, funcionarios o servidores con encargos específicos que, por el carácter o naturaleza de su función o de los servicios que brindan, han accedido a información privilegiada o relevante, o cuya opinión haya sido determinante en la toma de decisiones, están obligados a guardar secreto o reserva respecto de los asuntos o información que por ley expresa tengan dicho carácter.
IMPEDIMENTOS
VIGENCIA DEL IMPEDIMENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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DECLARACIÓN JURADA DE INGRESOS , BIENES Y RENTAS Están obligados
RESPONSABILIDAD DE PUBLICACIÓN DE DECLARACIONES JURADAS ,[object Object],[object Object]
CLASES DE FALTAS – ALTOS CARGOS Infracciones Graves
SANCIONES
CRITERIO PARA LA APLICACIÓN DE SANCIONES
INHABILITACIÓN PARA EL EJERCICIO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Inhabilitado El personal de las entidades que haya cometido infracciones graves y muy graves, en forma independiente al régimen legal o contractual que tenga o haya tenido vínculo con el Estado, quedará automáticamente inhabilitado en el ejercicio de la función pública por el plazo de cinco (5) años.
DESTITUCIÓN – CONDENA PENADA ,[object Object],[object Object]
Naturaleza del  Proceso Disciplinario
REGIMEN DISCIPLINARIO Los servidores Públicos son responsables civil, penal y administrativamente por el cumplimiento de las normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio público sin perjuicio de las sanciones de carácter disciplinario por las faltas que cometan. SANCIONES POR FALTA DISCIPLINARIA
FALTAS DE CARÁCTER DISCIPLINARIO, INFRACCIONES DISCIPLINARIAS 	Son faltas de carácter disciplinarias que, según su gravedad, pueden ser sancionadas con cese temporal o con destitución,  previo proceso administrativo:   	 

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13 06 11

  • 1.
  • 2. Responsabilidad Administrativa y Proceso DisciplinarioDR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública
  • 3. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 2
  • 4. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 3
  • 5. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 4
  • 6. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 5
  • 7. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 6
  • 8. CONCILIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 7
  • 9. ARBITRAJE Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 8
  • 10. PROCESO JUDICIAL Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 9
  • 11. NATURALEZA DE LA NEGOCIACIÓN La negociación se presenta cuando hay un conflicto de intereses entre dos o mas partes. Tiene dos elementos básicos. La pluralidad de sujetos. Las diferencias entre los intereses. La negociación busca establecer una relación mas deseable para ambas partes, mediante el intercambio, el trueque y el compromiso de derechos, sean estos legales, económicos o psicológicos. 10
  • 12. OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIÓN 11
  • 13. ESTILOS DE LA NEGOCIACIÓN Negociación posicional – distributiva. Es donde una de las partes puede obtener un punto a su favor a expensas de la otra. Es la típica negociación de regateo – cuanto mas rebajamos un precio, mas concesiones hacemos y viceversa. Hay dos estilos dentro de la negociación posicional. El estilo suave. El estilo duro. Negociación integrativa En este modelo, el conflicto se separa de las personas Las partes son duras con el problema, pero suave con la gente.
  • 14. COMO LOGRAR INFLUIR LA PERCEPCIÓN DEL CONTRARIO SOBRE NUESTRO INTERÉS 13
  • 15. TÁCTICAS DE LA NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA, SEGÚN EL ELEMENTO DE NEGOCIACIÓN 14
  • 16. FACTORES A CONSIDERAR EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN 15
  • 17. METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Son métodos que permiten evitar los procesos judiciales y otros adversariales en los cuales las partes se enfrentan en su afán de terminar el conflicto. Estos métodos, entre otros son: La negociación, el arbitraje, la mediación, la conciliación, el minijuicio, la evaluación neutral, la evaluación de un experto o el alquiler de un juez. De todos estos los mas conocidos son: la negociación, el arbitraje, la mediación y la conciliación. 16
  • 18. NATURALEZA DE LOS METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 17
  • 19. CONCILIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 18
  • 20. ETAPAS DEL PROCESO DE CONCILIACIÓN 19
  • 21. ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN No reaccione : SUBA AL BALCÓN No discuta : PÓNGASE AL LADO DE SU OPONENTE. No rechace : REPLANTEE No presione : TIENDA UN PUENTE DE ORO No ataque : USE EL PODER PARA EDUCAR. 20
  • 23. PLANEAMIENTO DE LA NEGOCIACIÓN El planeamiento en la negociación implica las siguientes tareas: Evaluar los elementos tangibles e intangibles que están en juego. Extender la orientación motivacional de las partes – fijar objetivos y metas. Comprender la racionalidad que gobierna en el contexto de la negociación y cuan racional o irracional es el comportamiento que esperamos. Extender la justicia, definida en el contexto de la negociación, así como cuán justo o no es el fallo que esperamos. 22
  • 25. ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL PLANEAMIENTO DE LAS NEGOCIACIONES 24
  • 26. ETAPA DE PREPARACIÓN DE LAS NEGOCIACIONES 25
  • 27. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y PROCESO DISCIPLINARIO
  • 28.
  • 29. En el ámbito legislativo nacional regulan estos aspectos las siguientes normas que han sido tomadas en consideración (o incorporadas) en la formulación de esta ley.
  • 30. Ley de Responsabilidad de funcionarios de 1868.
  • 31. Decreto Legislativo 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y su Reglamento D.S. Nº 005-90-PCM.
  • 32. Capítulo II del Título V de la Ley Nº 27444.
  • 33. Ley Nº 27815 Ley del Código de Ética de la Función Pública y sus normas de desarrollo.
  • 34. Ley Nº 27588 Ley de Prohibiciones e Incompatibilidades vigente y su Reglamento
  • 36. Ley Nº 26771 Ley de Prohibición de Actos de Nepotismo y su Reglamento D.S. Nº 021-2000-PCM
  • 37. Ley Nº 27482 Ley de Declaraciones Juradas y su Reglamento D.S. 008 – 2001 –
  • 38. PCM y D.S. 003 –2002 – PCM y la Ley del Sistema Nacional de Control y de la
  • 39. Contraloría General de la República Nº 27785.
  • 40.
  • 41. CÓDIGO DE ÉTICA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA CODIGO DE ETICA Está constituido por los principios, deberes y prohibiciones éticas que rigen para los servidores públicos de las Entidades de la Administración Pública. FUNCION PUBLICA Es toda actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria realizada por una persona en nombre o al servicio de las entidades de la Administración Pública, en cualquiera de sus niveles jerárquicos. EMPLEADO PUBLICO Es todo funcionario o servidor de las Entidades de la Administración Pública en cualquiera de los niveles jerárquicos sea este nombrado, contratado, designado, de confianza o electo que desempeña actividades o funciones en nombre del servicio del Estado.
  • 43. OBLIGACIÓN – CONOCIMIENTO DEL CÓDIGO DE ÉTICA
  • 44. DEBERES ÉTICOS DEL SERVIDOR PÚBLICO Neutralidad Ejercicio adecuado Del cargo transparencia Uso adecuado de Los bienes del estado responsabilidad discreción
  • 45. PROHIBICIONES ÉTICAS DEL SERVIDOR PÚBLICO Mantener Intereses de Conflicto Hacer mal uso de la Información privilegiada Realizar actividades de proselitismo político Presionar, amenazar y/o acosar Obtener ventajas indebidas
  • 46.
  • 47. SANCIONES Y GRADUALIDAD DE SU APLICACIÓN Infracciones Leves Amonestación, Suspensión y/o multa Infracciones Graves Resolución Contractual, Destitución, Despido y/o multa
  • 48. SANCIONES APLICABLES AL PERSONAL ACTIVO Amonestación Suspensión Temporal hasta por 01 año Destitución o Despido
  • 49. SANCIONES APLICABLES A PERSONAS QUE YA NO DESEMPEÑAN FUNCIÓN PÚBLICA Multa
  • 50. DECRETO LEGISLATIVO Nº 276 LEY DE BASES DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA Y DE REMUNERACIONES DEL SECTOR PÚBLICO
  • 51. DEBERES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
  • 52. OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
  • 53. PROHIBICIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
  • 54. DERECHOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
  • 55. Ley Marco del Empleo Público
  • 56. LEY MARCO DEL EMPLEO PÚBLICO La Ley tiene como finalidad establecer los lineamientos generales para promover, consolidar y mantener una administración pública moderna, jerárquica, profesional, unitaria, descentralizada y desconcentrada, basada en el respeto al Estado de Derecho, los derechos fundamentales y la dignidad de la persona humana, el desarrollo de los valores morales y éticos y el fortalecimiento de los principios democráticos, para obtener mayores niveles de eficiencia del aparato estatal y el logro de una mejor atención a las personas.
  • 57. PRINCIPIOS DEL EMPLEO PÚBLICO Principio de Legalidad Principio de Probidad y Ética Pública Principio de Modernidad Principio de Mérito y Capacidad Principio de Imparcialidad Principio de Derecho Laboral Principio de Transparencia y Rendición de Cuentas Principio de Preservación de la Continuidad y Políticas del Estado Principio de Eficiencia
  • 60. Prohibiciones, Incompatibilidades y Responsabilidades de Funcionarios y Servidores Públicos
  • 61. ÁMBITO Los directores, titulares, altos funcionarios, miembros de Consejos Consultivos, Tribunales Administrativos, Comisiones y otros órganos colegiados que cumplen una función pública o encargo del Estado, los directores de empresas del Estado o representantes de éste en directorios, así como los asesores, funcionarios o servidores con encargos específicos que, por el carácter o naturaleza de su función o de los servicios que brindan, han accedido a información privilegiada o relevante, o cuya opinión haya sido determinante en la toma de decisiones, están obligados a guardar secreto o reserva respecto de los asuntos o información que por ley expresa tengan dicho carácter.
  • 63.
  • 65. DECLARACIÓN JURADA DE INGRESOS , BIENES Y RENTAS Están obligados
  • 66.
  • 67. CLASES DE FALTAS – ALTOS CARGOS Infracciones Graves
  • 69. CRITERIO PARA LA APLICACIÓN DE SANCIONES
  • 70. INHABILITACIÓN PARA EL EJERCICIO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Inhabilitado El personal de las entidades que haya cometido infracciones graves y muy graves, en forma independiente al régimen legal o contractual que tenga o haya tenido vínculo con el Estado, quedará automáticamente inhabilitado en el ejercicio de la función pública por el plazo de cinco (5) años.
  • 71.
  • 72. Naturaleza del Proceso Disciplinario
  • 73. REGIMEN DISCIPLINARIO Los servidores Públicos son responsables civil, penal y administrativamente por el cumplimiento de las normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio público sin perjuicio de las sanciones de carácter disciplinario por las faltas que cometan. SANCIONES POR FALTA DISCIPLINARIA
  • 74. FALTAS DE CARÁCTER DISCIPLINARIO, INFRACCIONES DISCIPLINARIAS Son faltas de carácter disciplinarias que, según su gravedad, pueden ser sancionadas con cese temporal o con destitución, previo proceso administrativo:    
  • 75. CAUSALES JUSTIFICADAS DE LA CONDUCTA INDEBIDA La autoridad competente para instruir el procedimiento podrá motivadamente justificar la conducta típica incurrida, cuando sea cometida:
  • 79. PROCESO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO El proceso administrativo disciplinario deberá iniciarse en el plazo no mayor de un (01) año contado a partir del momento en que la autoridad competente tenga conocimiento de la comisión de la falta disciplinaria, bajo responsabilidad de la citada autoridad. En caso contrario se declarará prescrita la acción sin perjuicio del proceso civil o penal a que hubiere lugar. Durante el tiempo que dure el proceso administrativo disciplinario el servidor procesado, según la falta cometida, podrá ser separado de su función y puesto a disposición de la Oficina de Personal para realizar trabajos que le sean asignados de acuerdo con su nivel de carrera y especialidad. Mientras se resuelve su situación, el servidor tiene derecho al goce de sus remuneraciones, estando impedido de hacer uso de vacaciones, licencias por motivos particulares mayores a cinco (05) días o presentar renuncia.
  • 80.